标题
  • 标题
  • 作者
  • 关键词
登 录
当前IP:忘记密码?
年份
2024(2598)
2023(3932)
2022(3547)
2021(3399)
2020(2862)
2019(6765)
2018(6663)
2017(11929)
2016(6871)
2015(8059)
2014(8551)
2013(8425)
2012(7392)
2011(6374)
2010(6500)
2009(6014)
2008(6235)
2007(5708)
2006(4982)
2005(4379)
作者
(19768)
(16441)
(16089)
(15362)
(10258)
(8163)
(7776)
(6548)
(6217)
(6079)
(5536)
(5509)
(5353)
(5196)
(5188)
(5013)
(4799)
(4794)
(4715)
(4596)
(4232)
(4096)
(4029)
(3932)
(3772)
(3660)
(3629)
(3609)
(3496)
(3331)
学科
管理(26967)
(24827)
经济(24792)
(22889)
(21565)
企业(21565)
(11465)
方法(11344)
数学(9387)
数学方法(9221)
(7738)
财务(7720)
财务管理(7694)
企业财务(6893)
(6045)
业经(6005)
(5955)
理论(5800)
中国(5769)
技术(5005)
(4908)
(4808)
(4684)
地方(4555)
(4307)
教学(4278)
环境(4200)
(4089)
教育(4019)
经营(3899)
机构
学院(94887)
大学(92435)
管理(37811)
(33599)
经济(32441)
理学(31689)
理学院(31377)
管理学(30826)
管理学院(30659)
研究(26939)
中国(22233)
(20034)
(18440)
科学(17144)
(16882)
(13780)
中心(13714)
财经(13532)
(13436)
(13075)
业大(12908)
北京(12790)
(12269)
师范(12154)
技术(12137)
研究所(11999)
(11994)
(11867)
职业(10492)
(10196)
基金
项目(57591)
研究(44241)
科学(44183)
基金(38647)
(32796)
国家(32463)
科学基金(28173)
社会(25665)
(24918)
社会科(24168)
社会科学(24159)
教育(21604)
基金项目(20292)
(19816)
编号(19677)
自然(18191)
自然科(17741)
自然科学(17737)
自然科学基金(17379)
资助(16438)
成果(15982)
课题(14391)
重点(12925)
(12156)
(12153)
项目编号(11931)
(11629)
(11624)
(11335)
创新(11213)
期刊
(43385)
经济(43385)
研究(27251)
中国(25239)
(19133)
教育(14903)
管理(14037)
学报(11987)
科学(11191)
技术(11167)
(10801)
大学(9235)
学学(8336)
财会(8243)
(7257)
金融(7257)
农业(7159)
业经(7075)
会计(6513)
财经(6156)
通讯(5755)
图书(5743)
会通(5732)
(5648)
统计(5565)
经济研究(5548)
技术经济(5362)
(5253)
职业(5102)
(5049)
共检索到150188条记录
发布时间倒序
  • 发布时间倒序
  • 相关度优先
文献计量分析
  • 结果分析(前20)
  • 结果分析(前50)
  • 结果分析(前100)
  • 结果分析(前200)
  • 结果分析(前500)
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 黄捷  聂良华  单清  王苇  
指出了目前医院奖金分配方案思路不清晰的问题,提出了医院奖金分配方案应当关注的几个重要指标:奖金贡献率、奖金换手率、奖金占利润的比例。在此基础上结合实际工作经验提出了医院制定奖金分配方案的基本思路,为我国医院收入分配制度改革提供了科学参考。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 匡莉,黄洪章,黄子通,温恭莲  
目前,绝大多数医院都是采用以成本核算为基础,按比例提成结余的奖金分配方式。这种方式对促进广大员工树立成本意识、控制成本、减少浪费起到了积极的作用。但纵观各种同类方案暴露出的一些缺点,本文对此进行分析并提出初步建议。 对有收入的科室控制得严,对无收入的科室控制得松 一般是以有收人的科室即临床科室为一个核算单位,计算其收支、结余及奖金,而对无直接经济收入的科室即行政、职能、后勤科室采取平均奖的方式发放奖金。临床科室对成本的控制主要体现在医疗服务过程中对使用物品数量的控制,由于这一机制直接与科室奖金挂钩,这部分成本控制的力度较大,效果较
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 于洪钊  沈曙铭  徐韬  
