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[期刊] 金融研究
[作者]
姚瑜琳
科学合理的组织架构是商业银行业务有效运作的重要前提。我国商业银行在21世纪初期已开始着手组织架构改革,但成效并不显著。西方商业银行矩阵式组织架构主流模式历经多年演变,日趋成熟,是代表商业银行发展方向的典型的现代化模式,也是我国商业银行组织架构改革的方向。本着循序渐进、分步实施的原则,在改革前中期,在部分业务板块率先实施事业部制改革,同时加大配套基础工作的改革力度。通过重点业务、地区试点,在基础条件成熟、管理水平提高、试点取得经验的基础上再全面迈向矩阵式组织架构。
关键词：
商业银行 组织架构 矩阵制
[期刊] 新金融
[作者]
张宝山
组织架构是商业银行业务运行的有机载体,科学、灵活、高效的组织架构是商业银行业务持续发展、有效运转的基本前提。本文基于生产可能性边界和交易费用理论的经济学视角以及商业银行再造理论的管理学视角,总结近年来商业银行在小企业组织架构方面的探索和实践,将其归纳为"离行式"和"在行式"两种组织架构模式,并在介绍国外商业银行小企业金融组织架构的两种主流模式——事业部制和矩阵制的基础上,指明了我国商业银行小企业组织架构目标模式的改革方向和策略。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
彭纯
商业银行的组织架构直接影响其经营能力和核心竞争力。我国商业银行现行的条块分割、行政分权式的总分行模式和组织架构存在着许多体制上的弊端 ,入世后金融竞争加剧 ,我国商业银行特别是中资大中型商业银行与全球大型商业银行将在同一市场、对同一客户群体在同一经营环境下直接竞争。因此 ,参照西方商业银行组织架构的主流模式 ,我国要建立“以客户为中心”、实行专业化和垂直型管理的商业银行组织框架体系。
关键词：
商业银行 组织框架 目标模式
[期刊] 财经问题研究
[作者]
陈兵
本文指出了中资商业银行现有财务组织模式以及架构已制约了组织的进一步增长。笔者在总结并借鉴国际领先银行财务组织模式的基础上,提出了我国商业银行财务组织模式再造的战略设想和实施步骤,最后指出组织变革过程中应该正确认识和处理的问题。
关键词：
财务组织 组织再造 组织架构
[期刊] 经济管理
[作者]
张颖
近年来,国有大型商业银行传统的组织架构已经难以适应日益激烈的市场竞争,亟需进行变革以重塑竞争力。其组织架构变革应选择怎样的目标模式,是值得深入研究的问题。本文首先构建了目标选择模型,对大型银行组织架构的变革目标进行分析,并得出结论:现阶段,大型银行不适合将标准的事业部制作为组织架构的目标模式,而应建立柔性矩阵式管理模式。然后,本文对汇丰银行的柔性矩阵式管理模式进行了案例分析,为模型的结论提供注解和印证。最后,本文对大型银行如何建立柔性矩阵式管理模式提出了政策建议。
关键词：
大型银行 组织架构 柔性矩阵式管理
[期刊] 南方金融
[作者]
郑永良
商业银行组织架构是商业银行的结构和运行架构。传统专业银行的组织架构有组织结构固化、组织行为僵化、市场反应迟钝的特点,也有行政色彩浓、层级多、链条长、管理成本高等弊端。现代商业银行的组织架构具有灵活性,决策和执行相融合,重视风险管理。现代商业银行应实行以市场为导向、客户为中心的组织架构,扁平化的总分行组织架构,矩阵式的组织架构,前中后台部门职责明确的组织架构,成本管理、绩效考核的组织架构,风险管理的组织架构。
关键词：
商业银行 组织架构 风险管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐明
本文分析了改制后的农村商业银行组织结构变革存在的问题,并通过对现代股份制商业银行组织结构主流模式的梳理,提出了农村商业银行组织结构改革的目标和路径选择,以期为农村商业银行的改革发展提供决策参考。
