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[期刊] 金融发展研究  [作者] 成小平  庞守林  高磊  
全面风险管理对企业价值的影响一直是实务界和学术界关注的热点与前沿问题。尽管国外学者对全面风险管理与企业价值的关系进行了深入探讨,但基于我国上市公司的研究却很少。在中国特殊的制度背景下,全面风险管理的实施能否有效提升企业价值,将直接影响到全面风险管理的有效性。本文系统回顾了国内外关于企业风险管理与企业价值之间关系的研究成果,并以2010—2013年沪市A股上市公司为样本,实证分析了上市公司是否实施全面风险管理及实施全面风险管理年限对企业价值的影响。研究结果表明:企业实施全面风险管理可以有效提升企业价值,随着
[期刊] 保险研究  [作者] 张芳洁  张桂霖  亓明  
[期刊] 企业经济  [作者] 廖敏霞  
全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。
[期刊] 经济管理  [作者] 张琼  
本文分析了中外预算管理的发展和现状,剖析了我国企业目前实施全面预算管理存在的不足和原因,从企业组织理论的角度提出了克服和解决这些问题的思路和方法。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 刘晓嫱  
一、研究背景及文献回顾COSO委员会《全面风险管理框架》认为,全面风险管理是一个过程,受董事会、管理层和其他人员的影响,这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中。该框架有三个维度,第一维是企业目标,包括战略目标、经营目标、报告目标和合规目标;第二
[期刊] 中国注册会计师  [作者]
近日国家市场监督管理总局印发的《关于推进企业信用风险分类管理进一步提升监管效能的意见》(以下简称《意见》)提出,力争用3年左右的时间,市场监管系统全面实施企业信用风险分类管理,并分别明确了到2022年、2023年的工作目标。下一步,市场监管总局将狠抓工作落实,扎扎实实做好各项工作,重点做好以下三方面工作:(一)注重夯实工作基础,完成三项基础性工作。
[期刊] 统计与决策  [作者] 卢蓉  王万山  
论文在战略采购相关因素研究文献回顾、提出假设的基础上,构建结构方程模型,并通过对121家企业的问卷调查来实证检验该模型。对所取得的数据运用Lisrel8.2通过软件进行分析,研究结果支持了以理论分析为基础的五个假设,表明了中国文化对中国企业实施战略采购有着显著的负面效应。
[期刊] 会计之友  [作者] 王赢  
经济全球化的发展给企业带来了挑战,如何规避风险、抵抗风险成为学术界和实务界共同热议的话题。文章就多元化控股企业全面风险管理的实施进行了探讨,首先介绍了全面风险管理的内涵,其次分析了落实多元化控股企业全面风险管理的方法和途径,进而结合中粮集团的优秀案例,对企业全面风险管理的实施策略进行了介绍,以期对更多多元化控股企业的全面风险管理提供参考与借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨小舟  
企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,企
[期刊] 中国软科学  [作者] 刘丽文,黄燃东  
本文论述了我国企业实施ERP管理模式的特殊环境背景,详细分析了在这种环境背景之下企业实施ERP可能面临的来自外部的风险,以及企业对应这些外部风险时可能的内部决策风险,并对相应的风险对策做了探讨。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王建芳  
知识管理大潮冲击着我国企业,我国企业必须有心理上的革命,并配之以合适的技术支撑、组织结构及文化,才能真正实现知识管理的目的。
[期刊] 财会通讯  [作者] 徐爱菲  
以利润最大化为目标的传统预算管理方式已经不能满足互联网企业应对激烈市场竞争的要求,而以价值链为视角开展的全面预算管理方法能有效帮助互联网企业实现价值链价值最大化。本文结合价值链理论,在深入分析糯米网公司价值链体系的基础上,将价值链理论充分融入全面预算管理,为该公司构建新的全面预算管理体系并提出几条实施保障建议。
[期刊] 软科学  [作者] 陈浩  李咏娟  陈禹  
分析了企业人力资源信息化实施绩效的影响因素,提出了人力资源信息化绩效影响因素的概念模型和测量模型,并且用116家中国企业的数据检验了模型。结果表明,中国企业人力资源信息化的实施绩效与外界压力、高层领导支持、HR部门的创新气氛和IT能力、IS部门因素有显著的正相关。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 孙淑英   刘瑞红  
ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的软件系统 ,可以有效促进企业管理的变革。本文在分析了实施ERP所引发的各项管理变革的基础上 ,从对ERP的认识、ERP实施项目组的组建、ERP实施过程的控制等角度 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策
[期刊] 管理评论  [作者] 徐文娟  欧佩玉  
本文运用结构性访谈基础上的问卷调查法,以我国实施ERP的企业为研究对象,探索我国企业ERP实施对会计人员角色和技能的影响。研究发现:ERP的实施并没有完全取代会计人员的哪一项工作内容,只是其重要性发生了变化;ERP实施前后会计人员工作内容重要性的变化因职务不同而有所差异;ERP实施后会计人员从一般例行性工作中解脱出来更多地参与到企业的决策活动中,会计人员的角色向复合型方向转变;主管和非主管会计人员因为承担工作内容的不同所需要加强的技能有差异。
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