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[期刊] 南方金融
[作者]
严青
笔者认为,我国国有商业银行应该采取的战略指导方针是:以“三个代表”统领发展第一要务,与时俱进,以全面提高国有商业银行竞争力为发展方向和目标定位,实施“四大跨越”发展战略:从国有独资性质向股份制性质的跨越,从区域性向全球化的跨越,从分业制向全能制的跨越,从传统向现代化的跨越。 (一)实施从国有独资性质向股份制性质的跨越战略。 国有独资商业银行实行产权制度改革,走商业银行股份化道路,是市场经济的必然选择,是我国国有商业银行走向市场赢得竞争优势的最基本条件。要争
[期刊] 南方金融
[作者]
吴菁 黄谦明
加入WTO,其实质是将我国经济纳入世界经济运行体系,在更广泛的范围和更大的程度上参与国际分工和国际竞争。我国商业银行如何面对这一现实环境,寻求银行更大的发展。本文试图从企业战略的三个层面(总体战略、业务战略与职能战略)论述我国国有商业银行在WTO环境下的战略选择。
[期刊] 国际金融研究
[作者]
王少红
小平同志指出:“要把银行真正办成银行。我们过去的银行是货币发行公司,是金库,不是真正的银行。”(《邓小平文选》第三卷193页)对这段话笔者理解,一是中央银行要有独立的货币金融政策,二是专业银行的经营管理活动要符合价值规律要求,既要认真贯彻国家货币金融政策,又要讲求经济效益。
[期刊] 当代财经
[作者]
邵斌
国有商业银行国际业务的发展战略构想：一是构建现代商业银行的企业制度，完善激励约束机制；二是转变现有国际业务机构的职能，维护有效竞争秩序；三是改善外汇清算系统，加强外汇资金管理；四是调整业务结构，改善资产质量；五是改进技术手段，强化信息管理；六是建立有效的风险防范体系。
关键词：
国有商业银行 国际业务 发展战略
[期刊] 浙江金融
[作者]
姚然良
商业银行的业务是经营的基础,没有良好的业务体系和业务创新机制,就等于一个企业没有好的产品,就不可能继续在市场中经营和发展,生存就存在问题。因此,从业务体系入手进行分析,通过比较中外商业银行业务体系的差距,寻找商业银行发展的最佳途径。
[期刊] 企业经济
[作者]
朱静
商业银行的市场定位是商业银行对其主要经营区域、主要客户群体以及核心业务或产品的确定和选择。我国城市商业银行应立足本地经营,积极谋求区域化经营(经营区域定位),为城市居民和中小企业(客户定位)提供以中间业务和零售业务为主的优质金融服务(产品定位)。我国城市商业银行要实现持续、快速、健康发展,应积极实施品牌战略、成本领先战略、差异化战略、科技战略和区域化发展战略。
关键词：
城市商业银行 市场定位 发展战略
[期刊] 武汉金融
[作者]
周千驰
城市商业银行经过十几年的发展,已经取得了巨大的成绩。但在激烈的市场竞争环境中也暴露出一些问题。城市商业银行要想取得持续性发展,必须结合自身实际和所处地区区域经济特点选择适当的发展战略。本文在对城市商业银行SWOT分析的基础上,提出了符合城市商业银行特色的市场发展战略。
关键词：
城市商业银行 定位 战略
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王建平
本文对我国商业银行分支机构的规模经济问题进行了系统的研究。运用成本结构分析法 ,建立了商业银行分支机构规模经济回归函数 ,对商业银行规模经济存在的原因提出了经济学解释。在分析网点规模经济与当地经济发展和银行业竞争度之间关系的基础上 ,系统研究了商业银行机构发展的战略问题。通过对商业银行实现规模经济的方式比较 ,展望了我国商业银行机构发展的趋势。
关键词：
规模经济 实证研究 经营战略 商业银行
[期刊] 投资研究
[作者]
崔滨洲
[期刊] 中国金融
[作者]
陈小宪
当今,国内商业银行的发展环境和竞争格局正在发生深刻变化,处在国内外大银行挤压下的中小股份制商业银行能否经受得住开放金融市场的激烈竞争?是甘愿退出经过十几年发展才形成的由大中型优质客户支撑的公司银行业务阵地,还是根据国情、行情,探索一条新型的公司银行业务发展道路,这是我们必须思考的重大课题。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
祝建平
就我国商业银行特别是国有商业银行而言，加入WTO得到的不仅仅是机遇，更多的将是挑战与压力。对此，国有商业银行除了要完善领导体制，强化行业自律，优化资产结构外，还必须在管理体制、业务功能、激励约束、银企关系等方面确立和调整现代国有商业银行的发展战略。
关键词：
商业银行 发展战略 管理体制
[期刊] 财贸经济
[作者]
黄志凌
转轨时期的国有商业银行发展战略研究·黄志凌·一、发展的战略思考现代商业银行与传统的钱商相比，不仅注重眼前的市场竞争与即期利益，更注重长远的发展要求。从西方商业银行的实践来看，欧洲地区的商业银行大约从本世纪５０年代开始重视战略研究，美国的商业银行界大约...
[期刊] 金融论坛
[作者]
李玉强
本文在深入研究我国大型商业银行中间业务发展历程的基础上指出,提升中间业务发展地位是我国大型商业银行发展战略的主导,创新整合服务是增强中间业务核心竞争力的关键,基础管理建设是推进中间业务可持续发展的保障。作者认为,商业银行之间的竞争既是核心市场、核心客户、核心产品、核心机制以及核心人才的竞争,也是创新能力、客户开拓能力、综合营销能力、风险掌控能力和员工综合能力的较量。因此,未来几年,我国大型商业银行要在全面竞争的金融市场中取得领先地位,就必须确立中间业务发展的核心地位,推进商业银行的经营转型。
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