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[期刊] 华东经济管理  [作者] 黄居林  
我国建筑业推行工程总承包模式势在必行。然而,从传统模式向工程总承包的转变却进程缓慢。承发包模式的变迁实质是制度的变迁。文章从制度变迁的角度,分析了我国承发包模式变革缓慢的原因。推行工程总承包模式中,面临的"鸡蛋相生"困境、较高的预期成本、外部性和路径依赖等因素是问题的关键。针对这些影响因素,给出了相应的建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 熊华平  
本文采用系统论的观点,分析了建筑产品全生命周期中的各个事业及其组合原则,在此基础上,提出了事业组合的几种模式,并重点分析了开发型、代理型和经营型事业组合模式,以期为我国建筑业开展工程总承包的业务拓展和模式创新提供理论支持与分析思路。
[期刊] 建筑经济  [作者] 熊华平  金维兴  
本文从我国建筑业现状出发,运用西方经济学的理论,论证了大力开展工程总承包将形成建筑业新的经济增长点与增长力;从产业组织理论角度论证了大力开展工程总承包能在一定程度上改变我国建筑市场的过度竞争现状,优化产业资源配置;运用交易成本理论分析可知,大力开展工程总承包,能减少交易费用和提升建筑企业的竞争力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 罗能钧  彭正龙  
工程总承包企业是我国大型建筑业企业为了适应建设工程承包市场需求而实现组织再造的目标模式,本文分析了形成这一新模式的社会驱动因素,并从核心业务变革和核心能力培育角度阐释了它的基本内涵。
[期刊] 宏观经济研究  [作者] 刘少兵  张建平  王孟钧  
[期刊] 建筑经济  [作者] 丰慧   黄德春   徐浩  
政府部门、建设单位和其他参建单位的市场关切是决定总包模式能否顺利推行的关键。首先,确定研究对象、方法、思路、问卷调查对象和样本容量。其次,采用统计分析方法,对适用项目类型、市场主体、驱动力以及例外情形等四个方面的市场关切进行评价。最后,提出对策建议。研究结果表明,市场关切是推行总包模式的关键。本研究成果为提高政府部门、建设单位及其他参建单位的市场关切水平提供参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 李文  
通过类比FIDIC合同条件,分析工程总承包模式的适用条件,探讨民用建筑盲目使用工程总承包模式引发的问题,提出民用建筑采用工程总承包模式的合理方式及实施工程总承包的注意事项。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王亮  
为了配合建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建第[2003]30号)文件的贯彻实施,本刊与中国建筑学会建筑经济分会联合举办了“如何培育发展工程总承包和工程项目管理企业”的征文活动。启事刊登后,本刊已陆续收到“征文”稿件数十篇,现将部分优秀征文刊登,供大家借鉴,同时,希望广大读者继续踊跃投稿,并就此问题进行更广泛、深入的探讨。
[期刊] 建筑经济  [作者] 董文忠  
如何加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,是所有施工企业都面临的重要课题。本文结合施工企业的一些实践,提出了“直属项目经理部管理模式”的概念,并介绍与之配套的相关措施、运行中存在问题以及注意事项,旨在为建筑总承包企业特别是集团化的建筑总承包企业,提供了参考与借鉴。
[期刊] 建筑经济  [作者] 李锋  
将中国传统的"纵横捭阖"军事外交策略以及"易经"的哲学思想与现代管理的系统论、整合理论结合,从六个维度阐述工程总承包模式下企业核心竞争力的构建方法和路径。
[期刊] 建筑经济  [作者] 周健武  刘金灿  吴学文  张裕林  
在我国政府投资项目工程总承包领域,《发包人要求》既是招标文件的组成部分,也是工程总承包合同文件的重要内容。在明晰《发包人要求》作用的基础上,研究《发包人要求》的编制内容、编制中应关注的问题,按照准备阶段、编写阶段、完善或修改阶段分析编制重点,以期为正确编制《发包人要求》提供借鉴和参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 阎长俊  齐宝库  武世强  
本文论述了工程总承包与项目采购之间的关系,传统模式、设计/建造、交钥匙工程、EPC等项目采购模式的各自特点及他们之间的关系与内在联系,提出了中国建筑业实施工程总承包的策略与建议,包括加速发展工程咨询业、建立新的承包合同体系等。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 范征  黄为一  赵启儒  
德黑兰地铁三号线工程全长35km,其中地下线长24km,地面线长11km,总造价超过10亿美元。作为德黑兰地铁三号线工程的总承包商,中信国际合作公司面临的一项重要工作就是科学合理地选择工程总承包的建设模式。
[期刊] 建筑经济  [作者] 常燕  卢汝生  王孟钧  
设计施工联合体为主体的工程总承包模式在我国的开展取得了初步成效,从中也得到了许多启示。从合作博弈的角度,探讨了设计施工联合体内部博弈关系,运用“委托-代理”思想,引入“共同产出”、“保留收益值”、“分配系数”和“惩罚额”概念,建立了合作博弈模型,提出了签订具有约束力的合同、建立有效的激励约束机制、完善信息系统以及建立联盟管理机构等措施来促进联合体双方的有效合作,保证工程建设项目目标的实现。
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