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[期刊] 建筑经济  [作者] 杨伟忠  
就如何完善建筑业的法律法规、建立合同管理体制等方面进行了分析和研究,旨在建立良好的建筑工程合同管理环境,提高建筑工程合同管理的整体水平。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 高春艳  朱玉峰  
合同管理是工程管理的核心,高校作为工程建设项目的投资方和使用方应该建立全过程的、系统的、动态的合同管理。全过程是指从投标、招标、洽谈、草拟、签订、生效、履行直至到终止为止的整个过程。系统性是指凡涉及合同条款内容的相关部门必须统一管理。动态性是指重视履约全过程的管理,及时对合同进行修
[期刊] 建筑经济  [作者] 姚新宇  任蔚  
从工程建设监理制的现状出发,分析工程建设监理制在造价监理过程中存在的问题,对监理在我国建设项目实施阶段的造价管理机制进行系统研究。运用信息经济学和博弈论来对新旧体制之间及业主方、承包商、监理之间在建设过程中和造价管理中的博弈格局进行探讨,为监理如何在建设项目实施过程中充分发挥作用寻求了一条适应我国市场经济的合理有效的监理造价控制办法。
[期刊] 经济师  [作者] 陆文晖  
在城市化进程中,重点工程项目会随着城市的发展不断增多,作为项目承建管理方的责任也随之增加,如何做好工程项目建设管理是目前项目承建管理方面临的一项重大课题。文章以管理方为立足点,从指导思想、管理方法及制度建设三方面分析工程项目建设的管理重点,力图通过实践积累的经验,总结出工程项目建设管理的有效途径,对现有的项目承建管理方在管理方面有所帮助。
[期刊] 建筑经济  [作者] 宁翔林  
由于世界银行、亚洲开发银行的工程采购(招标)文件标准样本以及我国财政部的世界银行贷款项目招标文件范本较多的采用FIDIC《施工合同条件》第4版1988年修订版,其应用最广、影响最大,并且由于合同文本的专用条件因各种因素的影响而千变万化,故本文仅针对1999年最新版与1988年第4版修订版之间的通用条件进行对比分析。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 李伟  黄微  
质量管理是通过建立健全质量体系来实施各项质量活动,质量体系在项目组织内外发 挥着不同的作用,对内实施质量管理,对外实施外部质量保证。以质量体系的建立健全为目的,通过对 质量管理工作基本活动的分析,对合同条件下的质量管理范畴作了界定。
[期刊] 建筑经济  [作者] 虞华  成虎  
本文首先提出在我国设计建设工程项目管理一体化合同的必要性,指出项目管理一体化合同结构设计的要求和原则,在此基础上设计出我国建设工程项目管理一体化合同的结构,并给出了菜单式的项目管理范围。建设工程项目管理一体化合同结构设计对规范我国建设工程项目管理行为,促进我国建设工程项目管理工作的一体化进程有积极的作用。
[期刊] 企业管理  [作者] 唐茂颖  段斌  
智慧工程是以全生命周期管理、全方位风险预判、全要素智能调控为目标,将信息技术与工程管理深度融合,通过打造工程数据中心、工程管控平台和决策指挥平台,实现以数据驱动的自动感知、自动预判、自主决策的柔性组织形态和新型工程管理模式。与其他智慧建设和数字化、智能化应用相比,智慧工程具有更加注重风险防控、更加注重人的因素、更加注重管理变革以及更加注重全面推进的特征。
[期刊] 建筑经济  [作者] 谭大璐  尹健  
一、我国投资管理失控的原因工程投资的管理即为工程造价的管理。改革开放以来,我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理,单纯编制定额发展到按市场经济变化,定期公布各种工程要素的调整系数,造价系数;介入招标评标工作以及合...
[期刊] 财务与会计  [作者] 欧阳克胜  曾雪云  王志超  
工程项目是由一系列复杂工艺与生产技术构成的施工活动,建设条件具有不确定性,存在较大风险和不可控因素,因此工程项目成本管理具有较高的挑战性,与产品生产成本的核算和管理有较大区别。目前,业内对工程项目成本管理的关注还缺乏系统的行业知识、测度方法和评价指标,在实践中还存在一些高成本、低收益以及审计和监管比较困难等问题。笔者简要对基本建设单位的工程项目成本管理进行分析和探讨。
[期刊] 建筑经济  [作者] 吕民  潘辉  
由于我国计价规范的不完善,使得造价人员在实际操作过程中遇到的各种各样问题无法可循,特别是在工程量清单招标的工程结算中问题尤多。本文旨在就实际工程结算中工程量和生产要素价格的变化等引起的综合单价和措施费用变化的确定原则进行探讨。
[期刊] 建筑经济  [作者] 温智红  
本文对施工企业信息化的核心——工程项目管理信息化进行了全面的剖析与论述,对施工企业信息化中工程项目管理信息化的定位及功能进行了明确阐述。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 马琼琼  
文章阐述了工程项目成本管理存在的主要问题,并针对工程项目成本管理存在问题提出了解决措施,认为应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,加强成本专业知识培训,强化成本意识,加强对预算成本的动态控制,从质量成本管理上要效益。
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