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[期刊] 农村金融研究  [作者] 刘恒保  
我国商业银行组织结构论刘恒保自1984年以来,我国全社会资金流量中,信贷资金一直处于主导地位。信贷资金的配置效率,直接影响乃至决定着全社会资金的使用效率;信贷资金配置是否有效率,又直接取决于能否建立有效的竞争性金融体系;竞争性金融体系的建立,又有赖于...
[期刊] 上海金融  [作者] 吴志峰  
本文在考察组织结构理论与实践发展的基础上,针对银行现行组织结构的几大弊端,构建了能适应客户需求、有效调配资源、防范操作风险的新的组织结构形式:即业务事业部与地区事业部相结合的矩阵结构。在此基础上文章还分析了审贷与风险控制部门子结构的框架,提出分行审贷与风控部门应直属总行,建立行业专家与地区专家相结合的风险控制结构。
[期刊] 金融论坛  [作者] 江西省城市金融学会课题组  
随着我国银行业对外开放的进一步扩大和金融体制改革步伐的加快,商业银行之间的竞争日益激烈。对于加快经营模式和增长方式的转变,实现经营结构的战略性调整,提高经营效益,增强核心竞争力等问题来说,我国商业银行至关重要的一个方面就是对收入结构进行改造。本文通过对中外商业银行收入来源的比较和量化分析,阐明了我国商业银行收入结构改造的必要性,并根据当前商业银行的经营情况有针对性地提出了商业银行进行收入结构改造的思路和重点发展的业务领域,促进我国商业银行全面、协调、可持续健康发展。
[期刊] 经济研究  [作者] 王聪  谭政勋  
本文采用随机前沿法(SFA)测算了1990—2003年我国商业银行的X-利润效率、规模效率、范围效率及其动态变化,然后分析了宏观因素、产权制度与市场结构对效率水平的影响程度和影响机制。实证检验发现,GDP增长率、固定资产投资增长率和货币供应量(M2)的增长率对X-利润效率水平产生正影响;CPI和以全部国有及规模以上非国有工业企业的销售利润率衡量的企业整体效益状况对X-利润效率水平产生了负影响;所有宏观变量中,固定资产投资增长率的影响最大。在面临相同的宏观经济环境下,国有商业银行和股份制商业银行的X-利润效率水平存在结构性差别,且依次递增;两类商业银行均存在一定程度的规模效率,国有商业银行在大多...
[期刊] 经济体制改革  [作者] 刘凤琳  
完善我国商业银行公司治理结构 ,促进商业银行稳健经营和健康发展 ,在金融国际化步伐加快的形势下显得尤为重要和迫切。因此 ,要完善我国商业银行的公司治理结构 ,在借鉴国际上先进的公司治理理论和原则的同时 ,还应当充分结合我国的国情。具体应从以下几个方面入手 :建立股东大会、董事会、经理阶层、监事会相互制衡的机制 ;完善商业银行的激励约束机制 ;加强信息披露 ,提高商业银行公司治理的透明度。
[期刊] 投资研究  [作者] 刘恒保  
论商业银行的组织结构刘恒保自1984年以来,我国全社会资金流量中,信贷资金一直处于主导地位。信贷资金的配置效率,直接影响乃至决定着全社会资金的使用效率;信贷资金配置是否有效率,又直接取决于能否建立有效的竞争性金融体系;竞争性金融体系的建立,又有赖于竞...
[期刊] 财经问题研究  [作者] 秦立莉  
随着科技,特别是通讯技术的进步,以及市场结构的变化和居民金融需求日趋多样化和高级化,我国商业银行传统区域式或直线式组织结构已不能适应新的需求,矩阵式组织结构成为国内各家银行研究和改革的方向。在这样一种背景下,本文以国际先进银行为例,分析了几种主要的矩阵式组织结构,在此基础上提出我国商业银行推行矩阵式组织结构、进行以"扁平化"为特点的组织体系改革的基本思路,并指出我国商业银行此项改革的突破口。
[期刊] 上海金融  [作者] 吴志峰  
国内大型商业银行选择零售银行业务作为发展战略有其必然性,战略目标的实现需要相匹配的组织结构形式。显然,国内商业银行当前的组织形式不能满足零售银行发展的需要,本文为此对组织结构作了比较研究,并分析了恒生银行、花旗集团和汇丰控股等零售巨头的组织结构,认为模拟分权制的事业形式+弱型矩阵结构比较适合国内大型股份制商业银行零售业务的发展,并对此做了简要的分析和描述。
[期刊] 管理现代化  [作者] 李茜  
事业部制十分适合现代大型企业。随着中国的商业银行规模扩大、多元化战略的确定,组织结构从职能制转变为事业部制的迫切性愈加明显。然而在实践中,许多商业银行的事业部建设并不成功。本文从理论上梳理了事业部制的定义、分类和实践,从现实上描述了我国商业银行推进事业部的现状,分析了事业部适合中国商业银行的原因以及推进困难的原因,并对商业银行如何构建基本的事业部框架提出了建议。
[期刊] 金融与经济  [作者] 徐乾  周鑫  
组织变革是组织发展过程中的一项经常性的活动。组织变革是任何组织都不可回避的问题,而能否抓住时机顺利推进组织变革则成为衡量管理工作有效性的重要标志。本文首先讨论了诱发组织变革的原因,推行组织变革的动力和阻力,以及组织变革的实施等三个理论方面,并且利用该理论分析了我国商业银行的组织变革环境与方向。
[期刊] 南方金融  [作者] 郑永良  
商业银行组织架构是商业银行的结构和运行架构。传统专业银行的组织架构有组织结构固化、组织行为僵化、市场反应迟钝的特点,也有行政色彩浓、层级多、链条长、管理成本高等弊端。现代商业银行的组织架构具有灵活性,决策和执行相融合,重视风险管理。现代商业银行应实行以市场为导向、客户为中心的组织架构,扁平化的总分行组织架构,矩阵式的组织架构,前中后台部门职责明确的组织架构,成本管理、绩效考核的组织架构,风险管理的组织架构。
[期刊] 武汉金融  [作者] 王均坦  
本文在对多家商业银行问卷调查的基础上,对我国商业银行的各种组织因素进行分析。分析的结果表明,我国商业银行组织因素主要包括:组织流程、组织结构、组织文化、员工因素、领导因素、技术因素、战略因素、外部环境。我国商业银行为了提高竞争能力和效率就需要在这几个组织因素方面实施变革。
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