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[期刊] 华东经济管理  [作者] 宋戈平  
本文通过对上海广电 (集团 )有限公司资产重组的背景和创新方式方面的详尽分析 ,论述了其取得的显著成效 ,对我国处于困境的国有企业指出一条值得借鉴的改革之路。
[期刊] 当代财经  [作者] 戴伯勋  
本文通过辽河化工集团资产重组的实证分析,提出以资产重组实现企业集团化发展,以“优势互补,各方有利”为基础;以“资本作纽带,名牌作依托”为保证;以“政府支持,打破条块分割”为条件;以“强化管理,科技进步”为关键,从而实现“强强联合”的规模经济效益
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王彪  张建成  
一、江苏上市公司实施资产重组的建议 至1997年底,江苏共有上市公司38家,股票42只,其中A股34只,B股5只,H股3只。总体而言,江苏省由于经济发达,申请到了较多的上市额度,上市公司的经营业绩也较好。但上市公司及非上市公司利用征券市场进行资
[期刊] 现代管理科学  [作者] 单建华  郗恩崇  
文章以苏州汽车客运集团有限公司的发展实践为例,深入研究传统道路客运企业通过资产重组与合作战略,实现做大做强的发展规律。有60多年历史的江苏苏汽集团,在2001年改制以来的十几年中,通过实施该战略,实现了跨越式发展。论文阐述了资产重组与合作战略的内涵,指出它是规模经济、范围经济和网络经济理论在道路客运业发展中的体现,是贯彻国务院《中华人民共和国道路运输条例》规定的"国家鼓励道路运输企业实行规模化、集约化经营"核心发展政策的主要途径。论文总结了苏汽集团实施资产重组合作战略三步走的过程;引用典型案例论证了对中小
[期刊] 华东经济管理  [作者] 沈纪观  
(一)上海联合实业股份有限公司(简称联合实业)的前身为成立于1981年7月的上海联合毛纺织有限公司,是上海纺织行业与香港著名爱国实业家唐翔千先生合资创办的上海第一家中外合资企业。1991年联合实业整体改制成为上海第一家中外合资的股份制企业,并于199...
[期刊] 财务与会计  [作者] 董君  李若山  
随着市场经济的不断发展,如何将投融资业务与企业生产经营融为一体,成为考验企业综合竞争力的一个重要指标。因此,有些企业不仅开始重视投融资业务,而且,还专门设立了部门与机构,以解决投融资业务与生产经营的配合。然而,毕竟大多数企业对转型社会所具有的投融资业务的特征不太熟悉,特别是对如何配合生产经营来进行投融资业务的开展还不了解,因此,在实践中遇到了不少问题。笔者在此根据某市发生的一项资产重组案例,剖析企业应如何做好投融资业务,为企业维持正常生产经营打下坚实的基础。
[期刊] 管理现代化  [作者] 王娜  刘春航  张瑾  
伴随着大量的并购和资产重组活动,20世纪末发生的全球商业革命产生了高度的产业集中,石油产业也形成了五大跨国石油公司,它们主导着国际石油市场。本文以科麦奇为例论述了在瀑布效应之下,独立石油公司不断向集约化发展的趋势。最后文章指出石油产业及独立石油公司的集约化趋势对我国石油公司和政策制定者的启示。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 李昌龙  
本文在回顾和分析全球五次并购浪潮的基础上 ,对中国正在进行着的资产重组问题提出若干启迪性建设。
[期刊] 经济师  [作者] 施亚琴  
资产重组是实现社会资源合理配置的重要方法,是一项复杂的企业行为,受到多重因素影响。文章以宁波富达股份有限公司资产重组为例,提出国有控股上市公司资产重组在操作过程中,要遵从现代企业管理理论,创新方式方法,合理优化资产重组方案,让各相关方实现利益最大化。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 杨咸月  何光辉  
[期刊] 经济体制改革  [作者] 四川省社会科学院中共宜宾市委宣传部课题组  徐国华  王国春  杨钢  刘宁  孙小松  肖金虎  梁灏  
90年代以来 ,随着白酒生产相对过剩的出现和市场竞争的加剧 ,我国白酒行业开始了一轮又一轮的淘汰 ,一些名酒厂也未能幸免。而缺少天时地利的宜宾五粮液集团有限公司 ,不仅保持了持续高速、高效发展的势头 ,而且迅速跃居为“中国酒业大王”和“中华第一酒”之宝座。“五粮液的质量非常好”。“神州琼浆五粮液”。江泽民总书记和李鹏委员长对五粮液的高度赞扬 ,不仅道出了五粮液集团持续高速、高效发展的真正奥秘 ,而且为我国企业、特别是大型国有企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地指明了正确的方向。本文通过对五粮液集团以质量求发展的成功实践和宝贵经验的科学总结 ,深刻地揭示了“质量是企业之魂” ,“质优魂则聚、企则兴...
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[期刊] 经济体制改革  [作者] 罗曼洁  
我国国有企业经过近20年改革仍普遍缺乏活力与效率的局面不能仅从资金缺乏这种表象去探求原因,根源在于国企尚未真正进入“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的市场主体角色,并由此产生了与宏观市场经济体制、中观产业结构调整难以协调的“改革滞后...
[期刊] 中国审计  [作者] 曹霞  
波兰的私有化改革 波兰采取的私有化方式为:将企业分为大、中、小三种类型,分别采用不同的方法和渠道。小型企业私有化进行得比较顺利,由国家将国有小企业出租、出售给私人经营。国有大中型企业私有化的方式主要有以下几种: 1.资本私有化,即先把国有企业通过商业化改造成财政部独有的股份公司,其股票可进入国内资本市场,财政部单股的股份公司通过拍卖、按照公布的协议、公开招标等方式出售股票,股份公司的职工可享有以优惠价格优先购买公司20%的股票的权力;
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