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[期刊] 会计之友  [作者] 张敏  李依蔓  
近年来,成本均衡入账难已经成为电网企业财务管理中的一个"顽疾",普遍存在成本入账不均衡、年底突击进账、成本预算执行进度慢等现象,给企业声誉造成负面影响,也产生了较高的外部检查风险,并衍生出其他诸多风险。在依法治国及企业监管日趋严格的背景下,解决这一问题已是迫在眉睫。文章从防范企业风险、提高管理水平出发,通过深入研究,揭示出导致成本均衡入账难的深层次成因。在此基础上,提出完善成本均衡入账的具体路径,如充分发挥预算管理委员会的能动作用,完善成本入账预算考核体系,财务开展"同级考核"促进成本预算与业务进展趋同,加强部门配合提升预算执行力等,从而促进企业持续健康稳定发展。
[期刊] 会计之友  [作者] 张敏  李依蔓  
近年来,成本均衡入账难已经成为电网企业财务管理中的一个"顽疾",普遍存在成本入账不均衡、年底突击进账、成本预算执行进度慢等现象,给企业声誉造成负面影响,也产生了较高的外部检查风险,并衍生出其他诸多风险。在依法治国及企业监管日趋严格的背景下,解决这一问题已是迫在眉睫。文章从防范企业风险、提高管理水平出发,通过深入研究,揭示出导致成本均衡入账难的深层次成因。在此基础上,提出完善成本均衡入账的具体路径,如充分发挥预算管理委员会的能动作用,完善成本入账预算考核体系,财务开展"同级考核"促进成本预算与业务进展趋同,
[期刊] 经济师  [作者] 王德玲  
在医院运行的过程之中内部控制发挥着非常重要的作用,可以肯定的事实是医院良好的内部控制保证了医院的的正常平稳运行,这意味着医院所有经济活动都必须在内部控制的体系下展开。同其他的各种行业和企事业单位相比较医院的财务管理存在一定的特殊性,随着我国医疗行业体制改革和民生建设工程的推进现阶段我国的医院在财务管理方面暴露出了较多的问题。深入研究医院的财务预算管理和医院运行过程之中的成本控制对于推动我国医疗事业的改革,加快民生工程的建设具有非常重要的意义。文章就现阶段医院财务预算和成本控制之中存在的问题进行了分析并针对性的提出了几点解决措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张晓萍  
内部控制渗透于医院经营管理活动之中,只要有医院经济与经营管理行为,则需要强化内部控制,构建与之相应的内部控制机制。医院财务管理属于医院管理的关键构成部分,与其他行业相较,医院财务管理具有自身显著的特征。在我国市场经济条件下,医院不仅要担负救死扶伤,有效保证人们健康,努力克服看病难、贵等矛盾之社会责任;而且要强化财务管理,提升经营效益,以保持医院的持续健康发展。近年来,伴随会计制度逐渐同国际并轨,
[期刊] 经济体制改革  [作者] 汤吉军  
由于财务预算约束(或资源稀缺性)的存在,过去发生的沉淀成本往往影响人们当前或未来的选择行为,体现沉淀成本决策相关性。在一个不可预测的动态演化的世界里,沉淀成本效应则是一种常态,从而大大拓展了新古典经济学的研究范围和预测能力,为经济体制运行和政府干预提供新的指导原则。因此,运用沉淀成本经济理论,将市场组织、契约安排和政府干预都着眼于沉淀成本与风险管理,对于构建一个没有沉淀成本的市场经济体制显得十分重要。
[期刊] 技术经济  [作者] 王锴   黄智华  
[期刊] 会计之友  [作者] 张梓熳  苏孟锋  
集团公司财务管理的一个重要手段就是预算控制,但该项工作中经常存在预算松弛问题,这和预算参与方不对称信息之间存在关联。文章根据不对称信息动态博弈理论,介绍构建集团公司预算博弈模型的前提假设,展开不完全信息动态博弈模型分析,并在此基础上提出相应的对策建议。
[期刊] 经济师  [作者] 欧远胜  
随着国家医改政策的持续深入,公立医院的财务预算管理与成本控制也倍受影响。财务预算管理与成本控制对于公立医院的财政管理工作而言,是一项关键内容,是对其实际经营管理情况的一项关键的衡量指标。基于此,文章深入地探讨新医改背景下公立医院财务预算管理与成本控制问题,并对财务预算管理与成本控制中存在的弊端展开具体的分析,同时,提出可行的应对策略。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈莉  
新时代背景下高校预算绩效管理必须遵循新时代的新发展理念,结合时代要求不断革新其观念、机制和制度。高质量的财务预算绩效是学校高质量发展的坚实基础,绩效观念在这一过程中发挥着重要的引领功能。基于高校财务预算绩效管理普遍均衡、目标虚化散化、控制薄弱等问题,文章对高校财务预算绩效管理的发展演进及核心逻辑深入分析,提出新时代高校“双一流”建设背景下财务预算改革的新观念——核心绩效观。通过对预算绩效理论梳理甄别,提取核心绩效观的实践价值要素,探究以核心绩效观推动高校财务预算绩效完善治理的新路径,以时代问题为导向,以观念引领机制建设,赋予高校财务预算绩效管理更加丰富的内涵。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 荆建英,柯舜刚  
为了促进医院建立、健全内部约束机制,提高财务管理水平,根据上级要求,医院必须建立财务预算管理制度,其目的是对医院一定时期内的各种财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织医院的经济运行活动,完成医院既定的工作目标。根据多年的实践总结大体经验如下:
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 孙铁红  陈士敏  
医院实行科学管理,目前最困难的就是编制财务预算。我院通过3年的探索,逐渐摸索出一套编制财务预算的方法,与大家分享。1 设计医院财务预算的编制流程1.1 决策预算首先医院管理层选取占医院业务量比重较大的科室,
[期刊] 财会月刊  [作者] 赵善庆  
高校多渠道筹措办学资金财务管理体制的确立,使高校在资金管理上必须以加强综合预算、强化预算管理为中心。本文认为,高校在调整预算计划的同时,还必须实现现有资金的优化配置与使用,最大限度地发挥资金效益。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 周建勋  郑春菊  
财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过不同视角分析了目前财务预算管理存在的主要问题,并在此基础上提出了相应对策及建议,旨在抛砖引玉。
[期刊] 财会通讯  [作者] 任纪霞  
财务预算管理是指通过预算的方式,针对企业经营发展过程中的资金筹集、分配、运用进行系统的统筹规划以及控制,从而提升企业的资金使用率,降低资金使用成本,进而优化企业的资源配置,促进企业竞争力的提升。我国发展市场经济的时间并不长,市场经济体制也还不是很完善,在这个过程中,许多企业对于财务预
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 吉少华  
疾病预防控制中心财务预算是根据本单位职责、工作任务和事业发展计划编制的年度财务收支计划,反映单位资金收支、业务活动及事业发展的规模和方向,是单位财务工作的基本依据。笔者拟结合近年来部门预算编制的实际情况,对疾病预防控制中心财务预算编制的相关问题谈几点认识:
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