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[期刊] 中国软科学  [作者] 陈志祥  
从ERP的发展谈起,分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内部需求,社会外在基础条件和企业内部基础条件,着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点。认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后,提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 姚国章  凌锦江  
ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用,但目前我国成功实施ERP的企业还很少。本文分析了我国企业实施ERP的现状以及存在的相关问题,着重对成功率低的原因进行了较为深入的分析,最后提出了一些切合实际的相应对策。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 谢小红  梁四安  
文章在简要介绍企业资源计划(ERP)原理及其发展历程的基础上,分析了企业建立ERP系统的必要性以及我国ERP实施中存在的主要问题,并针对存在的主要问题,提出了我国企业应采取的有效策略。
[期刊] 当代财经  [作者] 何宜强  
:ERP企业资源计划在我国实施已有很多年了,总的来看成功率不是很高,实施中也存在着许多问题,有技术问题,也有方法和资金等问题,最主要的还是企业自身的主体意识问题。从科学的角度来看,ERP的成功实施需要从以下几个方面进行:1. 转变管理观念。2. 确立ERP系统实施项目负责人和实施顾问。3. 选择合适的ERP管理软件。4. 切实做好实施员工的培训工作。5. 建立健全ERP项目管理体制和运作机制。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 齐二石  王永升  
文章阐述了精益物流的原理和特点,分析了精益物流的实施条件,并针对我国企业的现状,对我国企业如何实施精益物流进行了系统而全面的探讨,并以汽车制造企业为例进行了简单说明。
[期刊] 企业经济  [作者] 廖敏霞  
全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 孙康  
上个世纪末,一种新的管理形式一客户关系管理,即CRM开始成为企业界讨论的新热点。本文首先介绍了CRM的定义及其组成,然后结合两个国内知名企业的实例,详细地探讨了我国企业CRM的实施和运用,文章最后对我国企业CRM的未来发展做了简要的展望。
[期刊] 企业经济  [作者] 尚林鹏  
本文概述了ERP在中国的应用历程,并从内外两方面,分析了中国企业实施ERP的动因,认为ERP在我国企业中的发展普及已经成了一种不可扭转的趋势,而且从目前我国企业实施ERP的外因和内因看,已经具备了实施ERP的良好的驱动力。我国企业应以积极的姿态去接纳和应用这种新的管理思想和管理工具,为中国企业及中国经济的腾飞打好基础。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 宋云雁  
本文从企业方和实施方的角度分析了ERP实施成功率不高的原因,并分别从人员培训、企业管理基础的建立、企业流程再造、ERP实施控制等六个方面阐述了解决问题的措施。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 孙淑英   刘瑞红  
ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的软件系统 ,可以有效促进企业管理的变革。本文在分析了实施ERP所引发的各项管理变革的基础上 ,从对ERP的认识、ERP实施项目组的组建、ERP实施过程的控制等角度 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策
[期刊] 企业经济  [作者] 彭芳  刘国华  
ERP是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。但是,由于ERP系统的投入成本高、实施周期长,很多企业特别是中小企业ERP的应用往往以失败告终。本文介绍ERP在我国引入及发展的历程,阐述了中小企业实施ERP项目的效益与风险,并就此对中小企业如何正确实施ERP项目提出了四条重要举措。
[期刊] 经济管理  [作者] 许民利  
在对大规模生产与大规模定制进行了比较分析、剖析了大规模定制思想之后,结合我国企业的实际情况,对我国企业实施大规模定制的方法、技术、信息循环、组织管理进行了详细探讨,分析了我国企业实施大规模定制的基本策略和存在的障碍。
[期刊] 中国软科学  [作者] 刘丽文,黄燃东  
本文论述了我国企业实施ERP管理模式的特殊环境背景,详细分析了在这种环境背景之下企业实施ERP可能面临的来自外部的风险,以及企业对应这些外部风险时可能的内部决策风险,并对相应的风险对策做了探讨。
[期刊] 当代财经  [作者] 胡宇辰  
企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。我国企业在实施ERP中存在认识误区等问题。确保ERP的成功实施必须从提高认识、走出误区,整体推进、协同配合,夯实基础、规范管理,加强培训、提高素质等方面采取相应的对策措施。
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