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[期刊] 对外经贸实务  [作者] 詹小颖  
当前,国际原油市场价格大幅震荡下降,价格从每桶110美元跌至2015年9月的每桶40美元,跌幅超过60%。全球油价暴跌使得部分国际石油企业销售收入锐减、资金链紧张而陷入经营困境,为我国石油企业的海外并购提供了宝贵的时间窗口:一是低油价环境下的并购成本将大幅下降;二是并购所遭遇的风险与抵制也将相对减弱。在此背景下,本文以2013年中国海洋石油总公司(以下简称"中海油")以151亿美元成功并购加拿大尼克森石油公司为例,对我国
[期刊] 财务与会计  [作者] 桑一  刘晓辉  
进入2013年,中国企业海外并购依旧保持强劲增长势头,2月,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)以151亿美元完成并购加拿大尼克森石油公司(以下简称尼克森)。但笔者在研究中也发现,更多的企业在并购过程中遭遇了如国家政策突变、文化冲突、整合经营不善等问题,导致并购受阻。本文以中海油并购尼克森为例,分析能源企业海外
[期刊] 财会通讯  [作者] 孔玉生  宋亚萍  
中国企业的海外投资中一直以能源、资源领域最为活跃,自金融危机爆发以来,全球经济疲软,矿产、石油类的需求持续下降,中国加大了对资源类企业的海外并购。尤其是石油行业,根据资料,目前我国的原油对外依存度已达到56.5%,天然气对外依存度首次超过20%,我国对境外的石油资源更是形成相当大的依赖关系。为满足国民经济发展对石油的需求,我国石油企业加快了在海外建立石油天然气生产和供应基地的步伐,海外并购交易额更是
[期刊] 财会通讯  [作者] 高原  杨彩霞  
近年来,随着自身实力的不断增强,中国部分企业纷纷加入了海外并购的浪潮当中来,其中能源企业的表现最为突出,不论在并购的数额上还是在成功率方面都可以算是各企业之最,充当着中国企业海外并购的主力军角色。但这些海外并购活动到底可以给能源企业带来怎样的效应,还得接受理论方面的考证。本文运用案例研究的方法,以中海油并购尼克森为例,对能源企业并购后的效应进行了一定的探析,提出了政府应该加大对能源企业海外并购后期整合的关注力度,企业应该对自身的并购活动事先做好全方位的考虑,并购后更要注重提高整合效益的可行性建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 高原  杨彩霞  
近年来,随着自身实力的不断增强,中国部分企业纷纷加入了海外并购的浪潮当中来,其中能源企业的表现最为突出,不论在并购的数额上还是在成功率方面都可以算是各企业之最,充当着中国企业海外并购的主力军角色。但这些海外并购活动到底可以给能源企业带来怎样的效应,还得接受理论方面的考证。本文运用案例研究的方法,以中海油并购尼克森为例,对能源企业并购后的效应进行了一定的探析,提出了政府应该加大对能源企业海外并购后期整合的关注力度,企业应该对自身的并购活动事先做好全方位的考虑,并购后更要注重提高整合效益的可行性建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张金斗  
2013年2月,中国海洋石油总公司(下称中国海油)旗下上市公司中国海洋石油有限公司(下称中海油)与加拿大尼克森石油公司(下称尼克森)达成协议,以现金151亿美元(不含尼克森43亿美元债务)收购尼克森。2016年尼克森再次入选加拿大阿尔伯塔省最佳雇主70强,一方面说明尼克森良好的工作环境得到了加拿大民众的认可,另一方面也充分说明中海油对尼克森整合进展顺利。这次整合过程及其整合过程中的风险控制方法,对于类似并购整合具有一
[期刊] 会计之友  [作者] 陈瀚  范利民  敬志勇  
海外收购作为对外投资的方式之一已经成为我国央企参与国际竞争的重要手段,而科学的定价策略无疑会对收购的成败起到至关重要的作用。我国海外收购活动自金融危机之后日趋频繁,但失败案例时有发生。文章分析了当前我国央企海外收购的现状,指出其在定价中存在的问题,并且通过中海油收购尼克森的案例具体分析了此次收购在定价方面所表现出的一些特点,针对这些问题提出了一些改进建议。
[期刊] 上海金融  [作者] 杨晓玥  
财务整合是企业并购后整合的重要部分,有效的财务整合有助于实现并购的战略目标,保证并购方有效控制被并购方。由于境内外的制度和文化差异,财务整合的问题在海外并购中更加突出。本文阐述了海外并购后财务整合面临的问题和挑战,并通过中海油并购尼克森的案例,分析其成功经验及其借鉴意义。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨晓玥  李鹏  
本文以中海油收购尼克森为例,介绍其并购后的财务整合思路与措施,并分析成功进行财务整合的关键因素,也为进行下一步的财务整合提出了建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨晓玥  李鹏  
本文以中海油收购尼克森为例,介绍其并购后的财务整合思路与措施,并分析成功进行财务整合的关键因素,也为进行下一步的财务整合提出了建议。
[期刊] 改革与战略  [作者] 屠巧平  马李杨  
针对国有企业的海外并购如何在不损害股东价值的情况下,使企业的规模得以扩大、行业地位和竞争力得以提升,文章提出了交易阶段的EVA评估模型,以帮助企业制定正确的并购战略,寻找对企业更有利的目标企业,摒弃不正确的目标企业的选择。文章应用修正后的EVA模型,评估中海油服海外并购绩效,分析该企业海外并购的经验和教训,给出提升国有企业海外并购绩效的建议。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 吴宏  冯吉祥  
本文选取中石油、中石化以及中海油从上市后的海外并购事件进行并购绩效分析。对于企业短期绩效我们运用事件研究法分析后发现三大石油公司大部分海外并购的超常收益率为负。之后,我们对并购时间段划分发现,随着时间的推移,并购绩效呈下滑趋势。对于长期绩效我们运用因子分析法进行实证研究,发现中石化的并购绩效最好,最差的为中海油。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 方锡华  陈琴  闫伟东  
持续了40天的中海油并购优尼科的大戏已告落幕,对中海油来说,这并不是一个失败,对计划展开海外并购的中国企业来说,更是上了关于国际化的生动一课。实施海外并购要做足政治风险评估,同时重视并购领域的敏感性。海外并购的实践中还有很多具体操作的经验和技巧需要学习和探索,不断积累以灵活运用。
[期刊] 对外经贸实务  [作者] 吕蕊  
2013年3月末,中国国家外汇储备余额为3.44万亿美元,充足的外汇储备在为石油企业提供资金支持的同时,也增加了我国石油企业海外并购的"中国威胁"色彩。石油作为一种战略资源在各国的能源战略中占据越来越重要的地位,我国石油企业在国际石油市场定价方面缺少话语权,更谈不上影响、参与价格垄断,只能刚性地接受和传导世界石油市场的价格。2012年我国成品油进口
[期刊] 经济管理  [作者] 吕贵  孙伟圣  
本文从战略、时机选择、操作和政治因素四个方面着手,对中海油并购优尼科失败进行了剖析。
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