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[期刊] 财会月刊  [作者] 肖凯  陈榕  
[期刊] 财会月刊  [作者] 陈煦江  汤凤林  
本文将战略成本管理方法分为基础方法、具体方法和演进方法三个层次,并以价值链分析、全生命周期成本法、战略成本管理制度构成的基础战略成本管理方法提供的时空与制度平台对具体战略成本管理方法、演进战略成本管理方法进行了探讨。
[期刊] 生态经济  [作者] 周涛  王如松  
为了应对经济全球化和越来越广泛的环境保护需求,企业需要创新战略思维和管理方法,从经济、社会、自然复合生态系统的角度思考和管理企业的经营行为。本文运用复合生态系统的理论和产业生态学的方法,论述了战略生态管理的定义、内涵和方法论,为企业实施战略生态管理提供了理论框架和方法。
[期刊] 会计之友  [作者] 甘超宏  
文章通过对新产品成本管理对象的新产品种类加以分类、整理,探讨了新产品开发中的成本管理与战略环境以及管理工程方法的整合,同时也探讨了在新产品开发中成本企划与ABC等各种成本管理方法之间的相互整合,以更有效地实现经营目标。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 邓亦文  彭喜阳  
产品开发的成本决策在很大程度上决定了产品的市场竞争地位,为避免传统的成本分析决策方法的严重缺陷,本文基于战略性作业成本管理理论提出了经改进后的生命周期法和目标成本法两个产品开发成本分析决策的方法。
[期刊] 企业管理  [作者]
吉林东光集团有限公司(简称东光集团)始建于1956年,隶属于中国兵器工业集团,原为研制生产光学防务产品的军工企业。1982年实施"保军转民"战略,通过技术引进、兼并重组等途径,进入汽车离合器、制动器、车镜等汽车零部件领域。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 姜桂莉  
1981年,英国学者西蒙斯(Simmonds)最早将管理会计与战略管理联系起来,提出“战略管理会计”,即:”对企业及其竞争对手的管理会计数据进行收集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。之后,在吸收行为学思想、全球化战略、制造战略、收购战略等经济管理思想后,战略管理会计已发展成为一种从战略高度,收集、加工与企业相关的各方面经济信息,带动企业战略审视,对外作出战略决策,最大限度地协调企业现实与经济环境之间关系,使企业长期保持竞争优势。目前,尽管战略管理会计的定义尚未达成共识,但这种先进的管理理念和方法早已被西方发达国家所接收并应用于企业管理之中,不仅拓展了管理会计范围,更重要的是促进了...
[期刊] 经济问题探索  [作者] 王剑芳  赵光洲  
通过对战略成本管理产生的社会经济背景和传统成本管理自身不足与缺陷的分析,从战略成本管理的角度说明企业成本与竞争力之间的动态关系,指出两种情形是我们企业所追求的,即成本在短期内有一定程度的升高,但能够使企业竞争力得到较大程度的提升;企业成本下降,同时带来竞争力的提高。最后,提出了实施战略成本管理为企业持续创造竞争优势的对策。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 黄卫伟  黄志伟  
实物期权方法近年来在战略投资领域得到了广泛应用,但在战略管理领域中的应用却没有得到更进一步的发展。本文试图找到实现实物期权思想在战略管理领域更广泛应用的途径。通过扩展实物期权概念的内涵,本文引申出价值权力的概念,提出了基于价值权力进行战略分析和管理的思路,并进一步构建了进行价值权力分析和管理的直观工具,为在变化日益加速的不确定性环境下对企业战略进行全面的分析和管理提供了一个新的视角和相关模型。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 王明明  张向宏  李强  
企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略、优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段,使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 张旗  林万祥  
本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析,对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨,旨在构建全新的战略作业成本管理模式。
[期刊] 经济管理  [作者] 冉秋红  
为应对经济全球化条件下的竞争局面,创建企业的长期成本优势,深受战略管理范式影响的战略成本管理(SCM)应运而生。本文分两大部分阐述了当今管理理论与实务界所探讨的 SCM 思想与将这些思想转化为具体行动的方法。
[期刊] 企业管理  [作者]
神龙汽车有限公司(简称神龙公司)是国家首批规划建设的三大乘用车基地之一,建有两个生产基地、四大工厂、11个车型产品系列,拥有"东风雪铁龙"、"东风标致"两大品牌。神龙公司秉持"一条管理主线"理念,推动全员全过程整合管理,激发各级管理者"自觉自愿、自主运营改善"活性,利用战略图、计分卡、计分卡档案跟踪表、绩效改进分析模板、回顾会监测评估3+X报告、八步法循环等工具
[期刊] 企业管理  [作者] 马介强  
如何通过全球最流行的产品研发门径——关口流程管理来提升产品创新的成功率?如何将组合管理与门径——关口管理整合成一体?从中国制造走向中国创造,产品创新是核心。但在创新管理中经常会面对很多创意与创新项目,如何进行战略优选?进行多项目的组合管理?如何从战略高度合理配置资源?新产品创新是漏斗式的,即从创意开始,
[期刊] 现代管理科学  [作者] 余来文  陈明  
企业管理的核心就是人力资源管理,一切管理都是围绕人来做的。人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因为战略管理的两大核心:战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。文章通过研究人力资源管理在企业的地位,企业战略与组织结构的关系以及人力资源管理的新职责等问题,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。
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