关键词：
商业银行 组织流程 改革目标 路径选择
[期刊] 新金融
[作者]
刘堃 张静 王竞
本文在对国际先进银行实践及监管机构文件精神进行总结的基础上,提出"大中台—小中台"的全面风险管理模式,并论述了这种模式的内涵、特点及应用。作为向垂直化风险管理的过渡,"大中台—小中台"模式通过明确职责分工、落实管理任务,规范和强化了商业银行风险管理的报告指令路线和制度执行能力,是当前我国商业银行实施全面风险管理的现实选择。
[期刊] 新金融
[作者]
缪洋 牛聪
从部门银行向流程银行转变是商业银行组织架构变革的主要方向。国外主要大型银行大多已按流程银行理念建成了扁平化、垂直化的组织架构体系。中国商业银行自２００５年起启动流程银行建设，在前中后台分离、事业部制改革等方面取得了重要进展，但总体上仍处于起步探索阶段，其核心问题是各类经营管理单元之间的关系较难协调处理。本文探索通过选择性突破、分行平台化、柔性组织应用、共享协同机制建立等策略，克服体制机制障碍，合理处理条块关系，逐步实现由部门银行向流程银行的转型。
关键词：
流程银行 组织架构 流程再造 事业部
[期刊] 中国金融
[作者]
关晶奇
金融机构的组织架构必须设置有效,以实现全面风险管理的目的。无论是何种金融机构,其组织架构都应满足三道防线的要求,即各职能部门和业务单位为第一道防线、风险管理委员会和风险管理部门(如风险管理部、授信管理部门、法律事务部门、内控合规部门等)为第二道防线、审计委员会和内审部门为第三道防线(见图1)。
[期刊] 南方金融
[作者]
王轶昕 程索奥
随着我国经济进入新常态以及以存贷利差持续收窄为标志的金融竞争格局的重塑,投资银行业务正在成为国内商业银行转型发展的重要方向。本文从一般理论分析入手,对商业银行开展投行业务的两种模式进行比较分析;在明确发展模式选择的基础上,进一步探讨商业银行投行业务的功能定位并对可能产生的风险进行阐述;最后,结合目前国内商业银行客户及业务实际,从组织架构建设、资金供给配置、产品特质化、客户需求"全科目"挖掘、风险防控等五个方面,提出商业银行拓展投行业务的转型路径及对策建议。
[期刊] 南方金融
[作者]
王轶昕 程索奥
随着我国经济进入新常态以及以存贷利差持续收窄为标志的金融竞争格局的重塑,投资银行业务正在成为国内商业银行转型发展的重要方向。本文从一般理论分析入手,对商业银行开展投行业务的两种模式进行比较分析;在明确发展模式选择的基础上,进一步探讨商业银行投行业务的功能定位并对可能产生的风险进行阐述;最后,结合目前国内商业银行客户及业务实际,从组织架构建设、资金供给配置、产品特质化、客户需求"全科目"挖掘、风险防控等五个方面,提出商业银行拓展投行业务的转型路径及对策建议。
[期刊] 西南金融
[作者]
蒋亮
商业银行当前不良贷款高发、盈利增长动力不足等问题产生的根源在于片面满足客户简单、初级的金融需求，以及重点依赖规模扩张的服务供给模式。商业银行迫切需要抓住供给侧结构性改革的机会，加快行业、客户、产品调整。大力进行经营管理转型，建立科学机制，按照市场化方式持续增大有效金融服务和非金融服务供给，推动国民经济长期健康发展。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
周琰
私人银行模式的构建是私人银行业务健康发展的基础。通过对金融理论以及业务理论分析,加强对战略、客户、市场、运营以及风控指标剖析,详解私人银行业务模式、财富业务模式以及投行业务模式三种服务模式,为金融机构特别商业银行发展私人银行业务提供服务模式以及业务基础,促进其健康发展。
关键词：
服务模式 零售业务 财富业务 投行业务
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