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[期刊] 企业经济
[作者]
唐忠良
在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。
关键词：
多元化 核心竞争力 生命周期
[期刊] 管理评论
[作者]
黄继忠 杨凤
我国许多企业在寻求成长的过程中,曾一度陷入多元化经营发展战略的误区,从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核,主要运用实证和比较的方法,借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验,分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因,并从归核化战略、多元化投资,以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。
[期刊] 经济问题
[作者]
武东升
多元化战略是许多企业所选择的发展模式。20世纪80年代以来,我国许多企业纷纷走上多元化发展道路,其中成功者有之,失败者更多。审时度势,稳步推进,是多元化战略的重要原则。
关键词：
企业战略 成长战略 多角化成长
[期刊] 世界经济文汇
[作者]
张玉明 任晓宇
去年,国内企业的一种现象引人注目,海尔集团生产彩电;长虹集团放弃“独生子女”政策,开始生产VCD、空调;春兰集团在推出摩托车后,跃跃欲试,拟在2000年年生产大屏幕平板数字电视机。各个有实力的大企业集团都在向不同的业务领域拓展,以实现多元化经营。于是有人提出疑问:海尔搞彩电,长虹搞空调,春兰搞摩托车是否合算?会不会造成重复投资,造成资源浪费?有的人认为、巨人集团失败的一个重要原因就在于巨人集团“脚踩两只船”经营领域过多,失败在多元化经营上。孰是孰非呢?对此,有必要对于什么是多元化经营?如何看待多元化经营和怎样实现多元化经营进行研究探讨。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)
[作者]
徐莉 王轶楠
多元化经营是产业走向成熟的必然结果,是企业发展到一定规模后的选择。但由于实施多元化战略受到一系列条件和因素的制约,在给企业带来巨大商机的同时也能使企业陷入困境。本文在分析多元化经营战略给企业带来的优势和风险基础上,提出企业在实施多元化战略时要做到适时、适度,同时要建立起与多元化战略相适配的核心竞争力等资源。
关键词：
多元化战略 适配性 核心竞争力
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
周欣华
本文通过回顾和总结前人在企业多元化经营方面的研究成果和存在的缺点，联系实践分析了市场界定战略的含义、过程等重要因素，并说明市场界定这一营销战略中的重要概念是我们界定相关行业的有效手段。
关键词：
企业多元化经营 市场界定
[期刊] 经济问题
[作者]
黄华
多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险。在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴。
关键词：
多元化 战略 专业化
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李锦林 李胜
本文针对国内外大型企业多元化经营的成功和失败，分析了多元化经营的内部和外部原因，以及实施多元化经营所应具备的前提条件。
关键词：
多元化经营 战略管理 条件
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
刘红 黄凯
本文结合美国企业多元化经营的历史,从多个方面对美国和我国企业多元化经营的不同之处进行了分析,包括多元化经营的动机、多元化经营的进入模式、目标行业的技术获得方式、多元化经营的融资方式、政府对企业多元化经营的影响程度等。通过对比分析,提出我国企业多元化发展的努力方向。
关键词：
多元化经营 对比分析 发展方向
[期刊] 企业经济
[作者]
王华
多元化经营的模式在传统企业中早已开展,是企业"应时而变",降低经营风险的重要策略。我国媒介企业由于体制的限制,直到上个世纪80年代才开始多元化经营,取得成绩的同时也经历了挫折。本文从媒介企业经营的现状出发,分析当代我国传媒企业怎样充分发挥自身的优势,在现有条件下规避经营风险,参与市场竞争;探讨我国媒介企业立足于当代媒介竞争国际化的大环境,怎样突破地域限制,实现传媒企业最终"做大做强"的经营目标。
关键词：
多元经营 内容营销 经营策略
[期刊] 经济管理
[作者]
依绍华
多元化经营是企业发展过程中的重要策略选择,但是,近些年来许多企业因实施多元化经营而使其面临诸多困境,因此,正确认识和实施多元化经营战略显得尤为重要。本文主要从旅游企业的行业特点出发,深入分析旅游企业实施多元化经营的必要性,指出了企业实施多元化经营的方向选择及其依据,并对企业实施多元化经营后如何整合资源提出了相应对策建议。
关键词：
旅游企业 多元化经营 必要性 实施策略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
许水龙 王核成
进入９０年代后，国内许多企业纷纷选择多元化经营的道路，当时的流行说法是所谓“东边不亮西边亮”，即降低由于业务单一而带来的经营风险。但从实施的情况看，效果并不理想，许多企业由于资源的分散而影响主业的健康发展，结果造成“东边不亮西边也不亮”。实际上，多元...
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