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[期刊] 广东商学院学报  [作者] 聂正安  钟素芳  
传统OEM生产模式的内生劣势使得提升产品附加值、促进OEM企业升级成为迫切需要解决的问题。众多学者倡导OEM→ODM→OBM的典型升级路径,但由于OEM企业自身实力的不足和外部条件的限制,这条途径对我国大部分OEM企业而言其实并不可行。OEM企业应走以工艺和产品创新为基石、从OEM初级生产到OEM深化的OEM阶段内的升级路径。作为典型升级路径理论的细化和补充,这一路径对当下我国许多OEM企业的升级更具有现实性和可行性。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 刘焕蕊  
新常态下,企业转型升级既面临着全要素生产率贡献度下降、劳动力成本上升、退出风险加剧、企业家创新能力不足等重大的挑战,也面临着人力资本红利释放、质量溢价效应不断凸显等重要机遇。改变原有发展模式、积极适应新常态的宏观环境变化,是现有企业转型升级的总体路径选择。文章基于问卷调查数据,通过对样本企业转型升级面临的障碍和转型升级内在潜力分析发现,企业家精神培育、研发投入、商标和品牌建设、人力资本培养是影响企业转型升级绩效的主要因素。实现企业转型升级必须实现从制度型企业家到创新型企业家的根本转变,走质量竞争型道路,着
[期刊] 宏观经济研究  [作者] 郑琼娥  林峰  许安心  
由于缺乏核心竞争优势,中国OEM企业一直被锁定在国际产业链底端已是不争的事实,如何改变这一尴尬的地位是近年来理论界与实务界一直探究的焦点。本文以供应链竞争时代为背景,基于对中国OEM企业在国际产业链分工地位的认识,探讨培育供应链整合能力将为中国OEM企业寻求升级路径提供新视野。在对中国OEM企业供应链整合现状了解的基础上,指出了OEM企业实施供应链整战略将面临的困难,并试图通过借鉴联泰这一成功案例提出有效的对策建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 曹宇  叶红雨  
OEM企业以代工方式嵌入全球价值链(GVC)由低端向高端升级时,会遭到跨国公司的封锁,形成俘获型网络。本文通过OEM企业与跨国公司之间的动态博弈模型,建立以GVC附加值分布、空间分离度和升级模式为维度的OEM企业升级路径模型,并提出6条主要升级路径。OEM企业只有积极与全球价值链中间企业进行互动,同时嵌入跨国公司主导和中间企业主导的价值链分工体系中,获得最大程度的技术溢出和知识转移,才能最终实现价值链攀升。
[期刊] 亚太经济  [作者] 李锐  
改革开放30多年来,民营企业在我国经济建设中发挥着不可替代的重要作用。当前,民营企业正处于转型升级关键时期,积极解决转型升级中遇到的各种问题是摆在企业和政府面前的重要课题。本文将分析民营企业转型升级中存在的主要问题并提出政策建议。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 毛蕴诗  郑泳芝  叶智星  
从OEM到ODM再到OBM的路径是企业升级的一条典型路径,但从ODM直接升级到OBM并非易事。文章在文献研究的基础上,提出介入到产业链源头环节——产品设计的"ODM高级阶段"概念,并对蒙发利和伊立浦两家小家电企业的升级过程进行深入分析,探讨两家企业的升级模式:研发制造服务一体化模式(PRMS)、营销参与的设计制造商模式(MDM)、授权销售代理模式(ESA)。文章分析发现,当企业缺乏足够的资源与能力实现OBM升级时,先过渡到ODM高级阶段会是一种更好的选择。而在这一升级过程中,企业的关键能力至关重要。本研究
[期刊] 中国工业经济  [作者] 汪建成  毛蕴诗  
