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[期刊] 商业研究  [作者] 黄文锋  张建琦  黄亮  
本文在相关研究的基础上对转型期企业家能力的构成进行了修正,提出转型期企业家能力是一个由战略规划能力、学习能力、机会能力、管理创新能力、关系能力和战略执行能力等六个子能力构成的合并型多维构念,并运用构成测量方法对186名企业家的调查数据进行企业家能力构成模型的验证,结果不仅支持所提出的合并型多维构念,而且表明在企业家能力的构成中,权重从高到低依次为战略规划能力、学习能力、机会能力、管理创新能力、战略执行能力和关系能力。
[期刊] 广东财经大学学报  [作者] 邵传林  韩磊  
基于中国省级层面的数据实证检验市场化制度变迁对企业家精神的影响程度,结果表明:市场化制度变迁程度越高的地区,越能发挥出企业家精神,不论是基于企业家精神不同衡量指标的检验或是采用市场化指数的分指数检验,还是其他各种稳健性检验,这一结论均具有稳健性;运用面板联立方程克服逆向因果性问题后的研究发现,市场化制度变迁程度每增加1%,企业家创业量将增加2.4%;地区腐败、金融发展、财政分权等外部宏观环境变量均会影响市场化制度变迁对企业家精神的作用效果。
[期刊] 经济师  [作者] 马岩  董佳琦  马伟  孙超群  
经济转型优化的新时期对中国企业转变发展模式、建立新的竞争优势与可持续发展能力提出了新的挑战,中国企业家队伍需要进一步提高能力和素质,迈上新的台阶。文章通过对有关文献的综述,初步探讨了转型经济对企业家的新要求。
[期刊] 技术经济  [作者] 于东平  段万春  
采用文献综述法,从"企业家"和"能力"两个方面分别对企业家能力概念的内涵进行系统探讨,对企业家能力维度的相关研究成果进行评述,总结了目前国内外相关研究存在的不足,并提出今后的研究方向,包括从理论和实证两个视角区分"entrepreneurial competence"和"entrepreneurial competency"概念、探讨不同情境下企业家能力维度的异同、思考不同能力维度之间的内在关系等。
[期刊] 经济管理  [作者] 朱晓武  王玲  
本文研究转型期我国企业组织结构与组织绩效的关系,把组织结构分成规范化、协调机制、权力分配3个维度,从3个角度研究组织结构与绩效的关系:(1)研究我国企业组织结构是否对绩效存在独立的、可区分的影响;(2)研究组织结构与环境匹配对绩效的影响作用;(3)研究不同规模的组织,组织结构与环境匹配对绩效影响的差异。研究表明,规范化、协调机制对绩效的有显著正向影响。环境不确定性增加,企业采取规范化程度低、协调机制高的组织结构与环境匹配,可以获得更高的绩效。对于规模大的企业,组织结构与环境匹配对绩效的影响更显著;对规模小的企业,环境对绩效有直接、显著的影响。
[期刊] 经济问题  [作者] 刘志永  
转型期背景下地区创新机制的特殊性在于其不仅仅是一个经济问题,而是一个经济社会的系统性问题。不同于西方传统的企业家创新范式,具有了"企业家"属性和推动辖区经济增长的"准主体"地位的地方政府及其官员与企业家在创新中的"双主体"耦合成为了应对不确定性的关键。基于演化博弈的分析表明,地区创新系统中的政府和企业家"合作"创新的稳定策略难以自发实现,作为主体之一的地方政府的积极策略选择在其中发挥着重要的"引致"作用。同时,激励约束机制的进一步优化和完善是"双主体"实现合作创新的关键。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 陈高生  
转型期中国企业家的特征分析应采用广义的框架,包括改革的愿望、创业倾向、创业能力、社会网络、成就的需求、性格特征六个方面;而相似的企业之所以有不同的创业绩效,是因为企业家的不同特征对创业核心要素(机会、创业能力、创业文化)产生了不同的影响。因此,要提高转型期国有企业的创业绩效,关键是根据企业家特征的广义框架制定一个新标准来选拔企业家。
[期刊] 企业经济  [作者] 李智伟  
