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[期刊] 改革与战略
[作者]
申文青
文化管理是基于制度管理之上的先进管理模式,我国家族企业实施文化管理有助于解决制度管理下难以化解的管理问题。具体来说,文化管理在避免重情感轻制度、促进企业决策的民主性与科学性、消除家族内外成员之间隔阂、改变企业重利轻义的短视行为、保障企业的可持续发展等方面功效显著。
关键词：
家族企业 制度管理 文化管理 企业文化
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
丁秀清
家族企业在中国经济发展中占有非常重要的地位。在关于企业组织形式的探讨中,家族企业通常被视为是保守、低效率、内部纠纷纷呈的作坊式企业,不少研究者强调,家族式企业迟早要消失。但这一古老企业形态在中国大陆民营企业中的复兴却已是不争的事实,家族企业具有企业系统、资本积累、经营行为、信誉安排以及企业所有权方面独特的家族共同情感、观念和形式上的现实性和理性。本文就家族企业的兴起背景,结合经济环境讨论家族式企业的现代化发展趋势。说明基于特定的经济、文化环境和其内在的演进逻辑在家族企业研究中的重要性。
关键词：
家族企业 现实性 演进逻辑
[期刊] 经济问题
[作者]
王连娟
改革开放20多年,我国家族企业产权制度安排呈现诸多特征,这些特征是家族企业制度选择的结果。从制度需求和制度供给角度分析家族企业产权制度安排,并对家族企业产权未来发展予以展望。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张静波 蒋绍忠
本文首先介绍了国外学者对家族企业的最新研究成果,接着总结了我国家族企业资本结构的现状,即结构单一。然后,根据已有的研究成果,尝试性地分析了这种现状的起因。最后得出影响我国家族企业资本结构的五个主要因素。
关键词：
家族企业 资本结构 制度环境
[期刊] 企业经济
[作者]
张向前
我国家族企业经过20多年的发展,面临着企业规模扩大、产业升级转型的需要。家族企业文化的创新既是家族企业文化自身的本质诉求是家族企业发展的内在要求,也是家族企业应对知识经济、全球化等国内外竟争的要求。本文从家族企业文化现状、制定创新目标和方案、实施企业文化创新及文化评价四个方面,分析我国家族企业文化创新机理,提出通过家族企业价值观创新、家族企业愿景和使命创新、家族企业精神创新、家族企业制度创新、家族企业行为文化创新、家族企业物质文化创新、家族企业形象创新等措施促进我国家族企业文化创新,指导我国家族企业的企业文化创新实践。
关键词：
家族企业 企业文化创新 机理 实施
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘晓光 李昆泽 王学(王乐)
家族企业因股权结构的特殊性导致其代理问题与非家族企业有所不同,进而影响家族企业的盈余管理行为。以我国上市家族企业为样本,分别分析两权分离程度、家族企业有否接班压力以及独立董事兼任比例对我国家族企业盈余管理的影响。实证结果显示,两权分离程度愈大,家族企业盈余管理程度愈低,此结果与预期不一致。但是,家族企业有否接班压力及独立董事兼任比例对家族企业盈余管理行为并无显著影响。
[期刊] 财经科学
[作者]
李前兵 丁栋虹
本文依据经济学中的交易费用理论和分工效率理论对这个问题进行深入而全面的分析 ,提出一个基于交易费用和分工效率的耦合模式 ,并依据该模式指出家族企业管理方式的变革应是一种动态的均衡过程 ,家族企业在由家族管理向专业化管理方向转变过程中 ,并不是管理专业化水平越高越好 ,而应找到适合自己的管理专业化水平。这个合适的管理专业化水平也应随着各种条件的变化而不断变化。
[期刊] 管理现代化
[作者]
徐维群
中国家族企业发展的桎梏就是信任问题。研究与剖析中国家族企业的信任观问题,也是透视中国家族企业管理状况的核心问题。本文对中国家族企业管理中信任的状况、效用、成因进行剖析,从而提出了促使中国家族企业管理的信任观更加合理化、科学化的对策,中国家族企业管理的信任观在观念和制度上必须转型。
关键词：
中国家族企业 管理 信任
[期刊] 企业经济
[作者]
李保红
从外部引进职业经理人进行职业化管理是家族企业持续发展的必然趋势。本文在对家族企业与职业经理人之间进行博弈分析的基础上,认为在家族企业内部以血缘构筑起天然的信任关系及激励与约束机制不完善,在家族企业外部法制不健全及职业经理人市场发展不完善是造成家族企业与职业经理人信任缺失的深层原因,并且从个人、企业、社会三个层面提出了解决家族企业与职业经理人信任问题的对策建议。
关键词：
家族企业 职业经理人 信任 博弈
[期刊] 企业经济
[作者]
张新岭 靳呦呦
本文首先分析了我国混合管理型家族企业中的物质资本所有者与职业经理人之间合作的现状,然后从委托代理的风险、制度建设的缺陷、历史积淀的不足、私人信任的缺陷等角度分析引起二者之间信任危机的原因,最后提出了降低委托代理成本、完善公司治理等方面对策。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
王连娟 姚中良 田旭
[期刊] 经济经纬
[作者]
万希
只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础。家族企业的接班模式有:“子承父业”接班模式,“内部培养”接班模式,“空降高层”接班模式。“子承父业”接班模式是家族企业代代相传的常见方式。作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决。
关键词：
家族企业 接班人 “子承父业”接班模式
[期刊] 开放导报
[作者]
熊道伟
封闭性和对于关键岗位的家族化控制,导致家族企业治理结构不合理和运营低效率。而控制权的配置不一定由家族成员掌握全部所有权和经营控制权,只要大部分和基本掌握上述两种权利是完全可行的。将企业的一部分控制权让渡给职业经理和其他利益相关者,可以吸收新的内生性生产要素,形成有效的决策和经营权利的相互制衡,增强企业的竞争能力。
关键词：
家族企业 控制权 配置和转移
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