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[期刊] 企业经济  [作者] 宋晖  
我国大型零售企业发展中遇到问题,要求其建立面向顾客需求的供应链,增强供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟,并围绕需求、供应、物流、信息管理等方面实施有效的供应链管理,合理选择供应链长度及合作伙伴,建立规范的供应链内部约束机制。供应链管理是使大型零售企业做强的一种先进的管理手段,符合我国大型零售企业发展方向,势必成为我国未来大型零售企业管理的主要模式。
[期刊] 中国软科学  [作者] 赵伟,白长虹  
业态变革是零售企业顺应市场消费变化的战略选择,也是零售业进化的重要组成部分。当前我国绝大多数零售企业的业态变革仍是一种汽表式的、以速成与模仿国外先进企业为特征的变革。为了深化业态变革,我国零售企业应真正理解业态的本质,把握业态变革的核心,重点抓好整体改善、服务导向、持续创新和组织学习四个方面的工作。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 李骏阳  
我国自经济体制改革以来 ,产销关系发生重大变化 ,流通渠道从以生产为龙头变为以零售企业为龙头 ,但是 ,零售企业在对渠道的管理中仍然沿用传统的做法 ,效率不高。供应链管理是国外现代有关生产和流通渠道管理的一个重要理念 ,供应链管理的实施为相关企业带来了利益。本文批判的分析了我国工商关系中存在的问题 ,从零售企业的角度探讨供应链管理实现的可行性以及可能产生的效果。
[期刊] 金融与经济  [作者] 彭蕾  陈跃刚  彭迪云  
中国于2001年11月正式加入世界贸易组织(WTO),商业开放的时间表进入了到计时阶段。国际超大型零售企业的硬件、经营方式、管理技术及服务观念都与我国不同,在他们进入过程中,将带动我国零售企业的全面发展,因而入世对提高我国零售企业的整体水平是有积极意义的。与此同进,入世也给我国零售企业提出了巨大挑战。我国零售企业可用“小、散、乱”即弱小、分散、效益差概括。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 程明  吕鸿江  
本文通过分析国内、外零售企业发展状况,认为在零售业这个领域中,我国与发达国家之间的差距,供应链管理方面的差距是最主要的。在此基础上,试图就我国零售企业如何加强供应链管理作些探讨。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 程丽丽  
供应链管理是零售企业管理的重要部分,整合管理视角是将企业管理中涉及到的管理内容和要素进行整合,从整体角度来实现内控。基于整合管理视角对供应链进行研究有助于供应链与整个企业的运营管理的协调。本文首先介绍了整合的零售企业供应链管理模型及实施步骤,再以零售巨头—沃尔玛为例,基于整合管理视角对沃尔玛的供应链再造进行分析,最后从中总结出我国零售行业供应链管理存在的问题,并提出相应的改造对策,以为我国零售企业注入新的发展活力。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 朱荣坡  陆辉  
本文首先介绍了交易费用和供应链的理论,通过对交易费用的理解,运用交易费用的理论探讨了零售企业进行价值链管理的原因并进行了供应链的交易费用的分析,最后提出了对我国零售企业的启示。
[期刊] 改革与战略  [作者] 余雪杰  
我国零售企业的供应链管理正处于比较初级的阶段,表现出供应链管理应用不足、管理水平不高、链管理绩效不高的特点,并且存在与供应商未形成战略合作伙伴关系、物流衔接效率不高、物流技术设备落后、信息系统建设严重滞后等问题。我国本土企业应借鉴国外零售企业供应链管理经验,通过重视供应链各成员的关系管理、加快供应链信息化建设、加快建设现代高效物流配送中心等措施,不断提升供应链管理水平。
[期刊] 改革与战略  [作者] 余雪杰  
我国零售企业的供应链管理正处于比较初级的阶段,表现出供应链管理应用不足、管理水平不高、链管理绩效不高的特点,并且存在与供应商未形成战略合作伙伴关系、物流衔接效率不高、物流技术设备落后、信息系统建设严重滞后等问题。我国本土企业应借鉴国外零售企业供应链管理经验,通过重视供应链各成员的关系管理、加快供应链信息化建设、加快建设现代高效物流配送中心等措施,不断提升供应链管理水平。
[期刊] 改革与战略  [作者] 余雪杰  
我国零售企业的供应链管理正处于比较初级的阶段,表现出供应链管理应用不足、管理水平不高、链管理绩效不高的特点,并且存在与供应商未形成战略合作伙伴关系、物流衔接效率不高、物流技术设备落后、信息系统建设严重滞后等问题。我国本土企业应借鉴国外零售企业供应链管理经验,通过重视供应链各成员的关系管理、加快供应链信息化建设、加快建设现代高效物流配送中心等措施,不断提升供应链管理水平。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 尹浩亮  
数字零售是零售企业数字化转型的重要方向,也是零售企业高质量发展的关键所在。本文基于零售数字化转型视角,就数字零售对零售企业供应链效率的影响机制进行理论剖析基础上,进一步采用我国166家零售上市企业数据就数字零售对零售企业供应链效率的影响效应进行了实证分析。研究发现,数字零售能够显著提升零售企业供应链效率,并通过了实证检验和稳健性检验。同时,数字零售对零售企业供应链效率的正向赋能作用会由于零售企业规模差异、产权性质差异而存在显著的异质性。相比较而言,数字零售对规模较大零售企业、非国有性质零售企业供应链效率的正向赋能作用更强。最后本文从零售企业加快数字零售倒逼供应链数字化转型、加大人工智能和大数据分析等技术在零售中的应用、加强合作伙伴关系和供应链网络优化,以及提升零售客户体验和个性化服务方面提出了提升供应链效率的建议。
[期刊] 改革与战略  [作者] 吴锦峰  
从战略的视角来研究供应链管理是现实环境变迁和研究发展的需要。在系统总结供应链管理理论及发展的基础上,提出供应链的战略性管理体系应由公司层、业务层、职能层供应链管理活动组成,并分析了零售连锁企业如何实施各战略层次的供应链管理活动。
[期刊] 财贸研究  [作者] 杨浩  诸葛建华  
在零售企业主导型供应链中,大型零售企业凭借其资金、信息、渠道等优势,对整个供应链的运营和管理拥有主导权,成为整个供应链网络的协调中心。由于零售企业主导型供应链呈现的结构特点,这一类供应链的管理与制造企业主导型供应链管理在核心内容和管理方法上都有很大的不同,本文对此进行了初步研究并提出了若干观点。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 周艳  
本文对我国零售业的供应链管理现状进行分析,指出存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷。面对加入WTO后零售业的开放及国外大型零售商的竞争,我国零售企业应该通过转变观念、与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而使整条价值链增值。
[期刊] 商业研究  [作者] 毛霞  陈健  
零售企业在激烈的市场竞争中要拥有持久的竞争优势,就必须在价值链特定的战略环节上保持竞争优势。国外大型零售企业完善的中央采购体系、高超的信息管理水平、积极抢占主流业态和主导业态等管理优势是实现其竞争优势关键。借鉴国外企业成功经验、我国零售企业应在采购定货环节、门店运营、通道资源管理、转变营销观念等方面努力。
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