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[期刊] 财会月刊  [作者] 张咏梅  宋炳霞  
将目标成本管理和作业成本管理进行整合,能够发挥各自优势,弥补不足。本文通过对中国知网核心期刊以及博硕士论文2000~2013年的数据进行统计,总结归纳出了整合研究的特征,从基础理论研究和应用研究两方面进行了综述,指出了研究存在的不足,提出了整合研究需要注意和深入的问题。
[期刊] 财会通讯  [作者] 徐凤霞  路娟  
成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化,虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法,但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上,指出融合研究的理论和实践的不足,并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础;在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理,构建开放性的成本管理模型。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 王建华  
本文从成本管理及成本控制的视角出发,通过分析现行成本核算方法的不足,提出符合目标成本控制的作业成本核算方法、成本控制的责任中心划分和成本核算的作业中心协调的思路。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 张旗  林万祥  
本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析,对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨,旨在构建全新的战略作业成本管理模式。
[期刊] 会计研究  [作者] 李孟顺  
成本是价值的转移,是商品价值的主要构成部分。但这种价值转移首先表现为耗费,从整个社会角度看,它是对社会有限资源的耗费,不必要或不合理的成本开支就是对社会总资源的浪费;从企业角度看,成本最终要从企业的收入中得到补偿,需要补偿的成本的多少与企业的经营成果成反比。因此,加强成本管理,节约成本开支就成为有效使用社会资源和提高企业经济效益的共同要求。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 桂良军  任中奇  丛贵霞  
本文从供需链的角度,给出了作业成本计算和作业成本管理的基本思想,提出了供需链作业成本管理的概念、特征和应用现状,分析了供需链作业成本管理与一般的作业成本管理的差别,概括了实施供需链作业成本管理的意义,提出了供需链作业成本管理的组织框架和实施步骤,最后给出结论和将来的研究方向。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 宁亚平  
ERP和ABCM是提高企业的信息质量和信息相关性的重要工具,而信息的质量和相关性直接影响了企业的决策和管理的正确性和有效性。由于ERP内置的成本核算方法是传统成本法,使得ERP中的产品成本信息失真;并且由于传统成本法的局限性,ERP中缺乏诸如价值链分析、成本效益分析等战略性成本分析,这使得ERP的功能大大打折。ABC是迄今为止最准确的成本核算方法,而ABM借助作业成本和成本驱动因素(costdrive)r可以实施有效的流程管理和流程优化。本文从ERP的定义、未整合ABCM的ERP系统的缺陷、ERP整合AB
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 黄炜倩  
文章主要采用规范分析方法对已有作业成本法的成果进行归纳、演绎,形成自己的理论体系;从会计学和经济学的角度出发,对作业成本法的研究既进行了定性的描述和分析,又运用X公司实例分析方法,对作业成本法的应用价值进行了深入研究。
[期刊] 会计研究  [作者] 欧阳清  张先治  
一、我国成本管理的现状成本管理是经济管理的重要组成部分,而经济管理又与经济体制紧密相关。任何一种经济管理理论阳方法都是一定经济体制的产物,并服务于这种经济体制。我国的成本管理状况也正是如此。因此,要评价我国成本管理的状况或水平,必须与当时的经济体制相联系。应当肯定,我国四十余年成本管理的理论与实践,与我国的计划经济体制以及有计划商品经济体制是基本相适应的。随着经济体制的改革不断完善与发展,它对加强成本管理、提高经济效益起了一定的积极作用。然而,社会在不断发展.经济体制在不断变革,我国目前正处于由有计划商品经济向社会主义市场经济转变的时期。社会主义市场经济,要求我国经济管理的理论与方法必...
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 艾军  李继敏  赵海银  
简述了传统成本管理和战略成本管理的概念及我国成本管理的现状 ;从多个侧面描述了成本管理的改革。
[期刊] 财会通讯  [作者] 何远祯  
一、引言作业成本法(简称ABC)是一种以作业动因为基础的先进的成本核算方法,与传统成本核算方法相比,作业成本法能够提供更为准确的成本信息,同时为成本控制、成本预算、盈利能力分析提供更为有用的思想方法。ERP是逐渐广为应用的一种有效的企业管理软件,集成了企业内、外部生产管理中的大量信息。目前在应用ERP的企业中,大部分都采用传统的成本核算方法,即通过
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李馨  钟育红  
[期刊] 财务与会计  [作者]
目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全
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