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[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 李广坤  
职教集团组织结构在职教集团运行中具有规范和约束集团各参与主体行为,促进职教集团有序运行的作用。我国职教集团采用比较多的组织结构有理事会制、委员会制、双法人制等。职教集团是多种组织的集合体,与传统的企业组织不同,可视为是一种超组织模式,职教集团组织结构设计也与传统企业组织结构设计有所不同,本文以职教集团联结方式作为分类标准对职教集团组织结构进行了优化设计。
[期刊] 改革与战略  [作者] 姜向阳  陈宇龙  隆安燕  
我国经过20多年的经济体制改革,造就了一大批集团式经营企业,它们成为我国经济持续、稳定增长的最基本保障。但由于管理企业集团对我们来说还是一件新事物,组织控制还处于非常“粗放”的阶段,直接影响到组织的高效运行。针对我国企业集团组织结构方面存在的问题进行分析,提出优化组织结构设计的基本思路。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 贾林  
职业教育集团不具备合法"身份",是其发展和发挥作用的最大障碍,针对这一问题可以从产权配置设计和组织结构设计两方面进行创新,确定职教集团的法人地位。在此基础上依托产业集群建设大型职业教育实习基地、扩大职教集团自主招生权、鼓励职教集团进行技术开发和科技创新。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 胡晓辉  
对国内典型职教集团模式的研究表明:现有集团在组织类型上分为政府主导型与学校主导型,由政、校、企、协以多元合作形式组建,采用理事会制,集团总部对下属机构实施直接管理。在未来发展中,应积极推进制度改革,破除现有组织机制的局限性,减少不必要的行政干预,合理选择组织与管理模式,多种渠道筹措发展资金。
[期刊] 经济管理  [作者] 郑江绥  
一、现代企业集团组织结构的基本类型及其变迁 1.H型(Holding form)组织结构 H型组织结构最初出现于19世纪后期,当时大工业生产迅速发展,一些大企业为了避免严重的市场无序竞争,开始采取卡特尔的做法,即通过企业之间的正式与非正式的协议,制定价格生产计划、分配市场等等,但由于政府和公众的反对以及价格协议执行的困难,使一些企业寻求合法的控股公司方式,由此逐渐形成H型的组织结构。 H型结构是一种几乎没有集中控制的组织结构,类似干卡特尔或企业联盟形式。在H型结构中,一般设立一个
[期刊] 经济管理  [作者] 聂正安  
基于企业与市场两者的结合的属性,企业集团的组织结构也包含着“企业”与“市场”两个部分。我国企业集团的弱小,重要原因之一是“市场”部分的弱小。因此,必须引入“结构”理念,重视“市场”部分的培育。湖南华菱钢铁集团是一家大型国有企业集团,该集团近几年来着力培育组织结构中的市场成分,实现了集团的超常规发展。其主要特色:一是先在体制外“做市场”,做成气候了,再来“接管”旧体制;二是通过对体制内国有全资子公司的股份制改造,实现其组织结构中“市场”含量的提升。当然,从目前的状态看,华菱集团组织结构中“市场”部分仍然不足,应该注意适当发展一块尚属空白的“完全市场”性质的 N 型结构。
[期刊] 技术经济  [作者] 潘福林  
一、基本概念与现状 企业集团组织结构是为实现集团目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。 中国一汽是中国汽车最大的企业集团,拥有直属专业厂10家,分公司3家,全资子公司36家,控股子公司16家,参股公司29家,其中包括一汽轿车、一汽四环等股份上市公司和一汽——大众、一汽——大宇(烟台)等22家合资企业,并在海外设立11家办事机构(包括组装厂),所吸附和支配的资产近600亿元人民币。拥有“解放”、“红旗”两大民族品牌,与德国大众公司合资生产的“奥迪”、“捷达”、“宝莱”等品牌,形成了“轻、中、
[期刊] 工业技术经济  [作者] 任振成  
随着中国加入世界贸易组织,中国市场国际化的进程日益加快。如何面对强大的国际竞争对手,这是国人急需思考的问题。组建企业集团在我国已推行了十几年,并取得了初步成效,应该说这是一项具有前瞻性的决策。组建企业集团的初衷是将企业做大做强,集中优势资源做精品、做品牌。但目前企业集团的体制和运行机制尚难以实现初衷。结构决定功能,企业集团的组织结构决定了企业集团的效率与效益。于是,正确选择企业集团的组织结构也就迫在眉睫,本文就中国加入WTO后,企业集团组织结构的选择问题谈些看法,供业界人士参考。
[期刊] 技术经济  [作者] 许春燕  潘福林  
[期刊] 工业技术经济  [作者] 许春燕  潘福林  
[期刊] 学位与研究生教育  [作者] 姜振家  刘恩贤  杨光明  张燕  
研究生思想政治教育组织作为大学的子系统,行使五个基本功能:边界跨越、培育、维护、适应、管理。研究生思想政治教育组织结构设计主要受组织环境、目标、规模、结构和技术等因素的影响。分析了研究生思想政治教育组织结构的设计与优化途径。
[期刊] 商业研究  [作者] 李茜  
近年来,随着金融全球化以及国内金融行业的深化改革,国内银行特别是大型商业银行逐渐开始了各自综合化、国际化的集团发展之路。银行金融集团的组织结构建设成为了各家银行集团化发展的一个关键。本文从金融控股公司的理论出发,着重分析适宜于我国"分业经营、分业监管"的制度特点的纯粹型金融控股公司和经营型金融控股公司,并以花旗集团和汇丰控股公司为例研究成熟的银行金融集团的组织结构模式特点,在此基础上对国内商业银行建设金融集团的组织结构提出建议。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 崔发周  
针对"职教集团无用论"的两种典型观点,在案例分析和实地调研的基础上,从制度经济学的视角,提出"市场失灵"和"政府失灵"是我国职业教育集团化办学的两个逻辑起点,并论证了职教集团在我国现阶段的不可或缺性,认为集团化办学是中国特色职业教育的基本特征,可以促进职业教育资源得到最佳配置和综合利用。依据职教集团的发展逻辑,我国职教集团内部治理结构优化的基本途径是:职教集团行使地方行业指导委员会职能、实现职教集团法人化、完善职教集团章程。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈静  
当外部环境发生巨大变化时,企业内部的变革就成了必然,但如果仓促上阵,缺乏应有的准备期和系统的思考与安排,则难免使这种变革陷入困境。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 王志莲  张红  
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