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[期刊] 建筑经济  [作者] 李跃水  王延树  
本文主要针对我国房地产企业实施“业务流程再造”做了理论与实践上的初步探讨。文章通过分析房地产企业业务流程的动态关系,对房地产项目投资开发的核心流程进行重点分析研究,阐述了我国房地产企业实施业务流程再造的必要性和紧迫性,谋划了房地产企业业务流程再造的基本思路。
[期刊] 征信  [作者] 刘洪波  刘俊莹  
房地产行业在我国国民经济中占有重要地位,但近年来房地产企业违约现象却层出不穷。通过偿债能力、盈利能力、运营能力、发展能力、宏观经济等5个方面共计23项指标,运用主成分分析法对2010年至2020年间我国121家上市房地产企业的数据进行处理,分别采用Logistic模型、随机森林、XGBoost算法,建立我国房地产企业信用风险评价模型。结果显示,这三个模型都具有较好的违约风险预测效果,准确率均在90%以上,其中Logistic模型的准确率最高,其次为XGBoost算法。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王艳飞  巫志华  谢海生  
选取90家上市房地产企业,分析房地产企业转型战略调整、业务多元化和运营模式的特征,总结出以住宅为核心提供增值服务、以资产为整体重视运营管理、以需求为引领补足消费短板、以产业链整合拓展新空间的转型路径。为推动房地产业的转型发展,提出提升专业运营能力、强化资源有效整合、探索新型金融支持、重视转型研究和风险评估等建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈力  
本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。
[期刊] 改革与战略  [作者] 杨广  殷志云  
业务流程再造(BPR)是一种全新的管理模式。本文从理论方面探讨我国企业实施业务流程再造的必要性,分析我国企业业务流程再造过程中存在的问题,提出对策,以期对我国企业开展业务流程再造提供理论指导和实践参考。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 李亚卿  
中国房产业开发中存在的问题是:没有走向品牌化经营,房产开发缺少建筑实用性,房前屋后的绿化没有体现对城市生态的保护与利用。针对这些问题的解决途径是:房产业者要走向合作,有节奏地开发景观房产,重视建筑作品的知识产权保护,重视房产方面的科研活动。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 苗天青  
与完全竞争市场中的企业不同,处于区域性寡头垄断市场的房地产开发企业基于其较强的市场力量,通过实行垄断定价、价格歧视和搭配销售等行为,在增加自己超额垄断利润的同时,攫取了消费者的部分剩余。因此,对其应有选择地加以规制。
[期刊] 财会月刊  [作者] 向阳  符蓉  
近年来,随着我国经济的快速发展和城镇化的不断推进,作为我国三大支柱产业之一的房地产业的可持续发展问题备受关注。如何通过税收杠杆来引导我国房地产行业合理、健康地发展成为当前研究的热点。通过对我国房地产业的税负水平宏观层面的行业比较以及对作为我国优秀房企代表的上市房企的税负情况的总体和分产权性质的描述性分析发现,我国房地产企业税负水平近几年来持续走高,且转移成了高房价;同时,对上市的国有房企和非国有房企的税负水平是否存在显著性差异进行的检验发现,不同产权性质的房地产上市公司的营业税及土地增值税的税负存在显著性差异,而其所得税税负的差异较小。
[期刊] 财务与会计  [作者] 汪波  
1.债券形式——短期融资券。房地产债券与一般债券相比收益较高,与股票相比,因可以按期收回本金和利息而有较高的安全性,同时,短期融资券具有利率与期限灵活、周转速度快,成本低等优点,发行过程及债券完全兑付前有严格的信用评级和信息披露机制,减少了企业风险向银行风险转化的概率。此外,短期融资券可以在二级市场流通,减少了风险积聚并向系统风险转化的可能性。2.上市发行股票募集资金。相比银行贷款的严审查、高成本而言,IPO融资成本要低廉许多,风险还可分散转移到
[期刊] 现代管理科学  [作者] 陈一君  
客户关系管理(CRM—CustomerRelationshipManagement),是企业在网络经济时代提升企业竞争能力,实现并提高企业价值的必然要求。它既是一种管理理念,又是一套应用技术系统,其目的在于建立一个新的系统,使企业在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成彼此协调的全新的关系实体,为企业带来长久的竞争优势。现就我国房地产企业为例,论述了客户关系管理的运用。
[期刊] 西南金融  [作者] 陈卫东  叶银丹  
房地产企业发展模式转型是我国经济发展模式转型的重要方面。从龙头房企的国际对比来看,我国房企规模遥遥领先,但业务结构单一、运营能力偏弱、杠杆水平较高,大而不强特点突出。这不仅与国内外房地产行业发展阶段不同、土地对房企资金占用程度不同、融资税负制度性成本不同等因素有关,也与房地产企业经营发展理念不同有关。面向“存量时代”,美国住宅建筑商模式、新加坡资产管理人模式、日本综合集团开发模式等值得学习,但也要汲取部分房企盲目拓展业务范围、进行大规模海外扩张、高杠杆激进扩大规模等教训。未来,我国房企需从四个方面推动全面转型,即开发模式从“三高”模式向轻重并举的“开发+持有”模式转型;盈利模式从增量开发盈利向增加开发、存量更新、保障性住房建设、产业链上下游轻资产业务综合盈利模式转型;融资模式从高负债向多元化模式转型;目标模式从追求规模速度扩张向品牌品质提升转型。在房企转型过程中,建议宏观政策着力减弱房地产行业对经济周期波动的放大效应;加快推动商业不动产REITs发行,探索进一步拓展不动产范围并简化发行手续、降低发行成本;提高城市更新、保障性住房建设等项目吸引力,提升房企参与积极性。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 于月超  
随着我国经济的快速发展,全国各地出现了"房地产热"。与此同时,不少房地产企业承受着巨大的财务风险。文章从宏观和微观两个层面对目前我国房地产企业面临的财务风险及成因进行分析,进而提出房地产企业财务风险控制的对策。
[期刊] 经济师  [作者] 和红丽   麻玲玲  
文章从企业性质、企业规模、生命周期以及金融环境四个维度对房地产企业融资渠道进行了分析,并根据各种融资渠道风险提出了房地产企业融资选择。
[期刊] 技术经济  [作者] 朱苏岩  
0、引言 当今世界新的科技革命正在引起社会经济结构、生产方式和消费结构的重大变化,深刻地改变着世界的面貌。企业的内外经营环境也已发生了深刻变化。这导致多年来传统的经营理念、管理理念和管理方式与以往有了很大不同。在全球化市场中,一个企业要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存,求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方法。企业应建立起使于对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。
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