世界经济格局的明朗化、相互协作统一市场的形成及层出不穷的新技术,为我国企业提供了发展契机。为有效克服当前经济体制转轨、价值观转变、各种文化理念碰撞频发的社会转型期的特有困难,企业应当发展知识管理能力,以增强企业的核心竞争力。文章阐述了战略转型期企业知识管理能力的内涵及其意义,深刻揭示了战略转型期制约企业知识获取能力、知识吸收能力及知识价值转化能力提升的主要因素,给出了战略转型期增强企业知识获取能力,优化战略转型期企业知识吸收能力,提升战略转型期企业知识价值转化能力的有效对策。
[期刊] 商业时代  [作者] 曹春霞  
在学术研究和管理实践中,企业家精神、企业家能力和企业家人力资本是内涵相近的三个常见概念,本文在整理相关文献的基础上,对这些概念进行了辨析,并指出在研究中应根据其特点加以区分。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 徐慧琴  龚道新  
企业具有生命周期性,不同的生命周期阶段对于企业家有着不同的经营能力要求。企业生命周期可以划分为六大阶段:孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期。企业家主要经营能力则可以归类为五大类:创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力。在企业处于孕育期时,企业家所需具备的首要能力是创新能力;在求生存期时,是执行能力;在高速发展期中,是决策能力;在成熟期,是决策能力和自控能力;在衰亡期,是创新能力和执行能力;至于蜕变期,则是执行能力。
[期刊] 南开经济研究  [作者] 孙早  刘庆岩  
本文探讨转型期中国民营企业发展中的环境与企业家角色。文章利用中国大陆28个省份1996—1999年的分省面板数据,对有关中国民营企业发展的几种流行观点进行了检验。研究的主要发现是(1)以企业家学历刻画的企业家能力的贡献并不显著,表明以往研究中企业家私人活动的作用可能被高估,民营企业发展的“先天不足论”缺乏合理的经验基础;(2)地区市场规模、地方政府行为等市场环境构成因素与民营企业发展绩效之间存在显著相关关系。本文的研究结论间接支持了韦伯的“只有在拥有了一套恰当的制度安排后企业家才能变得活跃起来”的假说。
[期刊] 经济管理  [作者] 方晓霞  
我国企业信用缺失问题十分突出。要从根本上治理和防范企业信用缺失风险,要建立以信用中介和法律建设为基础的企业信用管理体系,形成有效的信用监督和约束机制,规范企业信用行为。
[期刊] 农村经济  [作者] 邓汉超  王生卫  
农村村组织和企业在形成、运行机制和功能上是截然不同的,这种不同使其能利用要素和制度资源的互补所创造出的组织租金激励着二者结合。而由于双方资产的专有性和有关的监督成本不同,决定着二者会选择不同的结合方式;且在社会转型期,由于制度的变化和不确定性,双方资产专有性和有关监督成本也不断变化,导致二者的行为和结合方式也不断变化。
[期刊] 财经研究  [作者] 求实  
一、国有企业的改革与发展,始终是我国转型期的一个重大的社会经济问题 首先,从国有企业改革和发展的重要性看。 1.国有企业的改革和发展直接关系着“两个根本性转变”的成败,搞好国有企业是实现两个根本性转变的基础。这个基础不搞好,两个根本性转变就是一句空话。 2.国有企业的改革和发展直接关系着我国经济发展战略目标的实现。尽管国有企业在国民经济中所占份额近年来有所下降(据统计,1994年国有经济在国民生产总值
[期刊] 企业管理  [作者] 高志雄  王天杰  王静  
从服务单一客户到服务集群客户,对客户从单维度的服务到多维度的服务,是许多企业转型的重要变量,企业内部的研发、采购、生产、服务等部门需要顺应形势,做很多变化。建设CRM系统,不仅方便对客户的服务,更是正确传导市场力量的重要手段。随着市场经济的发展,铁路货车行业面临多元化发展环境,铁路货车市场相比过去铁道部统一管控逐步走向开放,客户向全面市场化方向发展。面对这种市场变化,铁路货车设计
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