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[期刊] 商业经济与管理
[作者]
张百章
多数企业在设计薪酬制度时,往往缺乏对现代薪酬理论和方法的了解,使得企业的薪酬管理制度背离劳动力市场的价值规律,以至难以调动起员工尤其是知识型员工的积极性。本文针对我国企业薪酬体系中存在的主要问题,提出了构建企业薪酬体系的具体步骤。
关键词:
企业 薪酬 问题 体系
[期刊] 财贸研究
[作者]
王凌云 刘洪 周晓艳
本文通过研究发现,我国企业的薪酬体系与组织具有一定的匹配关系。当企业的经营战略越激进、组织结构越柔性、文化越现代、产品技术含量越高时,其薪酬体系越适合有机式。同时,本文进一步研究发现,不同的组织因素所影响的薪酬维度不同,其中企业文化几乎对各个薪酬维度都产生显著影响,是决定薪酬特征最重要的组织因素。
关键词:
薪酬体系 匹配 有机式 机械式
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
韦文静
本文以信息技术型企业的机构改革融合重组为例,论述在企业机构改革中,通过有效的薪酬体系设计流程,保证在日益激烈的市场竞争中,能够吸引、保留、激励企业发展所需的优秀人才,使企业薪酬具有较好的内部公平性和外部竞争性。
关键词:
机构改革 薪酬体系 设计流程
[期刊] 商业时代
[作者]
顾英伟 吴宏
本文旨在介绍宽带薪酬体系的具体设计流程,包括宽带薪酬体系对企业的可行性,及如何保持宽带薪酬体系的市场竞争性和内部公平性和薪酬宽带的划分及薪酬浮动范围的确定。同时还简述了宽带薪酬应用时应注意的问题。
关键词:
宽带 宽带薪酬 职位任职资格
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方妙英
本文以广东省某集团公司为例,探讨如何设计基于职位系的薪酬制度,在分析其原薪酬体系的基础上对其进行再设计,取得了较好的实践效果。
关键词:
职位系 职位薪酬
[期刊] 技术经济
[作者]
郑文力
通过分析我国企业薪酬设计中存在的问题,剖析薪酬结构及其应具备的功能,就基本工资、奖金、福利的设计提出具体方法,并指出薪酬需依企业不同发展阶段进行相应调整。
关键词:
企业 薪酬 设计
[期刊] 经济师
[作者]
臧琳琳 张建军 聂峰 张明山
人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。
关键词:
薪酬管理体系 设计 问题解析
[期刊] 企业经济
[作者]
孙静
企业薪酬体系是企业战略得以实现的重要支撑。如何设计与企业战略相匹配的战略性薪酬体系,是现代企业薪酬管理的重要课题。本文从A公司因竞争战略转变面临的薪酬变革实例出发,阐述了企业战略和与之相匹配的薪酬体系模式,分析了A公司竞争战略下的薪酬战略,并提出了基于A公司战略的薪酬体系设计思路即明确公司薪酬战略、确立高弹性的薪酬组合、建立薪酬晋升通道以及完善绩效考核体系。
关键词:
企业战略 薪酬体系 匹配
[期刊] 中国劳动
[作者]
李杰 何莉娟
目前,在企业中实施的薪酬体系主要有两大类,职位薪酬体系和技能薪酬体系。技能薪酬体系是一种基本薪酬决定体系,是根据员工所掌握的与业务相关的知识和技能来支付报酬的。传统的技能薪酬体系广泛运用于蓝领员工,因为,这些岗位的工作是可以具体化和量化的。对于白领员工,其适用性就较差,因为,决定他们工作绩效的不仅是传统的知识与技能,而更多的
[期刊] 经济管理
[作者]
王发清
薪酬问题是企业生存和发展中的一个重大问题,设计和实施一个有效的薪酬方案来激发员工的工作积极性和创造性,是非常重要的。本文引入薪点表法和宽带薪酬建立了一套切实有效的薪酬体系,同时提出了企业在实施宽带薪酬体系中所存在的问题及应对策略,为企业在解决激励和薪酬问题方面提供了对策和建议。
关键词:
薪点表法 宽带薪酬
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
王凌云 刘洪
本文通过实证研究发现,我国不同所有制企业薪酬体系的特征在整体上不存在显著差异,但在有些维度上存在显著差异,它们是基于资历还是绩效、固定/变动薪酬占总薪酬的比重和对内部/外部公平的重视三个维度。同时本文还发现,各所有制企业的薪酬体系都比较机械,都强调岗位、绩效、短期薪酬、内部公平。此外,外资企业与民营企业员工的总体报酬水平接近,民营企业最为重视绩效薪酬,外资企业员工参与薪酬决策最少。
关键词:
所有制 薪酬体系 机械式 有机式
[期刊] 商业研究
[作者]
王琳 沈进
报酬形式的多样化和宽化使人们对薪酬有了全新的认识,薪酬具备了一些现代企业管理的内涵。薪酬制度是企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且关系到员工的切身利益,与企业的发展紧密联系在一起,并已渗透到企业经济管理的每一个环节。薪酬管理作为企业人力资源管理中较为敏感的管理环节之一,是物质激励的关键部分。借鉴国外薪酬管理理论及实践管理经验,对现阶段中国企业整体薪酬体系存在的问题进行研究和探讨,制定出合理的政策。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王发明
目前钢结构企业薪酬体系普遍采用经验式切块承包的方式,主观性和随意性较大,制约了企业规范化、科学化管理的发展进程。笔者通过企业调研,设计了一套科学合理的技术工人薪酬体系,经过相关企业试运行,取得了较好效果。
关键词:
钢结构企业 薪酬体系 生产岗位核算
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