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[期刊] 上海金融
[作者]
江小华
本文通过考察分析我国商业银行绩效考核机制的现状,归纳了目前我国商业银行绩效评价体系主要特点,指出了绩效考核机制存在的缺陷,并提出了完善我国商业银行绩效考核机制的建议。
关键词：
商业银行 绩效考核机制 现状 建议
[期刊] 上海金融
[作者]
刘琼瑜 朱松华
绩效考核机制又被业内俗称为商业银行经营管理的“指挥棒”,其完善与否直接影响着银行的经营行为和长远利益。本文借鉴绩效管理理论和发达经济体商业银行发展实践,对比分析中资商业银行绩效考核机制存在的理念缺陷与体制缺陷,并从商业银行改革与银行监管角度出发提出了相应的改革建议。
关键词：
商业银行 绩效考核 理念缺陷 体制缺陷
[期刊] 浙江金融
[作者]
柴建尧
我国商业银行总体上经历了一个从追逐规模的粗放型经营模式向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型模式的转变过程,绩效考核体制总体上也呈现出从过去的以利润最大化为核心的盈利能力考核,
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
王晖
绩效考核是人力资源管理的一项基础性工作,但当前我国商业银行绩效考核仍然存在诸多问题,如指标体系不合理、指标分解不够细化、考核方法和考核结果的运用也不尽科学等。因此,当前需要对我国商业银行绩效考核体系进行再造,本文主要从岗位分析与评价、组织构架再造、管理会计应用、技术支撑以及绩效指标的制定与分解几个方面进行研究。
关键词：
商业银行 绩效考核 人力资源管理
[期刊] 银行家
[作者]
白海琦 彭永芳
商业银行二级分行是我国商业银行的基本经营核算单位,是商业银行运行管理的基本单元,高水平的商业银行二级分行管理是商业银行可持续发展的有力保障。从管理学的角度来看,没有描述就没有衡量,没有衡量就没有管理,衡量标准正是绩效考核的标准,绩效考核正是企业管理的核心,商业银行二级分行绩效考核制度设置科学与否直接关系到商业银行总行整体效益的达成和远期战略目标的实现。自
[期刊] 银行家
[作者]
白海琦 彭永芳
商业银行二级分行是我国商业银行的基本经营核算单位,是商业银行运行管理的基本单元,高水平的商业银行二级分行管理是商业银行可持续发展的有力保障。从管理学的角度来看,没有描述就没有衡量,没有衡量就没有管理,衡量标准正是绩效考核的标准,绩效考核正是企业管理的核心,商业银行二级分行绩效考核制度设置科学与否直接关系到商业银行总行整体效益的达成和远期战略目标的实现。自
关键词：
二级分行 商业银行 绩效考核 改进策略
[期刊] 改革与战略
[作者]
李慈
近年来我国商业银行中间业务得到了较好的发展,但与西方商业银行相比,我国商业银行开展的中间业务无论在发展规模、业务范围、业务品种和业务收人上都相差甚远。面对我国商业银行中间业务的发展现状和存在的问题,我们需要加强对中间业务的调控和监管,确立发展战略,合理进行规划,建立科学的组织管理体系,抓好产品开发和市场营销,加快电子化建设与人才培养。
关键词：
商业银行 中间业务 发展现状 策略
[期刊] 金融发展研究
[作者]
桑少敏
随着现代化商业银行制度的建立和经济资本管理的逐步完善,我国商业银行长期以来以利润最大化为核心的盈利能力考核已暴露出明显的制度性缺陷,而以价值管理为核心的综合效益考核,将风险与收益有机结合起来,从而使得绩效考核体系更加科学合理,不失为弥补缺陷的良好工具。
关键词：
商业银行 经济资本 绩效考核 制度调整
[期刊] 中国金融
[作者]
邹志明
[期刊] 中国金融
[作者]
王晖
商业银行绩效考核是以银行整体目标为导向,综合应用绩效考核方法,对银行各级机构、部门、员工进行绩效评价,并以绩效作为员工价值分配依据的一套制度安排。绩效考核不仅体现了商业银行的发展理念和经营思路,同时因直接影响员工的切身利益而对员工的经营行为产生重大影响,
[期刊] 上海金融
[作者]
谢治春
在品牌种类和数量越来越多的情况下,品牌组合战略可以改变我国商业银行品牌体系混乱问题。品牌组合战略在定义品牌角色的基础上理顺品牌与品牌之间的关系,建立清晰的品牌组合结构。本文通过分析花旗集团、汇丰控股、瑞银集团的品牌组合战略实践,建议商业银行建立与营销战略一致的品牌组合战略,在重新审视市场、业务优势和品牌之间关系的基础上定义好各个品牌的角色,改变品牌关系杂乱的状况。
关键词：
商业银行 品牌管理 品牌组合战略
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
徐芳 曹卓
品牌战略是银行业发展到高端的异质竞争后之逻辑产物 ,是企业核心竞争力物化和商品化的表现。目前 ,我国商业银行在理念、文化、定位、管理以及品牌维护上离真正的品牌战略标准还存在较大差距。因此 ,未来商业银行应在品牌文化和战略性组织结构的支撑下 ,通过差异化的定位和精心的品牌维护 ,实现品牌战略的精髓———品牌忠诚 ,打造强势银行品牌
关键词：
银行品牌 品牌战略 差异化定位
[期刊] 企业经济
[作者]
曹宏亮
我国国企绩效考核制度的运行有喜有忧。一方面,很多国企尝到了绩效考核的甜头;另一方面,国企绩效考核还存在目的不明确、标准不科学、方式单一、周期不合理、结果未被应用等问题。国企绩效考核的改进,要构建全员绩效观,建立科学的绩效考核制度,增强员工对绩效考核的支持度,确定合理的绩效考核周期,提高绩效考核的透明度和反馈度。
[期刊] 开发研究
[作者]
赵悦 李红琨
在国际金融自由化和一体化的大趋势以及我国银行业逐步开放的背景下,我国商业银行已开始探索参与证券业务的路径和模式,商业银行参与证券业务一方面有利于提高商业银行的竞争力、开拓新的利益增长点,另一方面也有利于活跃金融市场、增强市场的流动性和提高金融市场的整体抗风险能力。本文由分析银行参与证券业务的依据入手,重点研究了我国商业银行参与证券业务的现状与问题,并据此提出了其未来的发展策略。
关键词：
商业银行 证券业务 金融创新 策略分析
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