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[期刊] 企业经济
[作者]
尚林鹏
本文概述了ERP在中国的应用历程,并从内外两方面,分析了中国企业实施ERP的动因,认为ERP在我国企业中的发展普及已经成了一种不可扭转的趋势,而且从目前我国企业实施ERP的外因和内因看,已经具备了实施ERP的良好的驱动力。我国企业应以积极的姿态去接纳和应用这种新的管理思想和管理工具,为中国企业及中国经济的腾飞打好基础。
关键词：
ERP 企业 实施 动因
[期刊] 中国软科学
[作者]
陈志祥
从ERP的发展谈起,分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内部需求,社会外在基础条件和企业内部基础条件,着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点。认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后,提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。
关键词：
企业资源计划 管理变革 成功因素
[期刊] 中国软科学
[作者]
刘丽文,黄燃东
本文论述了我国企业实施ERP管理模式的特殊环境背景,详细分析了在这种环境背景之下企业实施ERP可能面临的来自外部的风险,以及企业对应这些外部风险时可能的内部决策风险,并对相应的风险对策做了探讨。
关键词：
ERP 实施环境 风险分析
[期刊] 技术经济
[作者]
周航
随着企业信息化的不断深入与开展,ERP技术也广泛应用于我国企业管理。单实施效果并不理想本文针对这一问题进行了原因及劣势分析,得出了国内企业实施ERP各项条件尚不成熟的结论。
关键词：
ERP 管理模式 信息孤岛
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
孙淑英 刘瑞红
ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的软件系统 ,可以有效促进企业管理的变革。本文在分析了实施ERP所引发的各项管理变革的基础上 ,从对ERP的认识、ERP实施项目组的组建、ERP实施过程的控制等角度 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策
关键词：
企业资源计划 业务流程重组 供应链管理
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
姚国章 凌锦江
ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式,在提高企业管理水平和竞争实力等方面起着重要的作用,但目前我国成功实施ERP的企业还很少。本文分析了我国企业实施ERP的现状以及存在的相关问题,着重对成功率低的原因进行了较为深入的分析,最后提出了一些切合实际的相应对策。
关键词：
中国企业 ERP 困境 成因 对策
[期刊] 当代财经
[作者]
何宜强
：ERP企业资源计划在我国实施已有很多年了，总的来看成功率不是很高，实施中也存在着许多问题，有技术问题，也有方法和资金等问题，最主要的还是企业自身的主体意识问题。从科学的角度来看，ERP的成功实施需要从以下几个方面进行：1． 转变管理观念。2． 确立ERP系统实施项目负责人和实施顾问。3． 选择合适的ERP管理软件。4． 切实做好实施员工的培训工作。5． 建立健全ERP项目管理体制和运作机制。
关键词：
ERP 供应链 企业流程
[期刊] 当代财经
[作者]
胡宇辰
企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。我国企业在实施ERP中存在认识误区等问题。确保ERP的成功实施必须从提高认识、走出误区,整体推进、协同配合,夯实基础、规范管理,加强培训、提高素质等方面采取相应的对策措施。
关键词：
ERP BPR 误区 对策
[期刊] 统计与决策
[作者]
刘亦陈 江山 刘依恬
文章运用个案研究和调查问卷相结合的方法,对我国企业应用ERP的综合环境支持度进行研究,分别引用ERP成功的企业的八大环境要素得分值和随机调查的企业的八大环境要素的分值做实证分析,进而得出我国企业实施整合型信息系统的总体环境支持度数据。实证结果显示,我国企业实施ERP的环境支持度处于偏弱支持状况,表明ERP在企业间大范围推广还需要作出很大努力。ERP的实施要有新的思路和新模式。
关键词：
ERP ERP实施环境 环境要素
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
杨皖苏,夏利飞,严鸿和
ERP系统的实施投资大、周期长,企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,我国很多企业的ERP应用遭到失败。通过对企业实施ERP系统的经验和教训的总结和分析,尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研,本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。
关键词：
ERP 实施 制造企业
[期刊] 现代管理科学
[作者]
谢小红 梁四安
文章在简要介绍企业资源计划(ERP)原理及其发展历程的基础上,分析了企业建立ERP系统的必要性以及我国ERP实施中存在的主要问题,并针对存在的主要问题,提出了我国企业应采取的有效策略。
关键词：
ERP系统 管理信息系统 企业信息化
[期刊] 企业管理
[作者]
王兰富
A反思之一:ERP功能虽多,实际利用寥寥在ERP的发展过程中,从只具有简单的财务管理、生产管理功能,逐步集成了供应链、进销存、人力资源、生产制造、OA等各个管理模块。一些企业在实施ERP时,热衷于那些新颖集成的功能,企业管理层希望通过这些ERP功能模块能够将企业的各个管理环节衔接起来,实现管理自动化、智能化,来整体提高企业在财务、生产、销售、采购环节的流程优化,解决这些环节之前存在的不连贯问题。由此在
[期刊] 管理世界
[作者]
张喆 黄沛 张良
ERP(企业资源计划系统)是现代企业广为接受的获取竞争优势的选择之一。针对中国企业ERP系统实施成功率低的现状,在Ives、Hamilton和Davis(1980)的信息系统研究模型、DeLone和McLean(1992)的信息系统成功模型的基础上,提出一个ERP系统实施成功模型来说明ERP系统实施的关键成功因素以及成功尺度,并运用定性多案例研究方法进行实证分析,采用Atlas/ti软件来辅助定性数据分析。
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