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[期刊] 工业技术经济
[作者]
杨华
MRPⅡ系统是结合制造业实际,将与生产有关的职能联系起来,形成一个综合性生产 信息系统。本文分析我国制造企业在实施MRPⅡ中存在的主要问题,并提出成功实施MRPⅡ的对策。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘晓伟 谭文东 郭涛
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
袁家凤
MRPⅡ作为当今制造业企业的一种先进有效的管理模式 ,在我国的应用并不理想 ,由此对我国企业推行MRPⅡ存在的问题进行探讨和研究。
关键词：
MRPⅡ 企业管理 可行性研究
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
杨皖苏,夏利飞,严鸿和
ERP系统的实施投资大、周期长,企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,我国很多企业的ERP应用遭到失败。通过对企业实施ERP系统的经验和教训的总结和分析,尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研,本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。
关键词：
ERP 实施 制造企业
[期刊] 财会通讯
[作者]
金婉姝 陈晓芳
货币资金是关乎企业存亡的关键项目,具有流动性极强、极易发生风险的典型特征。健全的货币资金内部控制体系在保证货币资金的安全稳定和完整真实,规范制造企业的管控,确保会计核算资料真实、可信等方面具有正向的推进作用。本文针对制造企业货币资金业务的突出特点以及管控的特殊要求,对企业现行货币资金内部控制的不足进行了剖析,提出了完善制造企业货币资金内部控制的举措,旨在为制造企业内部控制建设提供参照。
关键词：
制造企业 货币资金 内部控制
[期刊] 当代财经
[作者]
何宜强
：ERP企业资源计划在我国实施已有很多年了，总的来看成功率不是很高，实施中也存在着许多问题，有技术问题，也有方法和资金等问题，最主要的还是企业自身的主体意识问题。从科学的角度来看，ERP的成功实施需要从以下几个方面进行：1． 转变管理观念。2． 确立ERP系统实施项目负责人和实施顾问。3． 选择合适的ERP管理软件。4． 切实做好实施员工的培训工作。5． 建立健全ERP项目管理体制和运作机制。
关键词：
ERP 供应链 企业流程
[期刊] 会计之友
[作者]
熊剑春
质量成本是管理的经济表现,是衡量质量体系有效性的一个重要因素。对质量成本进行归集、核算、分析、报告和控制,不仅可以找到降低生产成本的途径,促进经济效益的提高,同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行。文章从制造企业质量成本管理存在的问题入手,分析产生的原因,在此基础上提出如何做好企业质量成本控制。
关键词：
制造企业 质量成本 成本控制
[期刊] 改革与战略
[作者]
杨平宇
精益生产模式在中国已有20多年的发展历史,但至今取得显著效果的企业很少,尤其在中小企业应用的过程中问题更为突出。温州地区是我国中小企业较为发达的地区,文章在对温州中小企业调查分析的基础上,总结出制约中小企业实施精益生产并取得成功的障碍因素,并提出有效的解决措施。文章最后指出要想有效实施精益生产,企业应该从以下四个方面提供组织上的保证,即高层管理者的重视与参与、良好的沟通平台、建立学习型组织和完善业绩评估体系。
关键词：
精益生产 企业变革 中小企业
[期刊] 华东经济管理
[作者]
朱振中
ＭＲＰⅡ是一种适合于制造业的管理思想和方法，它能给企业带来巨大的经济效益，然而在我国企业 中的实施情况却不太令人满意。本文主要分析了我国企业实施ＭＲＰⅡ失败的主要障碍因素，指出了企业的 改进方向。
关键词：
MRPⅡ 管理思想 障碍因素
[期刊] 会计之友
[作者]
田英
《企业内部控制基本规范》及其配套指引于2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行。各大型国有企业已经或准备实施。文章就大型国有企业内控基本规范实施过程中出现的问题进行论述,并提出改进措施和建议,以期推动企业内部控制更好地进行。
关键词：
内部控制基本规范 内控体系 长效机制
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
蔡春红 冯强
第三方物流企业客户经理制的实施具有其必要性,但其实际实施过程中也存在着客户经理角色定位不准、企业内部协调难度大、优秀的客户经理人才缺乏以及客户经理配套管理机制不健全等诸多问题。本文从第三方物流企业实施客户经理制的必要性出发,就实施过程中的常见问题和难点进行探讨,并结合案例提出解决对策。
关键词：
第三方物流企业 客户经理制
[期刊] 改革与战略
[作者]
黄坚
企业资源计划(ERP)系统是一种建立在信息技术基础上的集成化管理信息系统,已经在国外很多汽车制造企业中应用,并且取得了良好的效果,但国内汽车企业多数还没有应用这一管理系统。文章根据现有的研究资料,就ERP系统在国内汽车制造业中的应用展开论述,详细论述了ERP系统的实施步骤即前期准备、实施条件、系统实施、支持运行四个步骤,分析了ERP系统实施过程中的风险,并提出了选择成熟合适的汽车制造控制风险的对策建议。
关键词：
ERP系统 汽车制造业 风险控制
[期刊] 中国流通经济
[作者]
吴韫
业务流程再造对组织现行的业务流程、组织结构进行重新思考和再设计,彻底打破原来的职能分工,重新设计组织的经营过程。我国中小企业在实施业务流程再造过程中存在着流程再造时机、条件以及环节选择等方面的问题。为了增强我国中小企业的竞争力,加速中小企业的发展,中小企业的业务流程再造过程应首先选好流程再造的领导人和骨干力量并勾画清晰的远景;明确流程再造的阶段并分配好时间;掌握好业务流程优化的技术方法;关注面向客户和供应商整合的企业业务流程;做好业务流程再造的持续改进工作。
关键词：
中小企业 业务流程再造 问题 对策研究
[期刊] 企业经济
[作者]
陈力
本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。
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