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[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
周松
科学技术的迅速发展,企业竞争环境日益严峻,企业组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化、市场视野国际化及人本管理理念的形成和发展,使传统成本管理模式处在变革的十字路口。而成本管理中价值链理念的引入,使成本管理系统更加完善。
关键词：
成本管理 价值链 价值链成本管理
[期刊] 财政研究
[作者]
戴新民 郝斌
一、成本概念再思考(一)成本概念的内涵。国内外文献中有关成本概念的界定不胜枚举,甚至可以说,有多少研究成本的学者,就有多少关于成本的定义。由于研究视角的不同,对成本概念的界定也各不相同,因此没有孰是孰非的问题,只是侧重点不同而已。然而,总结以往对成本概念的不同
[期刊] 财务与会计
[作者]
王满 王越
随着信息化水平的不断提升、市场经济的日益完善,企业面临的经济环境发生了巨大变化。为了在复杂的环境中保持成本领先、实现价值增值,企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本管理模式。基于价值链的战略成本管理恰好适应了当代企业所面临的复杂环境,同时也反映了企业价值创造的过程。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
杨安
成本管理一直是企业管理的重中之重,随着经济环境的不断发展,对企业成本管理的要求也不断提高。本文从基于价值链的成本管理理论的发展入手,通过分析其内涵和实际运用,结合我国企业成本管理面临的实际情况,指出基于价值链的成本管理是一种适应于我国的成本管理方法.
[期刊] 会计之友
[作者]
温素彬 朱夏 李慧
随着时代发展和科技进步，企业要想在激烈的市场竞争中创造并保持优势，离不开科学全面的成本管理。价值链成本管理在成本管理的基础上结合价值链理论，通过识别价值链成本、分析成本动因、实施关键步骤等程序，拓宽成本管理的范围，帮助企业降本增效，形成成本领先优势。文章在探讨价值链成本管理的概念内涵、应用环境和实施过程的基础上，以轨道交通装备制造业的PZ公司为具体案例，分析了该公司设计和实施价值链成本管理的过程与成效，为企业更好地应用价值链成本管理提供了参考。
关键词：
价值链 成本管理 管理会计工具
[期刊] 财会通讯
[作者]
王茂盛
企业成本管理的目标是通过精明的战略决策和恰当的企业行为以取得低于竞争对手的成本，获取高于竞争对手的边际利润，在行业竞争中赢得竞争优势。随着信息技术的持续发展和广泛应用，价值创造过程正由组织内分工为主向跨组织的价值链分工转变，企业成本管理也随着价值创造过程分工的转变，从单一组织成本管理转变为由多个企业组成的基于价值链框架的跨组织成本管理（ＩＯＣＭ），成本管理的时间维度和空间维度突破组织边界成为必然趋势。
关键词：
价值链 跨组织成本管理 价值链协调优化
[期刊] 物流技术
[作者]
陈祥碧
首先对价值链理论进行了概述,然后介绍了应用价值链管理的意义,最后对物流成本进行了价值链分析,把物流层次成本的价值链分为战略性资源价值链、物流经营层次的传统价值链和物流作业的成本价值链三种,并对基于价值创造的成本投入进行了分析。
关键词：
物流企业 物流成本 价值链管理 决策
[期刊] 商业时代
[作者]
雷舰 杨丽丽
作为战略成本管理框架中基本的成本分析工具——价值链分析方法,是取得竞争优势的基本分析方法。然而价值链分析侧重从战略的高度对企业成本进行管理,对于实际执行阶段即战术实施阶段的成本管理缺乏有效的作用,所以,既从战略又从战术角度对企业成本进行管理,才是最完善的成本管理系统,基于此笔者想探讨一下两者之间的关系。从而为构建完善的成本管理系统提供一点思路。
关键词：
价值链分析法 作业成本法成本企划
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈素云
一、价值链管理理论与价值链会计(一)价值链管理理论价值链(Value Chain)最早由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出。价值链是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和过程,在这条价值链上伴随着物流,还有信息流、资金流在物流运作上的流转。波特认为价值链是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以及增强企业实力的基本工具。
[期刊] 财务与会计
[作者]
雷光华
(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。
[期刊] 财务与会计
[作者]
武文杰
HB公司基于企业成本领先战略定位,构建了由绩效指标、价值链成本核心管理活动和全链条成本管理三部分组成的价值链成本管理模型。该模型遵循"纵向到底,横向到边"的原则,将成本管理目标设置为14个绩效指标,并分解落实到业务层面,同时按照战略层面和运营层面进行层次化管理,按照事前控制、事中控制与事后控制进行全链条成本管理,通过在内外价值链各环节实施成本管理活动,创造价值并提升企业核心竞争能力。
关键词：
战略思维 价值链成本管理 绩效指标
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
黄大春 金晓扬 毕丽
实施价值链管理需要变革传统成本管理系统,因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节,主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程,导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此,将价值链观点引入企业成本管理体系之中,
[期刊] 华东经济管理
[作者]
殷俊明 王跃堂
文章以价值链和价值链会计的研究为基础,从流程和作业角度分析了价值链的基本过程和价值创造的基本组成,研究了价值链时代的成本性态特征,构建了作业基础的集成成本管理系统,讨论了集成成本管理系统的基本分析方法和主要功能。
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴德明 何广涛
据报道,宝钢集团与一汽集团签下总体合作协议,其核心内容是作为供应商的宝钢集团如何为一汽集团提供更为周到的服务。一汽集团每年使用宝钢集团的汽车钢材达26万余吨,位列最大客户。宝钢把以前由一汽承担的落料、冲压、拼焊等钢材加工作业转由两家共同协作。除此以外,宝钢还曾与上海汽车集团、东风汽车集团签署了类似的协议。打造"战略性合作伙伴"关系。从宝钢的这些战略举措。可以发现一些成本管理的新动向:传统的局限于单一企业的成本管理正在向基于价值链战略联盟的成本管理转变。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
饶晓秋
一、成本管理目标传统成本管理理论将成本管理的目标限定在降低企业生产成本范围。而价值链成本管理将成本管理的目标定位在取得企业竞争优势上。其认为,企业的主要目标是尽量增加顾客对产品或劳务所愿意支付的价格与价值链活动所产生成本的差异,以实现企业的长期战略目标为中心任务,培育企业的核心竞争能力。通
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