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[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 孙勇  
城市商业银行在发展中存在着"跟随策略"和"差异化策略"两种策略。虽然这两种策略在学术研究中被广泛的讨论,在金融实践中也都被采用,但是关于这两种策略的争论在理论界和实务界没能达成一致。从信息不对称的角度出发,对这两种策略在理论上进行比较研究发现:城市商业银行采用差异化的策略更能发挥它的比较优势。
[期刊] 浙江金融  [作者] 王毅  
在中国金融资源区域差异化分布特征下,随着金融脱媒的加剧与互联网金融时代的到来,区域差异化经营策略的构建是稳步推进商业银行的战略转型的核心所在。本文对金融资源的区域差异化分布新趋势进行分析,提出商业银行转型发展的路径选择、经营策略的制定和执行必须充分考虑区域金融资源涵盖的整体功能效应,在合适的时间选择合理的转型路径和机制,指出商业银行的区域差异化经营策略的制定是战略转型核心要义。
[期刊] 中国金融  [作者] 姜均  
农商银行推行差异化经营的必然性银行产品及其服务的同质化属性决定了同质化经营发展到一定程度后,银行业竞争力的边际效益会递减。当前,众多农商银行正处于摆脱这一困境的历史关口。为取得新的竞争优势,走差异化经营之路成为其必然选择。利率市场化改革进程不断深化。
[期刊] 经济经纬  [作者] 成光  孙林岩  
在经济全球化和我国经济国际化发展程度不断提高的背景下,我国商业银行离岸业务发展面临着难得的战略机遇。本文在离岸金融内涵和商业银行离岸业务现状分析的基础上,分析了我国商业银行离岸业务经营的客户定位策略、产品组合创新策略和离岸业务与在岸业务协同策略,期望能够为我国商业银行离岸业务的发展提供借鉴和参考。
[期刊] 金融论坛  [作者] 迟名海  
本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略。为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等。
[期刊] 武汉金融  [作者] 张燕文  
商业银行的特殊性决定了其提供的产品和服务大多是同质性的。但随着市场经济的发展和金融服务业的开放,实施差异化竞争策略是国内商业银行发展的必然趋势和选择,本文分析了目前国内商业银行实施差异化竞争策略存在的障碍,并提出了相应的对策。
[期刊] 中国金融  [作者] 王菁  
我国商业银行同质化现状表现在我国多元化的银行组织体系中,各类银行的经营战略却是趋同的。具体表现如下:不同类型商业银行的市场定位趋同。从表面上看,我国存在不同市场定位的多元化商业银行体系,如国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行和农村信用合作社。然而,我国各类银行都在力争做
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 马冬梅  
《商业银行法》规定了商业银行的经营性质和经营原则,各商业银行为实现利润最大化和负债成本最低化及服务手段的现代化,在业务发展方式上加紧由粗放经营向集约化经营转变。这是我国银行业改革发展的必然趋势,也是实现国家经济发展和未来远景目标建设的需要。商业银行集约化经营就是通过经营要素的集中和增减,以及经营要素方式的调整和经营资产的重组来增加效益的经营方式。
[期刊] 西南金融  [作者] 吕晓晖  李天德  
同国有商业银行一样 ,我国股份制商业银行的发展战略长期呈现无差异化。而在银行业的激烈竞争中 ,有效的差别化战略是获得竞争优势的重要手段。基于这一原因 ,本文对股份制银行差异化战略的实施策略作了一些讨论
[期刊] 管理现代化  [作者] 朱海莎  
在市场竞争日益激烈的今天,差异化经营战略已成为现代企业经营所要遵循的客观规律。我国不同类型、不同规模的商业银行必须根据自身情况进行市场与业务定位,制定突出核心能力的差异化经营战略。
[期刊] 金融论坛  [作者] 刘涛  张同建  马国建  
本文认为中国上市商业银行差异化战略实施的具体策略包括战略导向、数据库建设、市场细分、市场定位、产品差异化、分销渠道差异化、服务差异化和形象差异化。实证检验表明:国有、股份制和城市上市银行的差异化战略路径存在一定的差异。战略导向和客户数据库建设对上市银行差异化战略存在普遍的促进作用;分销渠道差异化对各类上市银行均未产生作用;国有上市银行的差异化优势在于市场细分、产品差异化、服务差异化和形象差异化,股份制上市银行的差异化优势在于市场定位,城市上市银行的差异化优势在于市场细分、市场定位和服务差异化。
[期刊] 西南金融  [作者] 华夏银行成都分行课题组  陈磊  罗然然  
近年来,随着中国经济发展进入新常态,商业银行的经营效益出现较大变化,众多商业银行纷纷调整自身经营策略,部分银行大力强化投行业务,而另一部分在向零售银行转型。在各银行机构加大零售业务力度的同时,银行零售业务自身的发展环境也在经历巨大而深远的变化。随着经济技术模式与人口结构的变化,银行零售客户的组成、行为和需求显著改变,多渠道的业务整合成为市场竞争的常态,非传统的竞争对手已经改变银行业的市场格局,网络服务模式正在深度影响营销和服务模式。本文拟从银行零售业务发展的环境入手,分析各商业银行在零售业务中的举措,揭示零售银行竞争力需要关注的几大能力建设。
[期刊] 投资研究  [作者] 张天保  
本文在对比分析中外银行竞争力并研究外资银行竞争策略的基础上,提出了我国国有商业银行的经营策略应是以客户为中心重组银行业务,整合现有组织机构,完善人力资源配置机制,适应新型的银行与客户关系,加大科技投入,加强金融创强和适当加快跨国经营步伐。
[期刊] 中国货币市场  [作者] 徐宝林  
本文指示,美国次贷危机只是导致全球经济增长下滑的导火索,本轮全球经济增长步入了周期性调整,其本质原因在于决定经济周期的三股核心力量发生了根本性的转折。面对宏观形势的变化,商业银行应认真审视各项业务面临的挑战,积极调整业务结构,采取多项应对措施,以经受经济周期性波动的考验。
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