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[期刊] 改革
[作者]
企业体制是企业赖以生存和发展的重要基础，对企业的经营和长期稳定发展具有决定性的意义。邓小平同志早在８０年代初《论党和国家领导制度的改革》一文中就指出：“制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性”，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人...
[期刊] 经济问题探索
[作者]
张海霞 徐斌 王仁锁 王涛
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨雯君
近年来,为了更好地应对国内外市场竞争环境,国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革,并取得了显著的成效。然而,相对于跨国集团,国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱,进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状,探索如何有效提升国有企业集团的管控能力,进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力,促进我国的整体经济实力
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐明
国企改革对国民经济起着至关重要的作用，国企的经营发展状况很大程度上取决于集团母子公司之间有效的集团化管控。本文从新时期国有企业集团化管控所面临的新变化入手展开分析，进而总结出与此相适应的传统管控模式、基于互联网大数据的管控模式、大集成管控模式等三种集团化管控模式；在此基础上以某大型国有企业集团为例，通过合理选择管控模式、确定总部的功能定位、完善以岗位职责为核心的制度流程体系、建立大集成管控体系四个方面对集团管控体系进行路径优化和实践应用。
[期刊] 财会通讯
[作者]
崔莹
规模经济优势和"统一领导,分级管理"模式,使国有企业集团内部资本市场的存在和运作成为可能。哈药集团是大型国有企业,较早完成了内部资本市场构建,并通过对内部资本市场的有效运作,不断促进企业集团内部资源的优化配置,实现企业价值最大化。鉴于此,笔者以哈药集团内部资本市场作为研究对象,研究其运作模式,分享哈药集团内部资本市场运作的成功经验,提出内部资本市场构建的有效模式,以期对我国国有企业集团内部资本市场的构建和有效运作提供借鉴。一、内部资本市场研究现状(一)国外对内部资本市场的研究经济学家威廉姆森(Williamson,1975)最早提出内部资本市场(ICM)的概念,认为:"这些体现M型组织原...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周雪
目前,以人为核心的集团管控逐渐成为国有企业应对复杂经济形势的有效手段。然而,受限于固有的管理思维与传统伦理文化的影响,"诸侯林立"、"各自为政"、"强干弱枝"等现象层出不穷,这使国有企业集团居于核心地位的人力资源管控遇到瓶颈。如何"破诸侯、强管控"成为国有企业集团化发展亟待正视与解决的突出课题。本文基于中国中化集团(下称中化)借助人力资源一体化管理战略构建"直管型人力资源管控模式"的案例研究,试图总结出国有企业集团"强管控"的关键要素,以期为国有企业集团管控的理论与实践发展提供借鉴意义。
关键词：
国有企业 人力资源管控模式 中国中化集团
[期刊] 经济问题
[作者]
李红亮
通过因子分析与灰色关联度分析,诊断了国有企业多元化经营后面临的一系列问题,进而找到多元化经营国有企业面临的关键难题,为实施一体化管理提供现实依据。根据因子分析与灰色关联研究结果,发现多元化经营国有企业面临的急需解决的问题是企业创新能力的培育、管理效率的提升、管理理念的革新以及短板效应的克服。接下来构建了国有企业多元化经营内部一体化管理实施模式,并分析了新型一体化管理模式的功能与操作重点。验证了一体化管理实施的有效性,并对多元化经营国有企业实施一体化管理进行了评价,研究结果表明,一体化管理能很好地解决由于多元化经营所带来的管理问题,从而提升企业竞争地位。
关键词：
国有企业 内部一体化 多元化经营
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
林汉川
[期刊] 改革与战略
[作者]
王学工 刘人怀
国有企业集团的演化研究传统上注重以时间为坐标的阶段划分,而忽略了其中的理论问题,文章从国内外三种关于企业集团形成的理论出发,以基于制度真空的国有企业联合为假设基础,以企业资源理论与资源依存理论为集团公司成长的主要依据,结合PPA理论探讨国有企业集团的混合所有制动态演化路径。研究结果显示,混合国有企业集团的演化路径可以用以上三种理论来综合解释。
关键词：
企业集团 国有企业 集团公司演化
[期刊] 技术经济
[作者]
孔玉生
[期刊] 财务与会计
[作者]
王天平 王丹芳
近年来,随着金融体制改革的不断推进和资本市场的逐渐成熟壮大,一些大型企业集团对产融结合发展模式进行了探索与实践,取得了一定成果。本文将我国企业集团产融结合模式梳理为财务公司、参(控)股金融机构、设立金融控股平台(公司)、财务公司与金融控股平台(公司)并存四种模式,认为设立统一的金融控股公司模式可以锁定金融机构风险,保护企业集团整体利益,形成规模效应,是企业集团进行产融结合的较为理想模式。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王天平 王丹芳
近年来,随着金融体制改革的不断推进和资本市场的逐渐成熟壮大,一些大型企业集团对产融结合发展模式进行了探索与实践,取得了一定成果。本文将我国企业集团产融结合模式梳理为财务公司、参(控)股金融机构、设立金融控股平台(公司)、财务公司与金融控股平台(公司)并存四种模式,认为设立统一的金融控股公司模式可以锁定金融机构风险,保护企业集团整体利益,形成规模效应,是企业集团进行产融结合的较为理想模式。
[期刊] 经济经纬
[作者]
姚俊 蓝海林
我国在20世纪80年代以前没有企业集团这种组织形式,企业集团的出现是我国经济和工业改革的结果。至今,企业集团这种组织形式在我国不过20多年的历史。我国企业集团的发展历程可分为三个阶段：改革前的企业组织、企业集团的产生阶段、企业集团的发展阶段。根据政府和企业在集团组建过程中的作用,我国企业集团组建大致有三种方式：政府主导型、政府-企业联合改建型、企业主导型。
关键词：
企业集团 发展历程 组建模式
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
周存攀
一、企业集团预算控制模式理论分析(一)企业集团预算控制基本内容第一,预算控制的内涵。预算控制就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。定量包括数量与金额两个方面。其中数量反映企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源;金额则由预算的数量乘以相关的成本或价值获得,
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