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[期刊] 工业工程与管理  [作者] 严谨  张蓓蕾  
中国大型公立医院所面临的服务低效,患者满意度低及经济效益差的现状要求医院必须实施工业工程管理。工业工程中的关键技术如人因学,业务流程重组,6西格玛管理,信息共享平台,动作研究及约束理论等能够改善就医环境、优化医疗服务、提升流程品质,实现实时管理等。目前国内部分大型公立医院已开始实践工业工程管理,如实施医疗一卡通,建立静脉注射配置中心,实现临床路径标准化和合理的设施规划与布置。这些举措在一定程度上提高了服务质量、效率及经济效益。但由于体制和大环境原因,工业工程管理的实施还是面临阻力,需要在医疗行业引入工业工程人才去解决。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘东亮  
新医改以群众受益与否作为判断改革成败的根本标准,其重要目的在于为居民提供优质的医疗卫生服务。协调或整合大型公立医院与基层医院之间的利益对立,研究大型公立医院与基层医院对接的根由、对接的运行,必然有助于居民方便地获取优质卫生服务,有利于缓解"看病难、看病贵"问题。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 朱元琴  
借鉴管理会计理论,从研究公立医院全成本管理框架体系出发,探讨了公立医院财务管理的特点和作 用,提出了公立医院推行全成本管理需要做好的几项工作。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张庆龙  
本文结合《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,从实践应用视角提出公立医院运营管理中需要关注的六大要点,即内部控制管理、全面预算管理、数据贯通及数据治理、总会计师制度、内部审计、绩效考核,分别阐述各要点对于加强运营管理的重要作用与具体实践,以期为提升公立医院运营管理水平,助力医院高质量发展提供思路。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 高丽伟  查丹  
为进一步深化医疗卫生事业改革,推进医疗卫生事业健康发展,2009年国务院启动了一轮医改,公立医院试点改革作为医改重要任务之一,取得了一定的成效。本文首先分析我国公立医院医药服务价格改革的历程及其价格形成现状;其次,对医疗服务价格体系的现存弊端进行了分析;最后,从各级价格、卫生主管部门以及公立医院的角度提出完善我国当前医疗服务价格体系的对策建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 雷志勤  李建军  雷亚明  
绩效管理是医院管理的重要内容,也是实现医院发展战略目标的重要工具。对于大型公立医院来说,构建科学的绩效薪酬体系,既要准确把握医疗行业特点及其规律,又要合理确定医疗行业整体薪酬水平,还要充分考虑到医院的经营情况和发展能力。在统筹兼顾职工利益与医院发展的基础上,设计基于医务人员劳动价值的薪酬分配制度,构建以工作量、工作质量、技术含量等为核心的绩效指标体系,对于充分激发医务人员潜在的劳动、技术、知识、管理等要素活力,引导医学和医疗服务回归理性和公益性,促进医院转变发展方式和管理方式,保持医院健康可持续发展具有重
[期刊] 会计之友  [作者] 雷志勤  李建军  雷亚明  
绩效管理是医院管理的重要内容,也是实现医院发展战略目标的重要工具。对于大型公立医院来说,构建科学的绩效薪酬体系,既要准确把握医疗行业特点及其规律,又要合理确定医疗行业整体薪酬水平,还要充分考虑到医院的经营情况和发展能力。在统筹兼顾职工利益与医院发展的基础上,设计基于医务人员劳动价值的薪酬分配制度,构建以工作量、工作质量、技术含量等为核心的绩效指标体系,对于充分激发医务人员潜在的劳动、技术、知识、管理等要素活力,引导医学和医疗服务回归理性和公益性,促进医院转变发展方式和管理方式,保持医院健康可持续发展具有重
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 胡凤玲  
针对医院以抓医疗质量为主,对药品的管理相对薄弱的现状,文章阐述了大型公立医院的药品管理现状,并对大型公立医院的药品管理更上一个新的台阶提出了建议。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 赵斌  姚俊  
公立医院作为社会卫生服务提供的主体,担负着促进、保障和重建社会人群健康的社会使命,在如何解决群众"看病难、看病贵"的问题上责无旁贷。然而,它又面临着政府
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 孙喜琢  郭爱华  于春龙  刘广斌  
在医疗服务市场化背景下,医院特别是大型公立医院进行负债经营是一种趋势。分析我国公立医院负债经营的背景和必要性,以辽宁省大连市某医院为分析案例,分析了我国医院进行负债经营在负债规模和结构等方面的特点,考察了医院负债与医院发展之间的相互联系,并得出了医院负债经营的合理区间。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 岑元柏  
引入现代企业管理理念,建立和完善内部控制制度,加强医院的经营管理,提高资金的使用效益,保证国家和医院财产的安全,已成为当今医院管理者必须认真思考的问题。而实施内部控制审计,可以对医院的内部控制状态、内部控
[期刊] 经济师  [作者] 王琳  刘淑红  陈丽  李江峰  景晓琳  
文章探索并构建大型公立医院临床科室运营助理模式,实现医院精细化管理。从组织架构、工作模式、岗位职责、人员选拔、素质能力培养、绩效考核评价等方面入手,阐述医院开展临床科室运营助理工作的全过程。通过在临床科室设置运营助理,有效推进了科室精细化管理,有助于增强医院医疗服务能力,转变医院管理理念,但同时也存在着运营理念差异、部门职责交叉、运营助理个人能力与素质面临挑战、绩效考核与个人发展仍需关注等一系列问题。文章认为,经过临床实践,临床科室运营助理的设置全面促进了院、科协同发展,有效推进了公立医院精细化、专业化管理。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 乔伟   陈英博   张冬青   吴迪   刘欣玥   岳光朱子   张天   蒋帅   赵进进  
大型公立医院运行压力不断提升,驱动医院在开源节流方面重点发力。医疗设备的购置与维护是医院重要的经济活动之一,但当前大型公立医院存在重设备购置论证而轻运营效率评价,成本核算模式导致科室购置设备意愿不强,科室之间租用医疗设备缺乏标准流程和制度约束等问题。基于此,文章对大型公立医院建立医疗设备共享运营机制进行了探索,提出组建医疗设备共享中心、规范设备购置、录入共享设备信息、设置共享设备租用规则、明确设备归还流程及维保等措施,从而提高大型公立医院医疗设备使用效率并有效控制医院运营成本,助力公立医院高质量发展。
[期刊] 经济师  [作者] 古韶华  
目前国内的公立医院处于一个创新改革的大背景之下,为了促进公立医院的发展,提升其工作效率并且满足社会医疗保障方面的需求,公立医院需要重视自身的绩效管理工作。但目前部分公立医院将自身的发展重点局限在业务工作发展当中,对于绩效管理方面的重视程度有限,导致公立医院绩效管理的效果和作用没有办法发挥出来,对于公立医院当前和未来的发展是极其不利的。而且在创新改革的背景下,公立医院需要在原有的绩效管理工作基础之上进行实践,依据实际工作情况进行必要的优化和完善,从而促进公立医院自身的发展,提高医院绩效并且实现整体管理目标的一致。文章将针对改制公立医院绩效管理的实践与思考进行系统地研究和分析,其主要目的在于提升新时期公立医院的绩效管理工作整体水平。
[期刊] 会计之友  [作者] 范慧明  莫次峰  
新医院财务会计制度颁布后,公立医院成本核算逐步深入,成本管理的意识得到了一线科室的普遍重视。然而成本核算下,零差率改革在抑制药品成本的同时,却释放了耗材的快速增长。面对公立医院增收路径有限、财政弥补不足等现实状况,如何加强耗材管理抑制其过快增长,值得思考和努力探究。
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