环境变化使我国OEM厂商面临企业升级的巨大压力。本文在实地调研的基础上,对比研究两家背景相似的卫浴五金企业从OEM到ODM、OBM的升级过程,比较分析两者分别以ODM与OBM为导向的升级路径的差异,总结归纳了两家企业升级的关键成功因素,具体包括构建先进研发能力、建立原材料"战略供应商制度"与客户的"议价机制"、建立企业的商誉和信用、建立客户网络以分散客户集中风险等。最后指出OEM企业升级过程中存在的问题以及相应的对策建议。
[期刊] 世界经济  [作者] 杨应生  
随着改革开放的不断扩大,我国企业日益认识到国际化经营的必要性和迫切性,一些大中型企业已开始用不同方式进入到外国市场。但是,国际化经营并非一蹴而就,需要长期充分的物质、人才和经营管理经验的准备。即使具备了国际化经营的条件,在选择进入外国市场之前,也要应用机会成本的分析方法,按利润最大化的原则并要结合企业自身的内、外部条
[期刊] 华东经济管理  [作者] 董汇慧  
面对知识经济和国际市场竞争的挑战 ,我国企业的人力资源显得空虚不足。在现阶段我国企业加强人力资源管理的当务之急是把人才留住 ,把人力用好 ,通过持之以恒的职工教育进行人力资源开发。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 姜广信  
一、我国现阶段企业文化的特点企业文比是企业管理理论发展的新阶段,是适应现代企业生存与发展的一种以人为中心的管理思想、管理哲学及与实现组织目标相联系的整体化、个性化的企业群体意识.就狭义而言特指企业的精神文化,推而广之还应包括企业的制度文化和物质文化.建国以来,我国企业文化的发展走过了曲折的道路.社会主义初级阶段政治上的不完备,经济上的不发达,以至社会文化上的不成熟,都直接制约着企业文化的发展,使现阶段企业文化具有鲜明的特点.从基本方面看,这种企业文化反映了社会经济基础的客观要求,与当时的产品经济模式相适应.其
[期刊] 管理现代化  [作者] 陈国权  
我国企业现阶段实行科学管理的若干思考陈国权科学管理是指企业在市场开发、产品设计、生产制造、质量控制以及销售服务等一系列生产经营活动中,为了使各种资源(材料、设备、能源、信息及人力)得到总体配置优化和充分利用,从而提高企业的综合效益(质量、成本、交货等...
[期刊] 财贸经济  [作者] 夏先良  
自 2 0世纪 90年代兴起的外包全球化给中国发展代工迎来了新的机遇 ,同时又提出了巨大的挑战。代工模式的好处来自专业化合作创造了协同效应和优势互补 ,以及生产规模经济、干中学、订单带来的自动投资和批量贸易优势。然而 ,代工模式也存在利润边际微薄、无法控制营销过程、市场风险高以及可能会妨碍推广自主品牌等缺点。本文认为 ,中国企业需要坚持走OEM与OBM业务同时并举的多元化发展模式 ,增强核心能力 ,谋求向ODM/OBM水平升级。
[期刊] 价格月刊  [作者] 陈雪峰  
劳动收入分配在国民收入分配格局中占有非常重要的位置。初次分配中劳动收入占比状况事关劳动者收入水平和初次分配是否公平。目前,我国劳动收入在初次分配中的比重偏低是导致收入差距不断扩大的直接原因,长期发展下去会危及我国经济的持续健康发展与社会的和谐稳定,深入剖析劳动收入比重偏低的形成原因,采取强有力的措施不断提高劳动收入占比是有效破解收入差距难题的现实选择。
[期刊] 改革  [作者] 张永恒  郝寿义  
高质量发展的关键在供给层面,需要从产业优化升级的约束和目标对其路径进行分析,约束条件包括生态和空间层面,目标导向下包括要素、产业结构以及产业链三个层面。要素禀赋是产业优化升级并实现新旧动力转换的落脚点。推动产业优化升级,应从提高要素流动形式多样化、提升各类要素禀赋等级、细化要素禀赋分类、创造更多具有创新性的新要素等四方面着手。
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