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[期刊] 改革与战略  [作者] 盘明英  杨凤敏  
当前我国私营企业普遍存在非人性化管理问题,其中有社会环境因素也有企业自身因素。我国私营企业普及人本管理不能简单借鉴、移植发达国家企业的人本管理思想、模式,必须走“借鉴加创新”的路子。即要采用“二合一”模式:一是企业内部治理模式,二是与之相配套的外部环境改善模式。
[期刊] 当代财经  [作者] 郑霞  
我国私营企业经历20余年的发展,已越来越感到家族制管理模式的局限性。家族制管理并没有错,也不是落后。基于我国深厚文化的家族模式并不应该采取完全西化的现代股份制模式,实际上我国家族制并不是与现代管理相悖的,它们之间有许多相通的地方。我国一些私营企业也正大胆尝试着这种现代管理模式的改革。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 程玉敏  王益宝  
本研究旨在探索私营企业在不同的发展阶段,人力资源管理模式的选择问题。通过对私营企业在不同发展规模和不同人力资源管理模式下,人力资源管理状况量化指标与企业竞争力量化指标DPC模型分析,研究不同发展规模的私营企业的人力资源管理模式的动态选择。
[期刊] 国际贸易  [作者] 李志鹏  吴华  
据商务部统计,截止2010年年底,我国采矿业对外投资存量525亿美元,当年流量约120亿美元。占全部对外投资额的20.2%,比重仅次于商务服务业。在中国采矿业大步伐"走出去"背景下,我国私营企业凭借其灵活多样的经营方式以及相对较低的意识形态风险,积极探索和创新
[期刊] 经济体制改革  [作者] 陈晓  
21世纪企业的竞争 ,是人才的竞争。人才在企业的地位越来越重要。改革开放 2 0年来 ,特别是党的十五大召开以后 ,我国私营经济得到了蓬勃的发展 ,私营企业越来越多地参与到国际竞争中。我国私营企业在发展过程中遇到一个非常尖税的问题是企业对人才的吸引力不强 ,人才流失严重。究其原因主要是私营企业的用人机制落后 ;没有建立起有效的激励与约束机制 ;企业主素质低下 ,企业社会保障制度不健全和外企先进的管理方式和理念对私营企业的冲击等等。
[期刊] 征信  [作者] 张静  谭中明  文学舟  
私营企业失信违约现象严重,诚信表现具有较强的主观随意性,诚信管理制度普遍缺失,只有在私营企业内部建立有效的诚信管理制度才能从根本上解决这些问题。应以全面信用管理模式和价值链诚信管理模式为核心,在私营企业内部设立独立的信用管理部门,构建具有全面性、系统性的诚信管理制度体系,建立全员参与、全方位实施的诚信管理机制。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 黄晓晔  
当前我国大多数私营企业的用人模式呈现"家企同构"的特征,家族伦理是"家企同构"用人模式产生的深层文化基础。家族伦理嵌入私营企业用人机制中,既可能成为私营企业产生和扩张的动力,也可能成为企业进一步发展的阻力。
[期刊] 经济科学  [作者] 王宣喻  储小平  
本文通过考察和借鉴美国企业内部治理模式及其演变过程 ,建立一个以控制权演变为核心纬度的我国私营企业内部治理模式演变的三纬度图。并指出 ,控制权逐步从企业主及其家族成员手中向非家族的中层经理人员转移 ,是私营企业内部治理结构优化的关键。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 黄少卿  
通过给出的一个理论分析框架,本文认为,过去私营企业选择家族化治理模式是私营企业家在环境约束下求生存与发展的理性行为。经过20余年的发展,目前私营企业面对的外部环境和其内部关系都出现了重大变化,这些变化构成了私营企业调整其现有的治理机制的诱因。本文对三种主要的可能调整路径进行了分析。由于一些外部制度条件的缺失,私营企业治理模式的演变估计将呈现出缓慢性和多样性的特点。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 夏力  
制度变迁由于受到初级行动团体和次级行动团体的影响,其变迁模式在不同的发展阶段呈现出不同的表现特征。本文通过对改革开放30年来中国私营企业在不同发展阶段的制度变迁模式所做的实证研究,深刻分析了中国在进行经济体制转轨的不同时期影响私营企业产权制度变迁的主体因素,并通过对中央政府、地方政府、非政府组织和私营企业四大主体之间存在的相互博弈关系的研究,提出了未来一个时期内中国私营企业产权制度变迁的模式应该是一种由企业主导、非政府组织、地方政府作为润滑剂或者中介并与中央政府相互协调与相互制衡的"双回路制度变迁模式"。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 孔祥纬  
我国私营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得长足发展是当前迫切需要解决的问题。本文提出管理创新是我国私营企业的惟一出路,对私营企业进行管理创新的必要性和可行性进行分析,并全方位、多角度地对私营企业管理创新的具体内容和实施进行了论述。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘淑娟  刘晓斌  
从私营企业工资管理现状出发 ,明确构建私营企业工资管理模型的指导思想和原则 ,提出私营企业工资计量管理模型 :工资额 =基础工资 +偶然工资 +结构工资。在此基础上介绍了基础工资、偶然工资的确定 ,并重点阐述了结构工资的计算方法。
[期刊] 改革与战略  [作者] 马璐  黄荣萍  
改革开放以来,我国私营企业得到了长足的发展,同时也存在许多的问题。面对瞬息万变的外部环境和竞争日益激烈的时代,私营企业要求得长期生存和不断发展,需要进行系统地思考。利用“舍本逐末”和“成长上限”两个系统基模,得到企业走出困境和成长不足的根本方法就是必须正视自身的优势和劣势,摒除和克服自身的管理弊端,制定长远的、适应经营环境变化需要的企业战略目标。
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