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[期刊] 建筑经济  [作者] 王孟钧  晏胜波  
[期刊] 建筑经济  [作者] 李清立  
本文通过回顾我国工程项目管理改革的历程,分析我国工程项目管理公司的现状,结合建设部2004年12月1日实行的《建设工程项目管理试行办法》分析项目管理公司的必然性,指出其发展的趋势。
[期刊] 企业经济  [作者] 郭鲁  
综述了工程项目管理信息化的特点及其发展趋势,即基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统和基于项目信息门户PIP的项目管理信息系统三个重要阶段,同时对当前工程项目管理的信息化现状进行分析,并提出一些解决途径和建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 石亚西  
2003年,建设部颁发《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,本文结合FIDIC合同条款中D-B模式与EPC模式风险分担的不同方式,对工程总承包和工程项目管理所涉及的一些问题进行了论述。
[期刊] 建筑经济  [作者] 路铁军  
本文对我国建立工程项目管理市场体系的几个重要问题进行了探讨,如工程项目管理 的界定,工程项目管理企业与业主和总承包商的关系,推行工程项目管理的意义,工程 项目管理的类型和主体等,并对建立和完善我国工程项目管理体系应进行的工作提出 了建议。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 梁文国  
随着我国经济体制改革不断深入,建筑市场逐步走向规范与完善。目前建筑市场竞争日益激烈,企业利润少、风险大,因此工程项目合同管理愈加重要。合同管理是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。合同管理水平的高低,直接影响着工程项目管理的成功与否,同时也会体现在工程项目的收益上,进而影响企业的经济效益。本文简述了工程项目合同管理的概念和特点,指出了当前我国工程项目合同管理存在的问题,然后提出了加强工程项目合同管理的对策。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 敬兴东  
随着我国工程建设市场化管理的逐渐成熟,目前建筑产品价格市场竞争和承揽低价中标已步入白热化。文章分析了目前工程项目成本管理存在的问题及其主要原因,提出了有效办法。
[期刊] 建筑经济  [作者] 倪根生  
谈工程项目管理倪根生我国建筑施工企业自改革开放以来率先被推向市场,先后经历了放权让利,第一轮和第二轮承包,转机换制几个阶段的改革,企业的经营管理状况发生了一系列变化,以项目管理为核心的企业经营管理体制正在逐步形成,以项目经理责任制,项目成本核算制,总...
[期刊] 建筑经济  [作者] 沈翔  
工程项目中的风险产生,会对项目目标造成较大的负面影响,因此需要项目管理者主动采取有效的风险管理方法来减少风险的发生或降低风险带来的损失。本文立足于代表业主方利益的项目管理者,分别从风险管理组织的运行、风险策划的制定和风险管理在项目集成管理体系的具体实施等三个层面进行分析,指出风险管理实施过程中可能存在的问题和解决方案,供风险管理者作参考。
[期刊] 建筑经济  [作者] 韩春民  
我国很多大学的新校区建设正在如火如荼地进行,在人员有限、建设任务繁重的情况下,运用信息化手段进行管理是从事高校新校区基建工作管理者有效控制工程项目实施的最佳手段。本文强调了对新校区工程项目实行信息化管理的意义,提出了新校区工程项目的信息化管理思路及原则。
[期刊] 建筑经济  [作者] 田理宽  
海外项目商务管理工作是项目盈利的关键,只有了解海外项目商务管理的特点,才能增强海外项目风险防控能力和盈利能力。发挥公司和项目管理人员的能动性和创造性,化解项目经济风险,降低项目制造成本,提高企业经济效益和核心竞争力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 宿家坤  
工程项目管理法是1984年从日本和德国引入我国,最初只是从理论上进行研究与探讨,直到1987年随着我国工程建设实行招标投标后,才全面提倡推行工程施工项目管理法。由于实行施工项目管理,转换了建筑施工企业的经营机削,转变了企业的经营观念,促进了企业的经营管理方式和生产方式。十多年的实践证明,这种管理形式是行之有效的,并在建筑市场中发挥着积极的促进作用。随着工程项目施工管理的不断深入发展,项目施工管理中的承包形式出现了一些新情况、新问题,本文试作探讨。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 文媛  
供水设施通常具有投资规模大、回收期限长、建设质量要求高的特点,而由于自来水是资源性产品,关乎人民基本生活和社会生产,因此我国自来水价格并没有像普通工业产品价格由企业纯粹依据成本加利润的方式确定,而是带有强烈的计划经济色彩,受政府管制。这样一来,供水设施投资完全依靠供水企业自身经营收益
[期刊] 建筑经济  [作者] 莫伟标  
风险管理已成为影响工程项目成功与否的关键因素之一。本文对建设工程项目风险及风险管理进行了概略的叙述,并着重对主要风险及其防范对策方面进行了一定的分析。
[期刊] 经济师  [作者] 常茹敏  
近几年,在国家现代化建设的发展进程中,建筑工程项目的管理吸引了社会各界的目光。由于建筑行业的发展较为迅速,为了能够在市场中分一杯羹,很多企业开始把工作重心转移到建筑行业,最终导致整个行业良莠不齐。一些施工单位为了谋取自身利益,在施工过程中偷工减料,致使工程在投入使用后出现问题,造成人员伤亡的情况。因此,文章从建筑工程项目管理中的施工现场入手,分析其管理过程中存在的问题,探讨如何优化施工现场管理。
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