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[期刊] 保险研究
[作者]
雷明德
剖析人保公司近几年的经营状况(见图表),“三高三低”(高增长速度、高赔款金额、高费用支出;低利润、低效益、低管理水平)的倾向已显而易见。究其所以,“四重四轻”(重保费、轻利润,重速度、轻效益,重展业、轻管理,重业务、轻防理)的经营机制是导致上述倾向的根本原因。因此,在社会主义市场经济发展和完善的过程中,实施体制改革,转换经营机制,是人保公司健康发展的必然。笔者认为,确定利润为中心目标,围绕利润建立对保险企业的考核指标体系,是我们应采取的基本对策之一。
[期刊] 技术经济
[作者]
刘晶
正确考核和科学评价企业的生产经营成果和经济效益问题,是当前经济管理工作中亟待解决的重要问题。一、建国以来各时期考核指标体系不完善长期以来,我们在经济管理工作上一直把工业总产值作为考核企业生产成果好坏的重要指标,这种管理经济的方法,给我们经济工作带来的教训是极其深刻的。建国初期,由于我们在经济管理方面经验不足,后几十年中又没有很好地总结经验、吸取教训,使我们在制定
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
聂桢
[期刊] 技术经济
[作者]
刘良惠
[期刊] 工业技术经济
[作者]
龙云飞
一、企业经济考核指标体系建立的原则 1.科学性。要客观、科学、公正地评价每一类企业的经营与管理情况,实现经济效益与管理综合评价的目的,各指标之间在涵盖的经济内容上不能重复。要注重目标、准则、指标之间的整体性、独立性和相关性,使它们既是一个不可分割的整体,又具有相对独立存在的意义。 2.全面性。企业的经济效益很难用一两个指标去全面说明,必须充分考虑企业外部各社会利益集团对企业功能的需要情况,设置相应的指标去反映企业各个方面的效果,进而达到对企业整体效果的认识。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
石书玲
[期刊] 经济师
[作者]
王冠超
把握青年职工需求,努力使企业基层团组织成为联系和服务青年职工的坚强堡垒,最大程度上获得青年职工对团组织工作的满意度,充分激发青年职工的工作积极性、主动性和创造性,为企业的发展做出贡献,是企业基层团组织开展工作的重点。绩效考核作为团组织工作的重要导向,应当"以青年职工为本"。文章以A国企为例,通过科学地调查研究和数据分析,构建基于青年职工认知的企业基层团组织绩效考核体系,以期促使团组织工作发挥好应有的功能作用。
关键词：
青年职工 团组织 绩效考核指标体系 国企
[期刊] 统计与决策
[作者]
张明忠
建立统计数据质量考核指标体系张明忠在以往的对统计数据质量的论述中，大凡只限于究其原因和制定对策的探讨，而对统计数据质量的评价标准以及用什么统计指标来进行考核评价甚少。本文拟就对建立统计数据质量考核评价指标体系进行初步探讨。一、统计数据质量的评价标准要...
[期刊] 统计与决策
[作者]
张明忠
建立领导干部政绩考核指标体系张明忠在以往的对领导干部政绩考核的论述中，大凡只限于对考核内容及考核程序、方法的探讨，而对领导干部政统的考核标准及用什么样的统计指标来进行考核评价论及甚少。本文拟就对建立领导干部政绩考核指标体系进行初步探讨。一、建立领导干...
[期刊] 保险研究
[作者]
许坚 唐汇龙
保险公司对基层公司的考核不同于其它生产性企业 ,这是一个难题 ,主要困难表现在对考核指标的选取和计算上。目前 ,随着市场竞争的加剧 ,一套统一和相对客观的量化指标体系对产险公司及其所属分支机构的经营业绩和效益定期进行全面考核 ,综合排名 ,并以此为分支机构定级和奖优罚劣的根据 ,具有十分重要的意义。
[期刊] 北京林业大学学报
[作者]
党凤兰 董万才
林业经济效益,是指林业经济活动中劳动占用、劳动消耗同取得符合社会需要的劳动成果之间的对比关系。为全面审核与评价林业企业经济效益的高低,必须制定科学合理的企业经济效益考核指标体系。 目前,作为我国林业主体的东北、内蒙古及西北、西南等国有林区,已相继建成国有
[期刊] 技术经济
[作者]
李必强
胡耀邦同志在党的十二大报告中提出:“从一九八一年到本世纪末的二十年,我国经济建没总的奋斗目标是,在不断提高经济效益的前提下,力争使全国工农业的年总产使翻两番”。他又指出,今后必须“把全部经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。”提高经济效益的问题日益为人们所重视,并成为各经济部门、各企业的中心任务。微观经济效益是宏观经济效益的基础。只有通过不断的技术进步、技术改造和改善
[期刊] 财经问题研究
[作者]
朱晓波
税务稽查是税收征管的重要环节 ,搞好税务稽查是保证税收收入、堵塞税收漏洞的基础。为了保证税务稽查的质量 ,监督相关机构和人员的工作 ,提出了建立税务稽查质量考核指标体系的基本设想 ,并在此基础上进一步提出了实施税务稽查质量考核的基本措施。
关键词：
税务稽查 考核 指标
[期刊] 会计之友
[作者]
杨珊华
经营业绩考核是企业经营管理的指挥棒，企业需要正确认识并做好这项工作，以确保企业的持续健康发展。文章从业绩考核的基本概念入手，深入剖析了企业经营业绩考核指标体系设计的核心考量因素。在此基础上重点探讨了企业经营业绩考核的目标确定机制和激励约束机制，详细讨论了企业经营业绩考核的组织和实施机构。本研究为企业经营业绩考核的相关研究提供了实践启示，为企业经营业绩考核实践操作和企业的可持续发展提供了有益参考。
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