目的:探讨适合口腔专科医院经济运行的医疗业务部门成本核算分配方案。方法:采用定量研究结合定性讨论的方法,对2006—2010年某医院经济运行数据进行统计分析。结果:实施成本核算使科室诊疗人次和收入双增长,主动降低成本消耗,人才培养力度加大。结论:口腔专科医院的成本核算分配方案必须坚持全院统一标准、兼顾学科发展、体现口腔医院特点、保证人才培养的原则。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 杨洪祥  
山东省滨州地区卫生防疫站在有偿服务奖金核算与分配的实践中,探索出一种新的奖金核算与分配方法。初步解决了奖金核算与分配中的诸多问题和矛盾,调动了一、二类科室的创收积极性和全体职工的工作热情,阐述了卫生防疫站实行奖金分配制度的必要性。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 程天河  
1 是否应该以科室收支结余的多少作为奖金分配的主要依据 目前,大多数医院在奖金核算的过程中,按科室收支结余的一定比例提取奖金,把科室收支结余作为科室获取奖金的惟一依据和主要依据。应该说科室收支结余为医院制定科室分配制度提供了一个尺度,但不应该是惟一的或最主要的依据。因为,科室收支结余的多少受诸如科室性质、物价
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 史燕芳  
在市场经济条件下,医院面对竞争和挑战,如何运用科学的管理理论和方法,抓住机遇,提高医院在市场中的生命力和竞争力,是成败的关键。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 徐来,任广伟,邹红  
实行院、科、个人三级成本核算是医院经营管理的灵魂,是实现“优质、高效、低耗、便捷”的管理目标,走内涵发展科学治院的必由之路,是最终达到“收费合理,质量优良”的有力保证。1 成本核算的内容及方法1.1 成本费用的构成 科室(包括个人)在医疗活动中消耗的料、工、费组成科室医疗项目成本。凡是进入成本的医疗支出项目,皆为科室成本核算项目。分为三种类型:一是变动成本;维修材料费、浆洗费、消毒费、卫生材料及药品消耗费、办公用品
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘志勇  
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 张文力,李乃复,敦凤霞  
[期刊] 会计之友  [作者] 薛肇东  
文章基于医院绩效管理与成本核算的现状,论述全成本核算用于医院绩效管理的重要性,指出在国家要求事业单位实行成本核算的大背景下,应用全成本核算是医院绩效管理的重大创新。在此基础上,进一步分析医院全成本核算模式,包括医院全成本核算的内容、方法、途径及实际应用,着重探讨绩效管理中有效实施全成本核算的要点,强调应明确绩效管理主体、建立全成本核算分析体系、协调成本监控与成本核算、完善绩效考核制度、实行院科二级核算与院科两级管理制、注重绩效评价的公平性和合理性。这些思路与方法对大中型医院的绩效管理与成本核算具有参考借鉴意义。
[期刊] 财会月刊  [作者] 朱倩  
新《医院财务制度》将科室成本分摊由四级改为三级,取消公用成本分摊,并规定医院应在编报财务报告时附送成本报表,真实完整的反映医院成本信息。为准确核算医院仍普遍存在的公用性质的成本,本文结合首都医科大学宣武医院实践建立了公用成本核算模型,依据成本发生额大小和是否有合适的分配标准将公用成本分类,并分别阐述如何将公用成本计入科室成本。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 罗枝笋  
一、方法 1.全院科室分为4类。一类:按成本收取费用,实行合同承包、自主经营、自收自支、独立核算的科室。如,制剂室、小卖部、食堂、理容保健专科门诊等。二类:凡主要为医院内部服务、医院内部核算、人为计算收入的科室,以定额成本或市场价格作为科室的收入,每年根据市场的变化调整价格,原则一年不变。按照“谁受益、谁分摊”的受益原则,以实际发生单位数,按单位内部价格,在科室之间内部转帐,独立计算收支盈亏。如供应室、锅炉房、洗衣房、医修组、电工房、司
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 叶青  
为进一步深化医院改革,向完全成本核算过渡,实现医院最佳的经济效益与社会效益,必须准确、合理地把医院总目标分解到各科室,使其成为科室努力的方向,并与科室奖金分配直接挂钩,为各科室创造一个平等的竞争环境,以确保总量控制、结构调整目标的实际,为此我院制订了科室成本核算办法。 1 总则 (1) 在完善经济核算的基础上,制订各科室的工作数量和质量、医德要求及经济指标,做为科室的工作目标,并与医院签订合同。(2)对完成目标的科室,实行定额奖金分配
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 陈子英  
一、成本核算的性质 医院各科室的成本核算实行单独核算、自收全支、自负盈亏。科室成本核算属于二级核算,对医院实行报帐制。为了加强对各科室的经济管理,医院视情况可建立经济管理委员会或经济管理科,负责各科室的经济管理工作。同时,各科室应成立经济管理小组,一般由科主任或护士长兼任组长,并设1名核算员负责科内的核算工作。
文献操作() 导出元数据 文献计量分析
导出文件格式:WXtxt
作者:
删除