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[期刊] 财务与会计
[作者]
陈宏佳
＂零库存＂的存货管理模式是丰田生产方式的一大核心理念。我国部分合资企业在实际生产达不到＂零库存＂的情况下，盲目照搬丰田汽车公司做法，影响了成本核算的真实性和准确性。本文对这一情况进行分析，查找存货管理问题出现的原因并提出具体的优化对策。
关键词：
存货管理 成本核算 零库存
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
潘欣鹏 王立文
6Sigma管理法是一种灵活的综合性系统方法。它关注顾客 ,重视事实和数据 ,运用统计分析的方法 ,对管理、流程等进行改进、提高 ,从而使企业的成功最大化。当今中国企业面对激烈的全球化竞争 ,要谋求长远的发展 ,立于不败之地 ,必须从根本上提高产品或服务的质量 ,同时又必须保证成本不会因质量的提高而增加 ,因此有必要引入在国内外成功大企业中颇受青睐的 6Sigma管理法。但是在我国企业特殊的情况下 ,在实施过程中又会遇到这样那样的困难 ,通过了解正着手于 6Sigma管理法的企业或组织的实际情况 ,总结出企业在实施 6Sigma管理法过程中遇到的四方面主要问题 ,即 :意识薄弱、领导层的淡漠、...
关键词：
6Sigma管理法 中国企业 流程 对策
[期刊] 财务与会计
[作者]
零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而始终处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。零库存管理的内涵是以仓库储存形式的某些物品数量为"零"所采取的一种特殊供给方式。实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量
[期刊] 运筹与管理
[作者]
赵川 薛红
高效的物流管理模式是连锁零售企业快速发展的基础和保障。在日益复杂的市场经济环境下,连锁零售企业必须解决库存量高,配送成本高,断货,配送无序,配送滞后等问题。针对这些问题,提出了一种在非等周期补货情况下,门店和配送中心库存水平的优化模型,解决了连锁零售业多级库存优化问题;建立了基于Multi-Agent-System的多级库存智能管理系统,解决了在连锁零售企业多级库存中普遍存在的配送无序、配送滞后等问题。
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵振智 吴立萍
标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
[期刊] 中国流通经济
[作者]
李静芳
本文认为,制造企业普遍实施供应商管理库存(VMI)来减少企业存货,提高存货周转率。相互信任的伙伴关系、信息技术基础和供应商拥有存货的所有权是实施VMI的关键点,但是并不一定是实施VMI的必要条件。文章认为,我国制造商实施VMI的主要目的在于降低存货成本和延长付款周期,从长期来看,VMI的机制有利于降低整个供应链的存货水平;VMI的实施需要理念的灌输、合适的产品和一个好的评估方法体系。
[期刊] 财贸研究
[作者]
黄锡铮
从1994年元月1日起,我国正式实施了《中华人民共和国增值税暂行条例》。这是我国加强宏观调控的一次重大法制措施。这次税制改革,对商品流转企业来说,是一个大的转变,给商品流转税的会计核算带来了不小的影响,如何妥善处理好会计核算问
[期刊] 财务与会计
[作者]
董帮友 朱建宬
作业成本预算管理法以"产品消耗作业,作业消耗资源"为核算流程,以"作业形成预算,预算控制资源"为管理思路,能够实现"精确核算成本,合理降低成本"的总体目标,是适合油气工程承包企业的新型成本管理方法。(一)操作原则及步骤1.成立作业成本预算管理机构。成立预算管理委员会,负责作业成本预算的组织、协调、分析与汇报、评价等管理工作。各专业部门和施工队、班组为作业成本预算执行的责任人,接受预算管
[期刊] 财务与会计
[作者]
董帮友 朱建宬
作业成本预算管理法以"产品消耗作业,作业消耗资源"为核算流程,以"作业形成预算,预算控制资源"为管理思路,能够实现"精确核算成本,合理降低成本"的总体目标,是适合油气工程承包企业的新型成本管理方法。(一)操作原则及步骤1.成立作业成本预算管理机构。成立预算管理委员会,负责作业成本预算的组织、协调、分析与汇报、评价等管理工作。各专业部门和施工队、班组为作业成本预算执行的责任人,接受预算管
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
钟念 李琰 盛巧燕
"零库存"越来越受到广泛的推崇和追捧。"零库存管理"是20世纪70年代,在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理方式。当前,我国很多企业企图实现零库存,甚至有的企业鼓
[期刊] 改革与战略
[作者]
吴丹洁 苏俊华 郑建阳
随着现代制造业和物流业的蓬勃发展,供应链企业零库存这一高效运营的企业管理目标,正越来越得到社会和企业家的认可与推崇。然而,企业零库存问题尚有不少认识误区,存有不少风险。那么,企业管理者应该怎样正确认识并防范零库存可能带来的不适与风险,从而更有利于我们正确掌握和实施零库存的管理策略?文章以供应链企业零库存为研究对象,基于企业协作和精益管理与系统化管理的视觉,借鉴国内外先进企业的库存管理理念和方法,这对于充分发挥企业零库存管理优势,促进供应链联盟的互惠互利,实现价值链利益的共同分享等都极具意义。
[期刊] 物流技术
[作者]
孙丹钦
从物流活动中库存管理的视角,探讨了动态规划方法在工程项目过程中的应用。首先对我国工程建设企业库存管理的现状进行了阐述,然后对工程物流和动态规划理论等相关概念进行了介绍;最后,通过一个简单的实例详细分析了企业如何运用动态规划方法进行库存管理,使总成本最低化,获取更大的利润。
关键词：
库存管理 动态规划 工程建设
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
贾焰
ABC管理法是美国通用电器公司早在50年代就运用于物质供应管理,并获得了重大经济效益的一种管理方法。80年代以来,我国工商企业相继运用ABC法对库存物资进行科学管理,作为提高企业经济效益的一个重要手段。笔者拟根据在药品管理中运用ABC
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邓旭东 刘振兴
我国汽车制造企业在供应链库存管理方面存在的问题较多,虽然已经提出了VMI、JMI等库存管理模式,但实际效果并不理想。本文从我国汽车制造企业实际情况出发,分析了我国汽车制造企业库存管理所存在的主要问题,同时探讨了解决这些问题的对策。
关键词：
汽车制造企业 库存管理 库存控制
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