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[期刊] 经济问题探索
[作者]
李烨 郭继辉
随着我国融入全球经济步伐的逐渐加快,我国传统大型制造业企业的经营环境正发生着革命性的变化,实施战略性业务转型理应成为其谋求实现持续发展的重要战略手段。为此,本文在剖析了我国传统大型制造业企业所面临的时代背景特征的基础上,指出其实施战略性业务转型的新使命,同时对其转型的相关问题进行了探讨和剖析。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
李烨 蒋再文
[期刊] 企业管理
[作者]
吉林东光集团有限公司(简称东光集团)始建于1956年,隶属于中国兵器工业集团,原为研制生产光学防务产品的军工企业。1982年实施"保军转民"战略,通过技术引进、兼并重组等途径,进入汽车离合器、制动器、车镜等汽车零部件领域。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李烨 陈劲
战略性业务转型作为企业谋求持续成长的一种重要战略行为,其实施过程具有复杂性、不确定性、高风险和一次性等典型项目特征。因此,其过程管理也就不能采用企业针对常规性经营活动的职能式管理方式,而必须采用项目化管理。为此,文章在简要回顾项目管理的发展历程及其在企业管理中的应用的基础上,结合战略性业务转型特点,提出了对其过程实施项目化管理的一般流程。
关键词：
项目管理 业务转型 过程模型 流程
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
杨皖苏,夏利飞,严鸿和
ERP系统的实施投资大、周期长,企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,我国很多企业的ERP应用遭到失败。通过对企业实施ERP系统的经验和教训的总结和分析,尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研,本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。
关键词：
ERP 实施 制造企业
[期刊] 国际贸易
[作者]
黄伟
[期刊] 经济管理
[作者]
李烨 李传昭
本文首先从新业务进入与旧业务退出两个方面解析了企业实施战略性业务转型可选择的方式;在此基础上剖析了影响企业选择新业务进入及旧业务退出方式的主要因素;最后综合考虑进入和退出两种行为,构建了进入方式与退出方式的一个组合矩阵模型,并提出了企业进行具体组合选择的基本步骤。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
许庆瑞 陈政融 吴画斌 刘海兵
本文力求归纳中国传统制造企业战略的演进,以战略引领创新为主线,对代表性的传统家电制造业海尔集团进行了纵向单案例研究,借助矛盾论的思想和其发展过程中面临的内外环境对海尔不同战略阶段进行分析和梳理。研究发现:企业战略决策的变化以企业主要矛盾的变化为基本过程,具体表现在以技术和创新为核心、市场创新为导向、组织创新为保障、文化创新为激励,同时战略引领创新也需要领导、协同和组织等相关战略管理机制作为支持和发展。本研究丰富了战略引领创新的理论,总结了传统制造业战略发展中的引领作用,指出了目前海尔战略创新中存在的问题及其今后发展建议,为传统制造业的战略发展提供了一系列实践指导。
关键词：
制造业 战略引领 创新 案例研究
[期刊] 经济体制改革
[作者]
汪海波 王东
关于国有企业战略性改组的若干问题汪海波王东文章认为，要盘活国有资产存量，振兴国有经济，国有企业改组是紧迫和现实的选择。国有企业改组和调整的基本思路是：（１）压缩总量，调整存量，调控增量；（２）转变政府职能，实现政企分开；（３）培育、规范资本市场；（４...
[期刊] 经济师
[作者]
牛晓叶 石影 韩冰 王媛媛
当前，面临着传统制造业转型升级与战略性新兴产业培育发展的双重任务，二者不是对立矛盾关系，而是融合共赢的关系。通过融合战略性新兴产业，借助其溢出效应、置换效应和联动效应，传统制造业可以实现技术升级式、结构调整式、模式创新式等转型升级，转型升级效果受到融合程度、企业自身特征与配套政策环境的影响。
关键词：
战略性新兴产业 转型升级 融合发展
[期刊] 中国软科学
[作者]
孙志毅 乔传福
在经济全球化的背景下,我国制造业企业面临着来自全球范围的竞争。中国企业走向国际化战略是一种必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。我们根据跨国公司相关理论,回顾了美、日、韩三国企业国际化模式的经验,并对我国企业几种典型的国际化模式进行了探讨。
关键词：
国际化战略 对外贸易 对外直接投资
[期刊] 世界经济研究
[作者]
张洪亮
企业实施名牌战略的若干问题毫州古井酒厂张洪亮一个名牌振兴一个企业，一个名牌带动一方经济，一个国家有大量的名牌群体，这个国家就会繁荣昌盛，就会鼎立于世界民族之林。名牌是企业兴旺的象征，名牌是企业巨大的无形资产。但名牌又是人们智慧、科技水平和管理水平高度...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
贡苏明
文章在制造业是经济增长发动机和结构升级根本动因的总体理论框架之下,对我国当前工业化所处阶段进行考察,提出发挥我国制造业经济增长引擎的作用重在充分发挥我国制造业的比较优势,进而形成竞争优势的观点,探讨了高技术制造业和中低技术制造业之间的协同发展关系,根据发达国家的经验数据,提出确立我国当前发展中低技术制造业的重要性,得出即使在我国完成工业化,成为工业化强国之后,我国中低技术制造业仍会占据世界市场的重要地位,具有较强竞争力的创新结论。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
胡查平
制造业服务化已经成为传统制造企业建立新的竞争优势的重要途径。但是，现有研究对制造业服务化战略成功转型的基本实施过程，以及战略转型过程中主导制造企业服务化战略成功转型的重要因素并没有做出充分的解释和回答，需要进行更为深入和全面的探讨。为更好地为传统制造企业服务化战略转型提供理论依据，可基于对我国相关本土服务化制造企业的探索性研究，构造制造企业服务化战略转型的概念实施框架。研究发现，制造企业服务化战略成功转型，是制造业组织对战略实施过程，尤其是对嵌入以顾客价值创造为核心的战略实施过程观高度重视和关注的结果，以顾客价值创造为核心的战略实施过程观在牵引制造企业服务化战略成功转型中扮演了重要角色。竞争性．．．
关键词：
制造业 服务化 竞争战略
[期刊] 商业经济研究
[作者]
谢先达
服务融合于整个企业经营活动,制造业服务化发展趋势愈来愈明显,服务被看作资源和产品,并凸显其主导地位,已成为制造业获取竞争优势的一种新战略选择;而服务又作为一种能力集合,其元素延伸于企业内部运营和产出环节,必然改变原有业态和商业模式。而左右这种发展的是企业能力,从产品生产到客户购买行为,服务化催生了新型的企业与顾客关系,而这种关系依赖于企业能力的体系支撑,特别是企业核心能力,成为制造业服务化战略转型的重要因变量。构成企业核心能力的知识特征,能够激发人的主观能动性;打造制造业技术能力的基础不仅在于生产有形产品,还要生产"服务";重视信息技术支持能力,能够更好对接市场需求,达到企业与顾客的服务互动和个性化融合;全面增强服务领导力,能够在组织效能上提升服务水平。企业能力视角下制造业服务化战略转型需要建设全面的企业能力体系。
关键词：
制造业服务化 企业能力 转型
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