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[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
李文秀
随着物流技术的进步,社会分工的细化,以及家电市场的成熟,家电企业的竞争不再只是停留在传统生产成本的节约上,任一价值链环节的成本节约都可能是企业在市场上取得竞争优势的关键。本文希冀从物流费用核算模式上的优化来实现成本节约。
关键词：
家电企业 物流费用 核算模式
[期刊] 现代管理科学
[作者]
史丽萍 闫红博
文章从我国家电企业的现状入手,通过对大规模定制的介绍,分析了我国家电行业对大规模定制的需求。介绍了家电企业大规模定制的实施过程,并对我国家电企业实施大规模定制所需的基础工作做出了介绍。
关键词：
大规模定制 家电企业 实施
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
万万 钟育赣
家电业要走出“价格战”的怪圈,必须解决好“战略管理缺失”的问题。在此基础上再造我国家电企业的战略管理,需要认识战略决策的层次性,形成全方位的有效衔接;认识战略决策的适应性,善于应对变革和协调、平衡;依据战略要求及时调整组织结构,以战略和竞争优势为导向营造、调适企业文化。
关键词：
家电企业 战略管理 再造
[期刊] 企业经济
[作者]
樊智勇
家电业是我国各行业中竞争最激烈、最彻底的一个行业,同时也是最成熟的一个行业。在全球化的时代大潮中,我国的家电企业要义不容辞地走在前端。针对我国家电企业国际化经营的现状与问题,并以海尔、TCL、格兰仕等国内知名家电企业的国际化道路为例,分析我国家电企业的国际化经营战略,提出战略对策,以期为我国家电企业成功实现国际化经营提供参考。
关键词：
家电企业 国际化 战略 对策
[期刊] 现代管理科学
[作者]
何健
文章运用历史分析法,基于产品升级的自主创新视角,结合对三星案例进行的详尽剖析,总结出韩国家电企业的国际营销战略模式。该模式可以刻画为:引进准备→复制模仿→改进创新→创新超越,其核心是基于产品升级的自主创新,表现为一个循序渐进的技术学习和积累的演化过程。
关键词：
自主创新 国际营销战略模式 技术成长
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
刘文纲
本文构建了一个关于企业选择国际市场进入方式的综合性分析框架。该框架包括企业国际化战略目标、企业所有权优势、产业国际分工地位、国内国际经营环境四个要素。基于该框架,本文对我国家电企业的国际市场进入方式选择及其演进情况进行了总体分析,并对企业今后的战略调整提出了建议。笔者认为,我国家电企业在今后的国际化经营中应在合资新建方面加大投入,以促进企业自主国际品牌的培育和竞争力的提升。与此同时,企业应在海外生产和直接出口之间寻求一个最佳平衡点。
[期刊] 国际商务研究
[作者]
仲伟林 高维佳
国际战略联盟日益成为跨国企业提升国际竞争力的工具。本文旨在回顾我国家电企业国际化历程,探讨家电企业国际化的方式,并在比较分析各种方式利弊的基础上,引入战略联盟的概念。结合家电企业的国际战略联盟实践,对我国家电企业实施国际战略联盟的开发和管理提出有价值的建议。
[期刊] 商业研究
[作者]
迟红娟 王立刚 侯景亮
我国家电企业正在学习和借鉴先进的供应链管理经验,正在摸索适合企业现状与企业发展的供应链模式,并在当前阶段取得了一定的成效。为尽快形成家电供应链,应立足现实,积极倡导家电企业打破企业限制,强化家电上下游企业之间的合作与整体运作,避免可能面临的风险,同时采取必要的风险防范措施。
关键词：
家电企业 供应链 整合 风险
[期刊] 管理世界
[作者]
毛蕴诗 欧阳桃花 魏国政
本文在实地调研的基础上,从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。文章研究并认为,格兰仕获得竞争优势的关键在于实行成本领先战略,而该战略得以在格兰仕成功实施的主要原因是:后发优势与模仿的创新、基于比较优势的低成本—价格—市场—资源整合的一体化策略、管理方式的学习与革新。
关键词：
格兰仕 成本领先 激励机制 后发优势
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
汪朝晖 朱桂龙
探讨跨国家电企业如何将家电产品导入中国市场以及相应的价格战略,总结跨国家电企业通过产品导入和价格战略维护其世界品牌并获得较高利润的成功经验,从而得到有益的启示。
[期刊] 财会通讯
[作者]
范业燕
随着全球经济一体化程度的不断提高，企业面对的市场环境也发生了巨大转变，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业的生存与发展需求。过去的营运资金管理是以生产或者经营为导向，而现代企业以顾客为导向安排运营，因此过去的运营资金管理模式与企业的运营实际严重脱节。基于此，本文以ＱＦ集团为研究对象，为其构建基于价值链的运营资金管理模式，以期为提升我国国有大型家电企业运营资金管理效率提供新的思路。
关键词：
价值链 营运资金管理 QF集团
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)
[作者]
王海忠
世界驰名品牌无不畅销全球,这有赖于它背后的跨国公司。如何步跨国营销之路?这是中国家电企业目前最关心的问题。从小型企业发展到全球性跨国公司,其间公司的取向不断变化,视野不断扩大,所活动的市场也越来越宽广。这里通过展示企业从只在国内营销,到出口营销,再到以全球为舞台的全球营销,其间共经过五个阶段。中国企业已从国内营销发展到重视出口,现在已到了迈向全球的关键时刻。
关键词：
中国 家电企业 全球营销
[期刊] 经济管理
[作者]
谢勤
随着国内家电企业市场竞争日趋激烈,且对抗性的不断增强,企业的营销活动要求更加深入化和细致化,企业(厂家)不仅要有创新的产品、优惠的价格、有效的促销活动和完善的售后服务,而且更应加强销售网络的建设,达到提升其竞争力的目的,分销渠道已成为企业最重要的资源之一,目前大多数实力强劲的家电企业都充分认识到分销渠道的重要性,分销渠道的重新创新和整合已成为历史发展的必然趋势。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
张圆 张思洁
在国内家电行业竞争愈加激烈的经济大环境下,越来越多的企业采用赊销贸易。赊销能够为企业提供了方便,赢得一定的市场份额。但如果不实施科学管控,过多应收账款的形成,会造成企业可支配的流动资金减少,资金周转不灵,甚至是资金链断裂。全程管理应收账款亟待科学有效实施。采用理论与案例结合的方法详细剖析国内家电企业应收账款管理中暴露的问题及原因,并提出加强事前防范,强化事后监管和控制,利用保理、证券化、质押融资及转为应收票据等金融手段进行融资的建议,旨在为其应收账款的管控提供思路。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
张圆 张思洁
在国内家电行业竞争愈加激烈的经济大环境下,越来越多的企业采用赊销贸易。赊销能够为企业提供了方便,赢得一定的市场份额。但如果不实施科学管控,过多应收账款的形成,会造成企业可支配的流动资金减少,资金周转不灵,甚至是资金链断裂。全程管理应收账款亟待科学有效实施。采用理论与案例结合的方法详细剖析国内家电企业应收账款管理中暴露的问题及原因,并提出加强事前防范,强化事后监管和控制,利用保理、证券化、质押融资及转为应收票据等金融手段进行融资的建议,旨在为其应收账款的管控提供思路。
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