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[期刊] 保险研究  [作者] 谢金玉  
本文简述了世界上三种代表性公司治理模式,即家族治理、内部治理和外部治理模式。在此基础上,以现代公司治理理论为指导,并结合我国实际,提出我国近期比较合理的保险公司治理模式,应该是以内部治理为主、外部治理作为重要补充的治理模式。而从长远看,未来合理的保险公司治理模式应该是内部治理与外部治理并重的公司治理模式。构建我国保险公司治理模式的具体思路是:优化保险公司股权结构、建设好保险公司董事会和监事会、深化股票市场对保险公司的治理功能、培育保险经理市场和保险劳动力市场、完善保险商品市场、健全外部监管和加强社会公众的监督等。
[期刊] 当代经济科学  [作者] 郭晓辉  杨明亮  陈敏  
[期刊] 保险研究  [作者] 沈蕾  
由于保险经营的特殊性,保险公司治理问题与一般企业存在很大不同,以当前主流的公司治理理论来分析保险公司治理有时不能适应其独特性。因此,应大胆进行公司治理理论创新,以风险管控治理理论此为基础,剖析保险公司风险管控治理的目标,并初步构建了权变型保险公司治理模式的基本框架,以期为中国保险公司治理制度建设提供理论参考。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 袁建华  
我国是一个农业大国,农村人口占全国人口总数的61%。目前我国农业保险的现状与其经济的发展不相适应,急需在全国设立政策性农业保险公司,以推动全国政策性农业保险的发展。有鉴于此,应从发展政策性农业保险的作用入手,分析建立我国政策性农业保险公司的前提,探讨建立我国政策性农业保险公司的模式。
[期刊] 保险研究  [作者] 张卫总  
随着我国加入WTO和对外开放的不断扩大 ,保险领域中的竞争也变得日趋激烈 ,保险公司通过重组 ,以提升公司的核心竞争力。公司重组可以通过兼并、收购、公司联合等外部重组的方式 ,也可以通过公司组织形式、资本结构以及内部组织模式的重组的方式 ,使公司的生产要素的再组合和资源配置优化。保险公司组织模式的重组是我国加入WTO后的必然选择 ,是顺应知识经济时代的需要 ,有利于保险公司做大做强 ,是企业深化改革、股份制改造并推进公司上市的需要
[期刊] 现代管理科学  [作者] 朱平平  
文章对银行与保险公司合作的现状进行了分析,从资金的角度,结合银行相应产品及业务,分析出商业银行与保险公司的潜在合作范围较广,进一步得出两者具有较大的合作空间,并对未来合作模式进行了展望。
[期刊] 财务与会计  [作者] 侯旭华  冯思妍  
目前互联网保险公司片面注重保费规模,忽视了可持续增长和效益,导致定价和赔付风险加大,保费缺乏延续性,合作成本居高不下,规模效率低。互联网保险公司盈利要实现根本性突破,必须有效协调保费规模、可持续增长及其效益之间的关系,采取技术驱动的持续发展盈利模式,包括加强客户风险评估和产品精准定价;开发长期性和个性化保险产品;加强自身官网建设,降低咨询与技术服务费;追求价值经营,降低对第三方平台和股东资源的依赖。
[期刊] 商业研究  [作者] 张卫平  祝红月  
保险公司审计委托模式是建立在财务报表保险制度基础上,由保险公司作为审计的委托人。这种审计委托模式有利于保证审计的独立性,改善会计信息的质量,是一种制度的创新。但它也会面临逆向选择和道德风险的问题。
[期刊] 保险研究  [作者] 祝向军  
"盈利问题"已经成为后金融危机时代我国保险公司需要解决的首要问题。本文通过分析总结我国30年来保险公司盈利模式的不断发展演化,指出了在"规模模式"的作用递减和"范围模式"存在偏离风险的情况下,我国保险公司需要从"自发"到"自觉",寻找保险公司本源的盈利模式,并通过保险产品和保险公司业务结构的重新定位提出了组合盈利模式的未来选择。
[期刊] 上海金融  [作者] 赵桂芹  高奉玉  胡皓南  
本文利用杜邦分析体系,通过2007-2011年财产险公司财务数据的分析,分析评价了现阶段我国财产保险公司的盈利模式,并提出了财产险公司盈利模式的改善方向。我们发现,我国财产险公司盈利状况不平衡,不同规模的保险公司盈利模式各有千秋,外资财产险公司在全行业对比中,盈利情况普遍不佳。此外,财产险行业对投资业务过于依赖,盈利波动过大,因此需要平衡承保和投资的天平,走专业化经营之路。
[期刊] 浙江金融  [作者] 金武  施雪忠  吴可昊  
本文旨在对保险公司支持中小微企业融资的模式进行系统的研究,探讨保险业如何更好地支持中小微企业融资。本文系统梳理了保险公司支持中小微企业融资的各种模式,通过与银行、融资性担保机构的对比,分析了保险公司支持中小微企业融资的优劣势,并根据浙江实际情况提出若干政策建议。两个创新性结论是:保险是银行缓释中小微企业贷款信用风险的良好工具;从发展角度看,保险公司可以也应该承担更多的中小微企业融资担保职能。
[期刊] 保险研究  [作者] 龙卫洋  阎海思  
本文分析了中资保险公司入世后面对新的挑战 ,必须加速信息化 ;剖析了中资保险公司经营环境三大趋势和其数字密集型本质特征 ,并重点提出利用CRM管理系统改造中资保险公司 ,提升其竞争力
[期刊] 保险研究  [作者] 郭宪勇  
科学的组织架构是保险公司内控体系有效运作的保障 ,加强组织机构的监控 ,有利于保险公司实现管理的紧密和高效。目前 ,国内保险公司已由过去大多采用职能式组织结构形式 ,逐步改变为采用事业部式的组织结构形式 ,这两种组织结构形式既有各自的优势 ,但也有不足之处。随着我国改革开放的不断深入 ,社会主义市场经济的逐步发展 ,尤其是加入WTO以后 ,经济全球化和保险国际化时代的来临 ,我国保险业正面临着新的竞争和重组 ,这就要求中资保险公司坚持不断创新 ,其中包括组织创新 ,主要是优化组织架构 ,提高组织工作效率 ,这是确保中资保险公司具有国际竞争力的根本性措施。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王攀  
伴随着我国保险业的快速发展,中国保险公司在经营管理中出现了以下问题:效益不高,创利却不创值;资本配置不尽合理;管理人员以及优秀代理人流动性大,凸现“委托———代理”问题。为此,中国保险公司应引入EVA(经济增加值)理念改善经营管理,以价值为核心,提高企业效益。基本方略为:以EVA指标取代利润指标,提高资源配置效率;按创造EVA的效率调整和优化业务结构,提高竞争力;引入EVA体系下业绩评价与激励体系,约束代理者短期行为。
[期刊] 保险研究  [作者] 吴鹏  
中资保险公司要增强竞争能力 ,跟上新经济时代的步伐 ,必须进行组织模式的改造。组织模式的改造是其他改革措施得以落实的基础。如何通过新型的组织模式来改变我们旧的经营观念 ,落实新理念和新措施 ,是我们正在研究的课题。“组织弹性化 ,架构扁平化”改造不但是当今国外资保险公司的成功经验 ,而且也可以成为中资保险公司腾飞的基石
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