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国际化环境下林业企业经营可以选择目标集聚战略作为主体战略。目标集聚战略的实施采取三种形式:产品类型专一化、顾客类型专一化、地理区域专一化。同时要认识到,建立一个完善的总体战略能够保证主体战略的顺利实施,通过企业核心竞争力、激活市场和品牌战略来促进林业产业竞争力的强化,通过配套政策和人才互动战略保证林业企业主体经营战略得到稳固支撑。

关键词：林业企业主体战略总体战略

民营企业国际化经营策略探讨

[期刊] 企业经济 [作者] 钱立洁

改革开放30年来,我国民营企业在市场竞争中尽管已向世人展示了自己的创业奇迹,但在自身管理机制及经济运转等方面仍然存在非常突出的问题,必须不断提升自己的核心竞争力。民营企业提升核心竞争力,不仅要挖掘内部潜力,还要开辟国际空间;不仅要利用国内市场和资源,而且要实施"走出去"战略,充分利用国外市场和资源,积极寻求国际化经营之路。

关键词：民营企业 “走出去”战略国际化经营

我国企业经营国际化策略探讨——以海尔国际化之路为例

[期刊] 对外经贸实务 [作者] 陈莹

一、引言:现状与问题20世纪90年代以来,我国的国际化经营得到了较快的发展。邓小平同志南巡讲话以后,特别是20世纪末党中央提出加快实施"走出去"战略后,国际化经营的发展更是迅猛,无论是跨国经营的方式、地域,还是主体格局、行业,都呈现多元化态势。

关键词：海尔文化经营国际化南巡讲话市场链中国家电企业惠而浦国外销售冰箱市场伊莱克斯科龙

国际化经营战略下的物流企业成本管理浅析

[期刊] 物流技术 [作者] 王跃洲

通过分析国家化经营战略下物流企业成本管理的特点和问题,从树立全新的战略成本管理理念、大力培养国际化物流人才、不断完善物流技术和提升物流企业服务水平四方面为物流企业的成本管理提出相应对策。

关键词：国际化物流企业成本管理

对民营企业国际化经营问题的探讨

[期刊] 国际经济合作 [作者] 李灵稚

关键词：企业国际化经营经济全球化中小企业国际化民营企业服务民营企业经营企业跨国经营营销战略国际化过程市场地理民营企业贷款

论我国企业国际化经营的地区扩张战略

[期刊] 国际经贸探索 [作者] 张景奇

本文从企业自身角度出发，认为企业国际化经营应采取“波动”的战略进行地区扩张，首先在国内以“波动”的方法占领国内市场，建立强有力的根据地，待各方面成熟之后，再以“波动”的方法向国外扩张；最后实施全球扩张战略。本文的论述分三个部分，第一部分论述了为什么和怎样在国内建立强有力的根据地，第二部分论述了为什么我国大部分企业国际化经营应首先在亚太地区扩张，第三部分提出了一些作者对我国企业在全球扩张的看法。本文对那些在国内尚未站稳脚就去国际化经营而招致失败的企业有一定启发。

关键词：企业国际化经营扩张战略全球扩张人均国民收入收购股权国内市场业务关系美国华盛顿州市场范围总体实力

我国石油企业国际化经营战略的思考

[期刊] 统计与决策 [作者] 董琰

关键词：我国石油企业国际化经营战略石油公司世界石油工业石油资源我国石油工业对外合作石油石化企业资源国石油科技

我国零售企业国际化经营的战略思考

[期刊] 改革与战略 [作者] 叶萍

随着我国零售业的开放,面对中国本土的跨国零售集团的巨大冲击,我国零售企业应开展外向型的国际化经营,开拓海外新的市场空间,创立新的竞争优势,寻找在经济全球化下的生存和发展之路。研究我国零售企业的经营国际化,对增强我国零售企业的竞争优势有着极为重要的现实意义。

关键词：零售企业国际化经营三优势模式

我国企业国际化经营战略的现实选择

[期刊] 国际贸易问题 [作者] 刘海云

国际直接投资理论认为,大多数企业能成功地到国外经营以前必定有超过其它企业的某些优势,发达国家跨国企业与发展中国家跨国企业所具有的优势有着明显的差异。分析发展中国家企业的优势特征,可以发现这些优势是有相当局限性的,其发展受到种种制约。一、发达国家与发展中国家跨国企业的优势差异国际生产折衷理论指出,对外直接投资企业优势包括三个方面,即所有权特定优势、内部化优势和区位特定优势。所有权特定优势主要包括技术优势、企业规模和金融货币优势。现就发达国家与发展中国家跨国企业在技术、企业规模、金融货币与内部化优势的差异进行分析比较。

关键词：国际化经营战略内部化优势跨国企业企业国际化对外直接投资金融货币特定优势投资技术国际经济活动国际直接投资