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[期刊] 管理现代化  [作者] 黄昶生  毕一力  
天然气管道输送存在重叠及闲置等问题,通过竞合的思想分析以中石油和中石化为代表建立博弈模型,并以优化管道建设与运行为目的,从企业角度,提出改变我国石油公司经营发展的合作竞争策略。
[期刊] 税务研究  [作者] 马衍伟  王金田  
我国天然气管道运输业尽管起步早但发展相对缓慢,亟需国家政策特别是税收政策的大力扶持。本文分析了我国天然气管道运输业的税收政策及其缺陷,提出了进一步推动我国天然气管道运输业发展的相关税收政策。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈月璇  王菊娥  
文章在对竞争阶段的天然气管道运输博弈定价基本假设的基础上,建立了天然气管道运输的两阶段完全信息动态博弈定价模型,并结合实例验证了竞争阶段天然气管道运输的博弈定价模型的科学性和有效性。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 王桂荣  林庄欣  
一、投资策略石油是重要的战略物资,直接影响国家经济的发展和社会的稳定。石油资源作为人类生存与发展的依托,不仅与国家经济安全、政治军事安全有关,而且正是
[期刊] 经济研究  [作者] 刘戒骄  
在塑造与市场经济体制相适应的现代企业制度的改革中,中国陆上石油天然气产业和石油企业改革明显滞后。其原因主要是油气产业改革缺乏明确的目标和可供操作的方案。本文拟以中外油气产业管理和运行体制比较研究为基础,提出我国陆上油气产业的政策制订、调控、所有权行使和经营四职能分离并最终实现CNPC及所属经营单位商业化的改革思路。
[期刊] 企业经济  [作者] 刘玉芹  
本文从界定战略成本管理的基本概念入手,层层分析了战略成本管理的主要内容,并结合实际提出了当前国内外石油公司实施战略成本管理七个方面的主要策略,即通过兼并、联合,形成成本优势;通过资产结构调整和置换,降低经营成本;通过精简机构、减人增效,减少人工成本和管理费用;通过加强资金管理和优化投资结构,减少财务成本和投资费用;通过优化组合、开拓市场,降低营销成本和流通费用;通过装置大型化、炼化一体化、节能降耗等,降低生产操作成本;通过技术创新,降本增效。
[期刊] 会计之友  [作者] 介翔  
利用两阶段动态博弈模型对政府限价、交叉补贴以及税收调整政策下天然气管道运输价格进行研究,对政府制定合理的天然气管道政策以及促进天然气产业发展提出了一些对策。
[期刊] 宏观经济管理  [作者] 刘满平  
天然气管道运输价格改革是天然气管网改革的重要环节,符合"放开两边、管住中间"的天然气产业链条总体改革思路。我国原有的天然气管道运输价格定价方式难以适应市场经济发展的要求,新出台的天然气管道运输价格管理办法从价格监管对象、定价方法、价格成本核定、价格公布方式和成本公开等方面做了重要改变,应认真落实,并在未来的改革中做好保障工作。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 王珮  郝洪  
文章是在"联合国倡导全球跨国公司主动履行社会责任"的大背景下所展开的相关研究。以中外大型国际石油公司作为研究对象,重点分析了具有全球优秀责任报告实践的英国石油、壳牌、雪佛龙三大国际石油公司以及中石油、中石化、中海油国内石油"三巨头"2005—2008年四年的社会责任报告。通过对中外石油公司责任报告的比对,归纳出国际优秀责任报告的编制框架和内容特点,并从报告类型、标题、框架、内容和第三方审验等方面为提高国内石油公司的责任报告质量提供可行性建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈少铃  闫姝  
根据中国驻外国际项目特点,结合企业实践,本文探讨了国际项目中跨文化多国籍雇员的人力资源管理策略,其中最主要的是招聘策略、薪酬绩效管理策略、劳动关系冲突管理策略、多元文化管理策略。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 殷建平  张孝童  
进入21世纪以来,气候变化问题一直备受关注。大规模人类活动导致温室气体排放过量、大气污染严重等一系列不可逆的气候变化问题,需要全世界联合起来共同行动。在此背景下中国政府主动承担起降碳减排的重任,采取更加有力的政策和措施,力争使二氧化碳排放于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。在这方面,国外各大石油公司相对国内起步较早,拥有更加成熟的低碳技术和经验,故本文通过研究国内外各石油公司的低碳策略,找出亮点与差异,从而探究国外经验对国内石油公司开展低碳行动是否有借鉴意义,推动国内石油公司因地制宜制定和实施本土化的低碳发展战略。
[期刊] 世界经济研究  [作者] 杨广青  吴宜央  
为探索全球大型石油公司的竞争力状况,揭示我国石油公司的竞争力强弱,本文从价值链出发,构建石油公司竞争力的评价指标体系,利用灰色关联法与熵权法,对全球两大石油公司阵营(IOCs与NOCs)的竞争力进行实证分析,并分别探讨我国石油公司与这两类石油公司在竞争力方面的差异。研究发现,国家石油公司与国际石油公司的竞争力具有集聚现象,前者竞争力排名相对靠前,主要是其拥有国家赋予的资源优势,而国际石油公司则在炼化、销售和辅助活动等环节上更具优势。另外,我国石油公司普遍在价值链的基本活动能力上优于国际石油公司,弱于国家石油公司,而在辅助活动能力上则弱于国际石油公司,与国家石油公司差距较小。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘广生  李威  
管道运输是我国天然气运输的主要方式。研究天然气管道运输企业成本预算管理模式,对天然气工业发展具有重要意义。管道运输企业应从管输业务特点和现行管理体制出发,采取分级管理与归口管理相结合、以全面预算管理为主线、以精细化管理为特色的全员目标成本管理运作方式。其中,全面预算管理是成本管理的核心环节。因此,构建一个适合天然气管道运输企业的可操作、可
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘广生  丁玲  
(一)天然气管道运输企业的特点天然气管道运输企业通常采用扁平化的组织结构,首先,设置如生产运行部(调控中心)、管道保护部、经营计划部、财务资产部等职能部门负责企业的生产运营管理;其次,还要就沿线重要城市或输气集散点设置天然气输送管理处,各管理处下设不同的分输、增压、清管、维抢修等场站和基层队;此外,管道全线还会设置几个维抢修中心,负责各分段管线的维抢修工作。
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