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[期刊] 改革与战略
[作者]
武勇
家族企业的传承是家族企业成长和长远发展的关键问题。家族企业接班人的选择主要有两种模式：子承父业和职业经理人。本文对这两种模式进行了较详细的分析,并提出了中国现实条件下家族企业家班人的选择顺序。
[期刊] 经济经纬
[作者]
万希
只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础。家族企业的接班模式有:“子承父业”接班模式,“内部培养”接班模式,“空降高层”接班模式。“子承父业”接班模式是家族企业代代相传的常见方式。作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决。
关键词：
家族企业 接班人 “子承父业”接班模式
[期刊] 经济经纬
[作者]
王连娟
2005年中国私营企业调查报告显示,私营企业主平均年龄43.4岁,按照中国人的惯例,60岁是退休年龄,由此推算未来10年～20年将是家族企业交接班的高峰期。了解家族企业接班现状将有助于掌握家族企业接班情况,为家族企业平稳实现交接班过渡提供现实支持。
关键词：
家族企业 接班 接班人选择
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王连娟
家族企业接班是指企业的权力代表者因自然生命周期或提高企业绩效等原因,将企业经营控制权移交给其他人的过程。家族企业接班人主要来源于家里人、企业人、外来人。目前我国家族企业接班人选择主要是子承父业的方式。
关键词：
家族企业 接班 接班人选择
[期刊] 企业管理
[作者]
吴昊
将过往业绩、现任岗位素质能力和未来领导潜质等三方面因素同时纳入选拔标准,既对现有能力进行客观评价,又对未来领导力发展潜质进行科学预测。A公司是一家上市公司,公司国内和海外的业务迅猛发展,在对管理的深度和精度提出更高要求的同时,也对各级后备干部提出了迫切需求。该公司结合自身实际,采取了一系列行之有效的措施对后备干部队伍建设加以改进,制定了有自身特色的企业接班人计划。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
吴炯 王飞飞
当前经济社会形势下,家族企业接班人肩负着带领企业跨代创业的使命。然而,"人在江湖,身不由己",接班人跨代创业的行为动机受到高管团队约束。基于此,根据社会嵌入理论,从认知、关系、结构三维度构建接班人嵌入到高管团队对经营多元化影响的分析模型,并对其中的作用机制进行探讨。实证研究表明,接班人和高管团队在认知嵌入上的教育背景同质性、在关系嵌入上的亲密度以及在结构嵌入上的中心化均与经营多元化呈正相关;信任在接班人和高管团队嵌入性与经营多元化关系中发挥部分中介作用。进一步分析发现,父代保守战略嵌入到高管团队中一定意义上不利于企业转型。结论表明,家族企业接班人跨代创业的行为动机受到社会嵌入的影响。
关键词：
家族企业 社会嵌入 跨代创业 信任
[期刊] 银行家
[作者]
王增武
宗馥莉的“一出一进”看似实现了华丽转身，但接下来或许是一场更大的考验，一是娃哈哈集团未来的股权结构处理问题，二是娃哈哈集团以及娃哈哈系企业的经营管理问题，三是同类企业的竞争问题，家族企业的传承可能需要一个“路漫漫其修远”的“修心”过程。
[期刊] 技术经济
[作者]
王晓婷 窦军生 贾生华
代际传承是家族企业研究领域首要的研究主题,近年来随着越来越多的女性接班人不断地从"后台"走向"前台",女性接班现象引起人们的高度关注。本文以家族企业代际传承过程的演进阶段为主线,对女性接班人的研究文献进行了系统归纳和评述,以期为国内家族企业女性接班人研究提供借鉴思路。
关键词：
家族企业 代际传承 性别视角
[期刊] 管理世界
[作者]
刘学方 王重鸣 唐宁玉 朱健 倪宁
