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[期刊] 华东经济管理  [作者] 王宗军  夏天  
人力资源战略是通过一系列的策略把人力资源优势转化为企业的战略优势,以此来提升企业的竞争力。人力资源战略的关键在于战略与人力资源的有机结合。本文根据五种人力资源战略模式的比较,提出人力资源战略的全新管理模式,对我国企业人力资源战略的实施具有指导意义。
[期刊] 商业研究  [作者] 胡悦  常玥  蒲晓宁  
总结我国学者在人力资源管理效能衡量模式研究领域的主要成就,把我国关于企业人力资源管理效能衡量的研究历程界定为:自外而内的“移植”、“引进”、自泛而专的“唤起”、“聚焦”和系统化的“整合”、“创新”阶段。分析目前国内企业人力资源管理效能衡量模式的研究动态,并进一步探讨了企业人力资源管理效能衡量模式研究的发展趋势和研究空间。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 卢志民  
当前我国企业的人力资源管理模式基本上是借鉴美国的。由于中美之间文化差异较大,一些在美国行之有效的管理思想和方法,到中国后往往会出现严重的"水土不服"。从文化学角度考虑,我国与日本在文化上比较接近,日本企业人力资源管理模式更容易被中国员工接受。因此,中国企业在人力资源管理模式的建构上,应首先学习日本,然后再借鉴其他国家的相关经验,并结合本国国情,开创出一个具有中国特色的现代企业人力资源管理模式。
[期刊] 经济问题  [作者] 宁淑惠  
当今世界,竞争空前激烈,我国企业势必要实施“外向型”战略,参与世界范围的竞争。通过本土化营销模式、个性化营销模式、品牌领先营销模式、产品领先营销模式的分析,提出了我国企业“外向型”营销模式的战略选择。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张春虎  吴能全  
在实践观察的基础上,本文认为企业应对不同种类的人力资产实施不同的投资和管理政策,以确保人力资产投资能产生较高的收益,并在一定程度上避免投资的风险。为此,本文介绍了一种战略人力资源管理的分析工具即“人力资源地图”,并试图利用这种工具来区分不同的人力资产在为企业获得持续竞争优势中的贡献差异,阐述了针对不同的人力资产,企业应制定相应的投资和管理政策。最后,作者提出了一个利用“人力资源地图”,制定人力资源的投资和管理政策的初步分析模型,以指导企业的人力资源管理实践。
[期刊] 旅游科学  [作者] 吴东晓  
选择正确的战略模式是实现人力资源管理效益最大化的关键条件。饭店企业应针对不同岗位、不同贡献的员工采取不同的管理策略,才能协调好控制成本与培训人才、员工流动和质量稳定之间的关系,最大限度地发挥智力资本在饭店价值链中的关键作用。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 张一弛  
本文通过比较分析发现传统国有企业与民营企业在人力资源管理的基础工作和企业内部程序公平两个方面都显著落后于外资企业,传统国有企业在工作组织方式和外部人才引进两个方面都显著落后于民营企业与外资企业。进一步分析发现我国企业人力资源管理模式内部政策措施之间存在着结构性失调现象,揭示出我国企业人力资源管理模式与所有制性质之间的关系反映了权变主义和制度环境的联合影响。
[期刊] 管理现代化  [作者] 林泽炎  
本文结合作者帮助国内企业设计人力资源管理方案的实践 ,在剖析中国企业人力资源管理宏观层面问题及企业现实“人性”的基础上 ,尝试提出了中国企业适应知识经济的人力资源管理战略选择 :程式化与人性化的融合。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 刘善仕  刘辉健  
本文系统介绍了不同学者在人力资源管理系统分类方面的主要观点,并分析了其共性,得出三种典型的人力资源管理系统;接着结合学者们的研究阐述了人力资源管理系统与企业竞争战略的关系;在此基础上考察了人力资源管理系统与企业竞争战略的匹配模式。
[期刊] 改革与战略  [作者] 吴梅  朱晋伟  
文章从战略性国际人力资源管理的视角,通过对"走出去"样本企业人力资源配置情况的调查研究,探讨"走出去"企业的国际人力资源战略管理问题。总体上看,中国"走出去"企业大多数采用"遵从母制"的国际人力资源战略。从具体东道国情况看,进入发达国家的企业,在研发管理负责人、供应采购负责人和生产技术负责人方面,会偏向录用东道国员工;进入发展中国家的企业,上述三个主要负责人会更多地任用外派人员,也就是录用母国的员工。
[期刊] 财贸经济  [作者] 陈振华  吴彬  
本文对我国企业内外部环境变迁进行了分析,指出企业除对传统的环境因素进行分析外,还应关注最新动态。在动态环境下,我国企业应考虑选择建立战略柔性体系和战略联盟等以应对环境的不确定性。作者还提出了可指导企业在环境变迁条件下进行战略选择的新模式。
[期刊] 财贸研究  [作者] 周经  刘厚俊  
基于中国跨国企业2002—2013年对外直接投资的数据,研究制度距离、人力资源对跨国企业对外投资模式选择的影响。结果发现:母国与东道国非正式制度距离与中国无经验投资者选择新建投资模式之间呈倒U型关系,随着正式制度距离的增加,企业为了降低经营风险,选择新建投资的概率增大;母国与东道国之间人力资源距离越远,有经验投资者越倾向于选择并购模式进入东道国;此外,富有经验的投资者可以跨越非正式制度距离产生的隔阂,从而提高企业的对外投资绩效。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吕明  陈树文  
员工流动率过高或过低,对于组织的发展都有不利影响。本文针对影响员工流动率因素复杂繁多的特点,运用人力资源战略管理的理念,设计了基于人力资源战略的员工流动率管控模式,并提出了基于人力资源战略的员工流动率管控模式成功运用的条件。
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