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[期刊] 改革与战略
[作者]
谢林林
随着各地科技支行的设立,科技银行新的经营模式不断出现。这些新的银行经营模式既与硅谷银行有某些相似性,又有自己不同特点,存在经营权有限、对政府依赖性强、与风险投资合作难、风险控制能力低以及激励与约束机制不健全等诸多问题。我国科技银行要取得成功,必须根据我国实际情况和科技银行自身条件,探寻适合科技银行自己的经营模式。
关键词：
科技银行 经营模式
[期刊] 经济研究参考
[作者]
王莹 宋丽 李海峰
本文在利率市场化加速推进、金融脱媒进一步深化、金融业扩大对外开放的背景下,分析了目前商业银行经营模式面临的巨大挑战,利率市场化、直接融资的快速增长、小微企业融资难、金融业扩大对外开放等问题迫使商业银行的利润空间不断缩小,商业银行必须创新出新的经营模式来应对多方挑战。金融科技正是商业银行经营模式创新的有力抓手,将大数据、云计算、人工智能、区块链与商业银行经营模式相结合,帮助商业银行进行金融生态的重构。最后,本文在金融科技的视角下,从三个方面对商业银行经营模式提供了思考建议。
关键词：
金融科技 商业银行 经营模式 创新
[期刊] 征信
[作者]
杨育婷 罗晶 徐培文
我国经济发展进入转折时期后金融高管层着力于金融改革,力图实现金融更好地服务实体经济和民生,如:利率、汇率市场化的进程着力推进;鼓励民营资本进入金融领域,银行牌照有步骤地对民营资本放开;中国版巴塞尔协议Ⅲ的推出和执行;金融创新所带来的互联网金融的兴起等。外部经营环境的变化决定了我国商业银行经营模式调整战略,应借鉴美国商业银行的发展经验,从筹资业务、资金运用、渠道扩展、客户服务、辅助环节等方面入手,转型成为以全能化、国际化和信息化为主要特征的现代商业银行。
关键词：
资产负债结构 金融创新 经营转型
[期刊] 投资研究
[作者]
许坤 范梁 汪航 黄璟宜
本文研究了银行市场力量对不同类型银行经营模式调整的影响。银行经营模式主要通过非利息业务衡量。而对我国而言,非利息业务主要为手续费及佣金业务。本文通过分析手续费及佣金业务的特点及性质,认为银行市场力量对不同类型银行的经营存在差异性的影响。我国112家商业银行2003~2013年度非平衡面板数据的实证结果支持了我们对银行市场力量和经营模式调整的分析。实证结果表明:总体而言,银行市场力量与手续费及佣金业务存在显著负相关关系。分组检验表明,市场力量与国有银行和股份制银行的手续费及佣金业务存在负相关关系;市场力量与城市商业银行以及农村商业银行手续费及佣金业务存在正相关关系。
[期刊] 新金融
[作者]
胡雪 孙耀东
金融创新推动商业银行的经营模式从"购买—持有"(buy-and-hold)战略逐渐转变为"发起—分散"(originate-to-distribute)模式,这给银行的经营管理带来很多积极的变化,但同时也会引发新的风险。《巴塞尔新资本协议》(Basel II)的出台在改进风险管理方面起到了积极的作用。
[期刊] 金融与经济
[作者]
熊利平
作为银行业的一种经营模式,社区银行是国内金融理论界和实务界在共同关注的新热点。实际上,社区银行在美国的经营由来已久,是美国银行体系中非常重要的组成部分,具有完备、成熟的运作模式。本文在深入探究美国社区银行经营运作特点的基础上,认为引入社区银行经营,对我国现有银行体系是非常必要和有益的补充。
关键词：
社区银行 美国 差异化 中小企业
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
罗琳 杨晨晏
摘要:从经济理论的角度分析,商业银行经营模式中的分离制和全能制都有各自的理论支点年来的银行发展实际,我们看到了全能制的生命力。
关键词：
商业银行 经营模式 经济理论
[期刊] 上海金融
[作者]
阮永平 王亚明
当前国际零售银行业发展具有三方面变化:一是满意的客户成为行业最稀缺的资源;二是价值创造由“后台”向“前台”转移;三是信息技术成为零售银行实施增长战略的根本。行业价值链日趋动态化和开放性,零售银行商业模式趋向专业化和集中化,市场呈现为少数全能零售银行与众多专业化机构结成的网络。为了降低成本和提高效率,增强竞争力,我国商业银行应该按照专业化和集中化的要求实现商业模式重新定位和结构再造。具体可支持发展一些“全能零售银行”、培养银行业的“产品生产者”和“分销者”,加快发展零售银行的“管理者”模式。
关键词：
零售银行 商业模式 专业化
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
李艳 余新华
目前我国商业银行实行的分业经营模式是在特定的经济金融环境和历史条件下的产物，我们在肯定分业经营模式的同时，也应看到它的不利因素。随着中国加入ＷＴＯ的临近，以及顺应国际金融业的发展趋势，我国商业银行也应逐步实行混业化经营模式。
关键词：
商业银行 分业经营 混业经营 金融改革
[期刊] 当代财经
[作者]
初苏华
我国商业银行进入了一个新的竞争发展时期,这个发展时期也是商业银行的转型期。要实现新的发展,必须实现经营模式和增长方式的根本转变。经营模式的转变,主要体现为实现经营的集约化、管理的扁平化和对客户服务的专业化;增长方式的转变,就是要改变传统的规模扩张型的增长方式,实现质量效益型、多元经营型、风险控制型的增长方式。要实现这样的转变,商业银行要从转变观念入手,理顺体制,完善机制,突出新兴重点业务发展,整体提高经营水平和员工队伍素质,切实提高我国商业银行的核心竞争力。
关键词：
商业银行 经营模式 增长方式
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王亚敏
利率市场化是一个常提常新的话题,十八届三中全会提出要使市场在资源配置中发挥决定性作用,将利率市场化改革作为经济体制改革的一个重要方面。本文通过阐述利率市场化的含义,我国利率市场化的进程,分析利率市场化给商业银行带来的机遇和挑战,提出利率市场化下商业银行转变经营模式的途径。
关键词：
商业银行 利率市场化 经营模式
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冯晋
随着中国经济体制改革的逐步深入和金融经济的全面开放,商业银行现有经营模式的弊端也开始暴露出来。对此,商业银行纷纷改革以求发展,或股改上市,或联合扩大。但对于真正符合中国国情的经营模式却没有一个清晰的认识。鉴于此,本文结合我国商业银行经营模式现状和具体国情,运用行为金融理论分析其经营模式的选择,提出了以传统业务为核心依托,有重点、有层次地发展金融控股集团的商业银行经营模式,以期为商业银行的良好发展提供有效可行的建议。
关键词：
行为金融 商业银行 经营模式
[期刊] 金融论坛
[作者]
罗阳
基于对中国工商银行贵州省分行13家支行的实证研究,发现兼具较好的资产利用效率、灵活的业务经营模式、有效的成本费用管理这三种特点的多元化经营模式能够稳固商业银行的主要利润来源,充分改善收入单一化,最终提高整体经营效率。每种经营模式都有自己的优劣势,在竞争日趋激烈的同业市场、资源极为有限的区域经济市场中,当无法兼顾多元化经营模式时,必须突出有特色的经营模式。效率提升路径选择的原则和方向应该是:努力创新产品和服务,优化结构,降低成本,体现特色,在实现规模经济的同时最大化体现经营效率。
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