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[期刊] 中国审计
[作者]
徐刚
成本企划与战略成本管理看似是两个完全不同的概念,但实际上二者有许多相通的地方。我们先来看看它们分别强调的是什么。成本企划成本企划是一种成本管理方法。这种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法,旨在企业策划、开发产品时,设定符合顾客需求的品质、价格、
[期刊] 财会月刊
[作者]
邱萍 张庆
本文通过对作业成本管理与成本企划的优势与局限进行分析,阐述了作业成本管理与成本企划的共性与差异,探讨了融合作业成本管理与成本企划的可行性。
关键词：
作业成本管理 成本企划 比较 融合
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张建儒 段大庆
作业成本管理模式最早是由美国哈佛大学的卡普兰(Kaplan R)和罗宾库珀(Robin-Cooper)教授提出的。1988年,他们在《哈佛商业评论》发表《正确计量成本才能作出正确决策》一文中,详细论述了这一模式的原理。作业成本法是一种以作业为基础的先进成本管理信息系统,其将管理重心从产品深入到作业层次,着
[期刊] 会计之友
[作者]
甘超宏
作为战略成本管理的主要方法,成本企划是最有效的方法之一。在成本企划的具体实施过程中,标杆管理、价值工程和品质功能展开也发挥了重要作用。但是,对于其在成本企划具体实施过程中的贡献,却没有学者进行过理论研究。为此,文章的贡献在于充分分析研究了作为管理工学方法的标杆管理、价值工程和品质功能展开在成本企划具体实施过程中的时机和效果,并在此基础上指出了价值工程和品质功能展开等的局限性问题。
[期刊] 上海立信会计学院学报
[作者]
夏宽云
战略成本管理从概念的提出之日起就一直存在不同的理解和解释,什么是战略成本管理?怎样反映和提高企业的竞争地位?如何进行战略成本管理?不同的概念、模式与方法都成为难题,SHANK模式或许能给出最终的答案。
关键词：
战略成本管理 价值链 成本动因
[期刊] 会计之友
[作者]
朱学义 武献杰 夏春莲
苏州市2016年在全国最富有的城市中排名第三,全国百强城市中排名第七,多项经济发展指标处于全国先进水平。通过分析成本企划的外部经济环境制约因素、企业内部成本驱动因素,解剖工业企业成本现状,撬开了降成本的大门。文章运用因子分析法确定成本企划外部制约指数,运用判别分析法确定降成本动因系数,采用回归分析法分析工业企业经济效益,得出的结论是:苏州市积极应对企业外部经济下行带来的不利因素,变压力为动力能产生较好的经济效益;工业企业降成本的一些客观因素难以消化,成本动因的客观度越低,综合经济效益越好;工业企业充分发挥
[期刊] 经济问题探索
[作者]
杨萍
战略成本管理是将成本管理因素同企业的竞争地位联系起来,通过战略性信息的提供与分析利用,以培育、形成和维持企业的竞争优势;其产生与发展具有特定的社会经济背景,通过对其产生的背景、内涵、思想、措施、意义的分析,对加强企业管理有着十分突出的作用。
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
刘海生
在网络经济和竞争全球化的今天,企业需要战略成本管理来保证拥有并继续保持市场竞争优势。本文在界定战略成本管理概念的基础上,试图构建战略成本管理的一般框架:价值链分析、生命周期成本管理、战略成本定位分析、成本动因分析和供应链成本管理。基于这五个内容的战略成本管理,企业将获得并保持行业领袖的地位。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李珊 孙薇
一、战略成本管理理念战略成本管理(SCM)是20世纪80年代由英国学者提出的一种先进的成本管理方法。SCM跳出了狭隘的生产过程成本管理,将降低成本的着眼点拓展到产前、产中、产后各个环节,跨越了时间、空间的范围,以此来获得企业的长期竞争优势。其先进的
[期刊] 经济体制改革
[作者]
张庆昌
随着科学技术的发展和世界经济全球化趋向,企业生存、发展的环境发生了很大变化,而目前我国企业的成本管理仍存在着管理意识淡化、管理理论僵化、管理方法老化等问题,已无法适应外部环境的需要。因此,有必要引入战略成本管理模式,突破传统成本管理仅在微观层面领域的局限,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的领域,实现企业成本管理战略意义上的功能扩展。
关键词：
企业管理 战略成本 业绩评价
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
许亚湖
企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段。企业战略成本管理具有四个方面的基本特点。
关键词：
企业成本 战略成本管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王丹惠
在传统的物流管理方式下,物资的采购、制造、市场营销、配送等功能分割,物流成本的计算、管理与控制分块进行,无法对成本进行权衡和控制。从战略管理角度看,传统观念下的物流成本管理不能适应新经济环境下的物流活动,具体而言:
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘彦峰
由于企业外部环境的不确定性程度在加深,传统的成本管理理念已不能满足现代企业成本管理的需要,这就迫使企业为了争夺市场和生存发展空间在经营管理中将短期目标转向长期目标,
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