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[期刊] 企业管理  [作者] 吴陈  
渤海能克钻杆有限公司隶属于中石油渤海装备制造有限公司,于1995年和三家日本公司合资组建,是日本NKK公司专利技术国内独家使用者,以生产石油勘探钻井用高强度钻杆为主导产品,产品特别适用于地质复杂的超深井、大斜井、水平井使用,年设计生产能力3.6万吨,产品广泛应用于全国各大油田,并远销亚非欧美等二十余个国家。产品价格和成本水平是决定公司经营状况
[期刊] 经济师  [作者] 王定奎  陈少波  
当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。
[期刊] 财务与会计  [作者] 匡祥华  
随着制造产业的升级转型,其利润空间也被挤压,如何在市场价格稳定的情况下占据成本优势,已成为制造型企业的关注重点。本文从分析M公司目标成本下精细化成本控制的实施步骤入手,结合企业的目标成本制定方法,进而阐述企业如何将精细化成本控制融入到具体的业务执行环节中。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张燕飞  章煜  陈朝伟  
公立医院成本改革是适应医保支付方式改革的重要举措,DRG(疾病诊断相关分组)支付下,公立医院由规模扩张转向提质增效,要求医院进一步强化成本精细化管理。本文分析了DRG成本核算的必要性和核算难点,以Z医院DRG成本核算实践为例,梳理成本核算改革流程及DRG成本核算结果运用,提出建立标准化临床诊疗路径、优化成本核算信息系统、将DRG成本纳入绩效考核等建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱宾梅  曹笃娜  
一、引言随着我国市场经济的不断完善,传统的成本管理思想与方法的缺陷已越来越明显,难以满足建筑施工企业成本决策和管理决策的需要,为了在激烈的竞争中求的生存站稳脚跟,建筑施工企业迫切需要找到降低成本的新方法。本文将对建筑施工企业精细化成本管理方法进行介绍,为解决我国建筑施工企业成本管理问题
[期刊] 财务与会计  [作者] 朱宾梅  王智辉  北英  
近年来,建筑市场竞争日益加剧,建筑企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须突出成本竞争优势。中国路桥集团第二公路工程局(以下简称路桥二局)结合自身成本管理中的问题,提出了精细化成本管理的新思路,并应用到武汉绕城高速公路等多个项目当
[期刊] 企业管理  [作者] 张辉新  张文军  李世侠  孟召雷  
现场办公、现场指导、现场查纠。2009年初,山东先河悦新机电股份有限公司(简称先河公司)推行了"现场办公、现场指导、现场查纠"的生产现场"三现"精细化管理模式,经过几年时间的实施,现场管理水平得到大幅度提高,有力推动了企业发展。一、重心下沉,推行现场办公先河公司在生产管理中逐步认识到,现场管理的过程就是一个发现问题、分析问题、解决问题的过程。要想现场管理行之有效,就必须从基层和源头抓起,把管理重心放到一线,把"指挥部"设到前沿"阵地",促使管理组织体系扁平化,以信息的及时、全面、准确反
[期刊] 教育与职业  [作者] 方智敏  
应用型办学模式强调高校学生实践和应用能力的培养。高校精细化管理从资源配备、人员培养和办学质量着手,重点强调管理工作的高标准和高质量,提高高校管理运营的效率,提高人才培养和教育科研的质量,为社会输送高素质人才。在应用型办学模式下,高校的精细化管理有利于提升高校学科的竞争力和教学质量,从而促进高校的可持续发展,可以从教学管理、科研管理、后勤管理三方面入手以实现高校的精细化管理。
[期刊] 财务与会计  [作者] 王光明  薛恒新  
成本管理是企业永恒的话题,现代企业管理中精细化的成本管理需要成本管理人员运用专门的方法,向企业管理者提供准确且带有明细结构的成本信息,以帮助管理者正确决策,创造竞争优势。本文基于ERP系统的技术支撑,选择被公认为先进的标准成本法、目标成本法和作业成本法为代表进行了成本融合的讨论,以求取此之长补彼之短。
[期刊] 企业管理  [作者] 史晓梅  
企业在依赖成本发展的同时也需要加强对成本的管理和控制,促进成本管理的优化和创新,提高企业的成本优势。企业成本控制精细化管理是现代企业降低成本、提高效益和市场竞争力的必然选择,是现代企业的一种创新型管理模式。精细化成本管理是指:在市场经济环境下,以精细化管理的思想为指导,以细微化、定量化和精
[期刊] 财会通讯  [作者] 孟小欣  
面对多元化的市场竞争,企业生存环境日趋复杂,其成本结构也发生了重大变化,为提高企业核心竞争力,成本管理活动被提升至战略高度,战略成本管理成为企业发展的必然选择。本文基于桑克模式对青岛啤酒股份有限公司的战略成本管理情况开展相关探究,通过对企业战略定位、价值链及成本动因等方面的分析,针对性地提出成本管理改进意见,为企业的战略成本管理实践提供参考。
[期刊] 经济师  [作者] 邓友忠  
在"互联网+"新时代下,实业投资公司在预算精细化管理方面面临诸多管理的难点。文章从实业投资公司的特点出发,阐述了实业投资公司预算精细化管理过程中遇到的挑战,以及如何通过阿米巴运营模式解决预算精细化管理遇到的难点。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 寇跃灵  卢丹凤  
随着管理理念不断发展,精细化管理理念在企业界的应用越来越广泛,精细化管理模式可以深入了解工作中遇到的问题,分析问题的根源,从根本上解决问题。推动高校精细化管理模式的应用应当培养精细化管理意识,完善章程制度,才能提高学生管理水平,推动素质教育工作的发展,是十分必要的。
[期刊] 财会通讯  [作者] 许世群  
一、引言精细化管理是在科学管理基础上建立的一套管理理论体系,突出体现精益生产、集约管理和注重效益的管理思想。国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)提出了完善中国特色现代大学制度,完善治理结构、建立科学化、精细化预算管理机制、完善经费使用内部稽核和内部控制制度、建立经费使用绩效评价制度等多项战略目标及工作任务。《财政部关于推进财政科学化精细化管理的指导意见》中财政精细化管理的定义为"财政精细化管理,是指树立精益思想和治理理念,运用信息化、专业化和系统化
[期刊] 财务与会计  [作者] 杜海军  
永城煤电控股集团有限公司(以下简称永煤集团)依托河南煤化化工集团有限责任公司(以下简称河南煤化集团)的发展平台和集中管理的优势,在"以煤为主,适度相关多元化"的发展理念指引下,拓展了经营业务的广度和深度,发展增速较快。企业的快速发展对财务管
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