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[期刊] 现代管理科学  [作者] 王惠霞  胡平  
[期刊] 科技进步与对策  [作者] 何海燕  李梦迪  李宏宽  单捷飞  
我国军工企业科技人才大量流失成为军民深度融合面临的巨大障碍,给新军事革命带来了挑战。基于双层嵌入理论和需求拉动理论,构建我国军工企业科技人才流失影响因素DBOE模型,使用DEMATEL-AHP方法筛选出影响因素中的关键要素。研究发现,科研能力和收入报酬对军工企业人才流失的影响较大,而企业文化的影响相对较小。具体来看,我国军工企业科技人才流失影响因素前四位分别是基本工资、绩效工资、物质支持和精神支持;科研能力与其它指标关系最为紧密,在对其它因素产生显著影响的同时,也容易受其它因素影响。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 孟凡生  邱佳欢  
从自主性、安全性、稳定性三方面分析军工企业自主可控性的影响因素。基于军工企业的自主可控特征和影响因素设置评价指标,综合运用熵值法和突变级数法,构建我国军工企业科技项目自主可控影响因素评价模型,以我国18家上市军工企业2009—2015年面板数据为样本进行实证分析,为进一步分析和提炼我国国防科技工业科技项目自主可控影响因素提供基础,进而完善我国国防科技工业自主可控理论与方法。
[期刊] 国际贸易  [作者] 彼得·诺兰  王小强  
1997年7月4日,美国第二大军工企业洛克希德·马丁(Lockheed Martin)用115亿美元收购美国第四大军工企业诺思罗普·格如门(Northrop Grumman),包括用82亿美元收购诺思罗普·格如门的所有股票和承担诺思罗普·格如门33亿美元的债务。至此,美国军工企业从1992年开始,经过几乎一刻不停的连续兼并,仅存波音、洛克希德·马丁和瑞斯恩(Raytheon)三家巨型企业。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 操卫平  
本文用战略的思想考察分析了安徽军工企业现行组织结构存在的问题 ,提出了安徽军工企业组织结构再造的基本模式、组织管理职能划分和组织再造过程中应着重解决的问题。
[期刊] 经济学动态  [作者] 沈志华  
本文研究的军工企业是指目前仍隶属于军工系统(包括电子部,航空、航天、核、兵器、船舶工业总公司)并具有军品生产任务的企业。这类企业包括两种类型,一是单一军品型企业,一是军民结合型企业,其中主要是军民结合型企业。本文侧重从军品生产的角度探讨这类企业的制度创新问题。 军工企业在我国国民经济和国防建设中发挥着重要作用。但是目前军工企业却在双重矛盾的纠缠下显得举步维艰。一是军工企业军品生产能力与国防需求的矛盾。在质上表现为军工企业军品生产能力的低水平与高
[期刊] 华东经济管理  [作者] 司光武  佟仁城  
随着我国"寓军于民"政策的实施,发展民品已成为军工企业生存和发展的必然选择。本文阐述了军工企业民品经营的现状和存在的问题,提出并分析了军工企业发展民品的战略选择。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王波  汪玉琴  
军工企业是承担国防科研生产任务的具有独立法人资格的企业。其融资问题关乎人才和技术优势的发挥以及企业的长足发展。中国军工企业融资存在着浓厚的"等、靠、要"思想、股票和债券市场的不完全利用等内外部结构性问题。美国为解决军工企业融资问题,通过金融机构和共同基金持股的内部治理"、军民融合"进入《联邦宪法》和《美国法典》的顶层设计、军工企业融资政策等市场化改造措施促进军工企业市场化融资。借鉴美国经验,结合中国国情,为解决军工企业融资的结构性问题,应综合运用多种市场化措施以形成合力,具体包括:改变内部"等、靠、要"思想;出台《军民融合发展法》;完善股权和债券发行制度等。军工企业融资问题的解决,不仅是中国紧跟世界军工企业发展趋势的要求,也是军工企业内部深化改革、自我创新的机遇,更符合中国加强国防建设与经济发展的目标。
[期刊] 技术经济  [作者] 王萍萍  陈波  
运用超越对数生产函数形式的随机前沿模型,采用2001—2016年我国上市军工企业的面板数据,测算了其技术效率和全要素生产率增长率。结果表明:观测期间样本企业的技术效率均值为0.331;全要素生产率增长率的均值为0.066。全要素生产率增长的分解结果显示:军工企业技术效率的不断改进是全要素生产率增长的主要原因;规模效率不断恶化是制约我国军工企业发展的重要瓶颈;各分解项对不同细分行业全要素生产率增长的贡献存在差异。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 梅加良  熊国平  
产品是市场竞争的焦点,任何产品又都有生命周期。因此,企业要想在竞争激烈的市场上立于不败之地,就必须不断地开发新产品,加速产品的更新换代。这里介绍企业开发新产品的10大策略
[期刊] 软科学  [作者] 王恕立  于颖  
乡镇企业新产品开发的风险与对策武汉汽车工业大学王恕立,于颖新产品开发是企业经营持续发展的重要保证。乡镇企业的新产品开发由于受多种因素的限制,风险较大。正确地预测风险,防范风险,削减风险损失效应对保障开发活动的正常进行至关重要。一、新产品开发的风险1、...
[期刊] 中国软科学  [作者] 仲良  
众所周知,发达国家和发展中国家或地区为促进和强化企业技术开发,在资金投入上通常为直
[期刊] 中国软科学  [作者] 田大山,李小宁  
国防是典型的公共物品,对于国防的社会需求必须通过公共选择来表达。军工产品的供给是通过高度垄断军工产品市场来实现的。在垄断条件下,市场机制不能保证实现军工产品的有效供给。针对市场的局限性,为了保障国家安全,政府应当监控国防专用资产的使用,组织基础研究,控制垄断产品的价格。尽管有政府的一定干预,但只要制度设计合理,军工企业仍然可以和应当建立现代企业制度,激励员工的创造力,大力开发民品,在保证实现国防目标的同时,为国民经济的发展作出较大的贡献。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 程俊杰  
世界一流军工企业是要在为国防和军队现代化提供坚强保障的基础上,长期保持世界市场上的竞争力、影响力,必须实现"五个一流",即强军报国的一流理念、要素融通的一流能力、开放协调的一流行为、变革创新的一流机制以及共益认同的一流绩效。当前,我国军工企业正处于由基于产品服务一流的高速增长向基于企业一流的高质量发展过渡的动力转换阶段。军民融合是实现动力转换、迈向世界一流企业目标的基本方略。目前,我国军民融合虽然取得一定成效,但仍存在认识不足、动力不足以及实践不足,关键在于打破军民分割的二元体制障碍,增强竞争,促进开放,优化配置。现阶段,军工企业应着力加强军民融合能力建设,政府应以竞争中性为导向深入推进军民融合。
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