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[期刊] 会计研究  [作者] 李鹤尊  卢闯  刘俊勇  杨棉之  
以链家房源风波为契机,本文从管理控制视角研究了成长型企业的危机管理,并构建理论框架以捕捉这一动态过程。基于案例分析,本文提出四个推论:(1)滞后效应:成长企业内部,边界控制系统的发展倾向于滞后于绩效控制系统的发展;(2)松绑效应:宽松的战略边界另一方面则有利于企业进行盈利模式创新;(3)连锁效应:一种边界控制系统的问题被暴露,会导致另一种没有直接联系的边界控制系统的问题被暴露;(4)前景效应:危机企业的紧急管控措施有助于利益相关者恢复对其价值的信心。
[期刊] 会计研究  [作者] 李鹤尊  卢闯  刘俊勇  杨棉之  
以链家房源风波为契机,本文从管理控制视角研究了成长型企业的危机管理,并构建理论框架以捕捉这一动态过程。基于案例分析,本文提出四个推论:(1)滞后效应:成长企业内部,边界控制系统的发展倾向于滞后于绩效控制系统的发展;(2)松绑效应:宽松的战略边界另一方面则有利于企业进行盈利模式创新;(3)连锁效应:一种边界控制系统的问题被暴露,会导致另一种没有直接联系的边界控制系统的问题被暴露;(4)前景效应:危机企业的紧急管控措施有助于利益相关者恢复对其价值的信心。
[期刊] 技术经济  [作者] 汪菲  
公共关系危机管理是企业面对危机状态的公关处理过程,即处理危机事件过程中的公共关系。危机无处不在无时不有,因此,如何预防和控制危机成为企业极其重要的任务之一。危机包含着危险和机遇两层含义,危机也是企业的一个转折点,有效的危机管理为企业发展提供机遇,成功地处理好危机则能为企业赢得声誉,树立企业形象,也给企业的发展创造机会。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋喆  严学军  
2006年11月,湖北神丹集团生产的蛋品中被检测出"苏丹红",全国各地纷纷将神丹产品下架、撤柜。神丹陷入苏丹红危机……
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 景庆虹  
2008年的中国经历了许多的危机事件,这些危机事件一方面给我们带来了严重的损失和痛苦的回忆;另一方面又给了我们学习危机管理公共关系的实践机会和提高危机处理能力的思考机会。本文通过分析2008年的西藏打砸抢烧、汶川地震、刘翔退赛、三聚氰胺等危机事件来了解危机管理公共关系的原则和程序,总结各类组织面对不同的公众进行危机管理公共关系的方法和技巧,吸收经验,汲取教训,从而进一步完善和提高中国危机管理公共关系的能力和水平。
[期刊] 中国软科学  [作者] 谢俊贵  
社会组织的公共关系,经常会受到各方面因素的影响,并非总是处于理想的稳步发展状态,有时它会因某种非常性因素的影响而形成公共关系危机。所谓公共关系危机(PublicRelationsCrisis)是指社会组织与其公众之间因某种非常性因素引起的表现出某种险...
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 马敬  
成长型中小企业是指在较长的时期内,具有持续挖掘未利用资源的能力,不同程度地表现出整体扩张态势,未来发展预期良好的中小企业。我国的成长型中小企业已经具备了一定的规模,用不
[期刊] 财会通讯  [作者] 田晓川  
面对激烈的市场竞争,追求成本领先成为制造型企业的必然选择。传统的作业成本管理已经不能满足企业管理的需要,企业与价值链系统之间的互动决定着企业的核心竞争力。本文以中小型企业为研究对象,以战略成本的管理为研究目标,统筹应用价值链分析和博弈分析方法进行战略成本管理下二元互动理论模型的构建,通过对典型案例进一步研究,在战略成本管理上为成长型中小企业提供一些启示。
[期刊] 财会通讯  [作者] 田晓川  
面对激烈的市场竞争,追求成本领先成为制造型企业的必然选择。传统的作业成本管理已经不能满足企业管理的需要,企业与价值链系统之间的互动决定着企业的核心竞争力。本文以中小型企业为研究对象,以战略成本的管理为研究目标,统筹应用价值链分析和博弈分析方法进行战略成本管理下二元互动理论模型的构建,通过对典型案例进一步研究,在战略成本管理上为成长型中小企业提供一些启示。
[期刊] 企业经济  [作者] 唐丰收  
本文通过问卷方式,对宁波市54家有代表性的成长型中小企业的财务战略进行调查分析。调查发现,成长型中小企业战略管理意识较强;专业化经营成为成长型中小企业未来几年的主流经营战略;产品差异化竞争策略逐渐取代“低成本竞争战略”,成为多数成长型中小企业的选择。成长型中小企业越来越重视内涵式投资。外延投资战略上,总体倾向采取扩张型的投资策略。但是,投资战略的实施还遇到融资困难等方面的现实问题。研究还发现,成长型中小企业的财务战略与经营战略总体上是相吻合的,并且体现了竞争环境变化的要求。
[期刊] 经济管理  [作者] 仝岩  
一、企业危机的特点与基本类型企业危机与经营环境变化及内部管理失控密切相关,企业陷入危机也往往是二者交互作用的结果。自20世纪70年代以来,西方发达国家的企业就进行了这方面的研究。在我国,近几年出现的知名企业危机除“三株风波”之外,还有万家乐的“中原事件”、“巨人危机”、“济南七商场罢售长虹”事件、“伟哥风波”、“爱多危机”等。可以说,在市场经济体制不断完善、竞争日趋激烈的今天,危机无时不在觊觎着中国企业,威胁着企业的生存与发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘芙蓉   竹邻  
企业的成功一定是全方位的成功,但如果在某一个方面出现危机,就有可能导致企业失败。
[期刊] 商业研究  [作者] 储节旺  周绍森  谢阳群  
企业危机管理思想发展历经了朴素危机阶段、科学危机管理阶段、扩大的危机管理阶段、企业危机管理阶段、信息管理阶段和知识管理阶段。“T”型理论表明,危机管理和知识管理是企业生存与维持、竞争与发展的两大基石。在市场环境日益复杂的今天,企业离不开危机管理,而危机管理又离不开知识管理的支持。
[期刊] 中国软科学  [作者] 谢俊贵  
本文对社会组织公共关系危机处理的重要意义,处理的通用程序,及公共关系危机处理方式的选择进行了探讨。
[期刊] 中国图书馆学报  [作者] 罗贤春  谢阳群  
企业危机管理有5个阶段:危机信息检测,危机准备,危机抑制,危机恢复和危机学习。企业危机管理过程实质上是一个信息收集、分析、传递、利用的信息管理过程。
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