接班人的培养选拔工作对家族企业继承至关重要。应用胜任力思路可以更有效地做好这一工作。本研究通过文献回顾、访谈以及对200多家完成继承的家族企业中高层管理人员问卷调查的方法,通过探索性和验证性因子分析在国内外首次建立了家族企业接班人胜任力模型。家族企业接班人胜任力包括组织承诺、诚信正直、决策判断、学习沟通、自知开拓、关系管理、科学管理和专业战略8个因子,其中决策判断、学习沟通、组织承诺、自知开拓和诚信正直又可归属于管理素质这一二级因子,而关系管理、科学管理和专业战略3个因子可以归属于关键管理技能这一二级因子。8个因子中,组织承诺、诚信正直等因子对家族企业的继承绩效具有更显著的相关关系。
关键词：
家族企业 接班人 胜任力 继承绩效
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙显嶽
接班人计划是企业永续发展的基石,不论是人才发展或是人才管理系统化,接班人计划管理模式对于企业培养未来的领导班子都非常重要。本文具体分析了接班人计划的执行、接班人的甄选、培训与发展,提出了在实施中的管理重点。
关键词：
接班人计划 人才储备
[期刊] 中国劳动
[作者]
杨维琼 黄惠英
接班人计划是指企业为其关键岗位选拔具有较高潜质的内部人才,并对他们进行系统开发和培训,以确保企业的人才储备能满足未来发展的需要。企业接班人计划关注的是组织经验的不断延续和继任人员的潜力挖掘,是企业持续发展的保证。接班人计划实施的流程明确需要继任的关键岗位需要继任的关键岗位是指那些在企业运营中发挥关键作用,直接影响企业生存发展的岗位。正是因为这些岗位
[期刊] 财贸研究
[作者]
刘鑫
基于前景理论的"损失厌恶"和"参照系依赖"观点,从CEO接班人的视角分析CEO变更对企业R&D投入的影响,并以2006—2012年沪深两市年报披露R&D投入的1884家上市公司为样本,构建多元回归模型进行实证检验。结果表明:CEO变更与企业R&D投入显著负相关;CEO变更时业绩低于行业平均水平的企业后续R&D投入更低,并且CEO变更时业绩与行业平均业绩水平的差距对企业后续R&D投入具有显著的负效应。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈文婷
受传统文化、成本制约、社会信任环境等因素的影响,"子承父业"的内部人传承模式在我国普遍存在,但这并非是企业培养接班人的唯一模式。大量经验表明,家族企业的接班人培养模式直接影响企业传承的效果。本文从内部培养和外部培养两方面划分了四种接班人培养模式,并结合实践进行了分析比较,最后提出模式选择的建议。
关键词：
家族企业 接班人 培养 内部传承
[期刊] 南开管理评论
[作者]
于斌斌
接班人的选择与培养对于家族企业的生存发展至关重要。本文通过文献回顾、深度访谈和问卷调查方式,采用探索性和验证性因子分析方法构建了家族企业接班人的胜任—绩效模型。结果显示,模型具有较好的拟合度,家族企业接班人胜任能力包括社会网络、政府关系、发现机会、承担风险、资源整合、战略决策、学习创新和科学管理八个因子,其中,前四个因子和后四个因子可以分别归属于管理素质和管理技能两个一级因子;家族企业的继承绩效包括客观绩效和主观绩效两个因子,其中,客观绩效包括人才结构、产品技术、品牌形象、市场份额、利润增长和企业规模六个二级因子,而主观绩效主要包括家族满意和员工满意两个二级因子;社会网络、学习创新、政府关系、...
[期刊] 财经问题研究
[作者]
王连娟 刘甲良 宿春娣
中国家族企业接班人选择与中国皇位传承有诸多相似之处,探寻皇位传承规律,从中获得家族企业接班人选择的经验启示,从历史视角思考接班人选择中的"家族继承"、"立贤还是立长"、"选才还是选德"、"立储困局"、"接班过程中的兄弟纷争"和"继承中的颠覆"等问题。
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