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[期刊] 管理现代化
[作者]
林古艳
成功战略管理受多种因素的影响,中层管理者在战略管理中的作用正受到中西方学者越来越多的关注。为此,本文对学者们的有关研究作了归纳,包括:中层管理者参与战略管理的动因;中层管理者参与战略管理的方式及绩效;中层管理者参与战略管理的条件与障碍。并在此基础上总结了对企业和学者的启示。
关键词：
战略管理 中层管理者 方式
[期刊] 经济体制改革
[作者]
袁界平
“战略制定于高层,实施于中、基层”这一传统战略制定范式具有局限性,主要是忽视组织能力的培育与积累,不利于组织内部知识的创新。在超竞争环境下,竞争优势源于组织的知识和能力创新,而中层管理者在组织层级中居承上启下的地位,可以将高层的战略意图与基层的新创意加以协调,从而促进战略性新知识和能力的形成。这使得中层管理者在战略管理中的角色发生了根本性地变化,即从被动的、操作性的角色转为主动的、决策性的角色。
关键词：
中层管理者 战略 知识 能力
[期刊] 工业技术经济
[作者]
熊斌 葛玉辉 陈真英
高层管理团队与中层管理者作为企业战略管理主体,对企业战略制定、执行及企业绩效起着不可替代的主要作用。在梳理国内外有关高层管理团队、中层管理者与战略管理之间关系的文献基础上,分析了现有研究的不足,把既有的高层管理团队、中层管理者沿各自层面的研究方向拓展到高层管理团队与中层管理者的互动研究上来,并对高层管理团队与中层管理者互动的未来研究进行了展望,以期能为相关理论研究者提供借鉴。
[期刊] 当代财经
[作者]
汪国银 刘芳 陈传明
社会学习视角认为中层管理者对于企业的战略活动和绩效有着重要的影响,应该允许并鼓励中层管理者参与战略活动。根据Baron和Kenny(1986)提出的中介变量检验步骤,对28家企业的105名中层管理者研究发现:战略决策制定的两个变量(决策质量和目标共识)起到了部分中介作用,因此是中层管理者战略决策参与对战略绩效的两条影响路径。而战略执行的两个变量(决策承诺和执行共识)没有起到中介作用,因此不是影响路径。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
华斌 陈传明
组织要想保持竞争优势,必须引导中层管理者与高层管理者的行为相一致,有效地执行战略。文章采用社会心理学的视角,验证高管支持、组织认同、执行承诺能激发中层管理者有效地战略执行,执行承诺在高管支持、组织认同与战略执行之间承担中介作用。
关键词：
高管支持 组织认同 执行承诺 战略执行
[期刊] 管理现代化
[作者]
黄键斌 宋铁波
中层管理者作为组织中承上启下的关键角色,在战略实施中起着重要作用。文章梳理了中层管理者概念及在战略实施的角色特征,总结了中层管理者战略实践的理论,从管理者、组织互动、环境三个维度揭示了中层管理者战略实施活动的作用机制,进一步整合了中层管理者战略实施的研究框架。
关键词：
中层管理者 战略实施 研究述评
[期刊] 商业研究
[作者]
郑美群 于卓
企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。
[期刊] 中国劳动
[作者]
卿涛 任光禄 李小波
本文以金融服务业的497名中层管理者为研究对象,深入探讨了职涯资本对职业成功的影响机理。研究结果表明:(1)职涯资本对职业成功具有显著的正向影响;(2)心理授权在职涯资本和职业成功之间起部分中介作用;(3)高层管理团队决策程序公平在职涯资本和心理授权之间起调节作用;(4)高层管理者价值观导向在心理授权和主观职业成功之间起调节作用,而在心理授权和客观职业成功之间的调节作用不显著。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
熊斌 陈思婷 石建有
本文对包含２４８份问卷数据的预试样本进行探索性因素分析，结果表明，高管团队与中层管理者互动过程包含信息交换与交互影响两个维度。通过对包含３７２份问卷数据的正式样本调查分析，验证了高管团队与中层管理者互动过程二维度结构，分析结果还表明高管团队与中层管理者之间的信息交换对战略决策质量产生显著的正向影响，交互影响对战略执行质量产生显著的正向影响。在研究结论基础上，对提高战略决策质量及执行质量提出了相应建议。
[期刊] 工业工程
[作者]
张卫国 何颖
将战略管理理论和胜任力理论相结合,通过文献回顾、深度访谈和问卷调查的方式,对高层管理者的胜任力结构在战略管理的3个阶段——战略制定、战略实施和战略控制与评价阶段所具备不同的胜任特征进行探索研究,并对各个阶段的胜任特征因子进行提取和分析,初步构建了战略管理视角下的管理者胜任力模型。
关键词：
胜任力模型 高层管理者 战略管理
[期刊] 中国劳动
[作者]
邓静远
企业中高层管理者应具备三个核心要素：专业知识、管理技能和领导力。近年来，不管是理论界还是实务界，对于管理者的领导力越来越重视。领导力是管理者影响和激励组织成员实现组织目标或愿景的能力，在管理者众多能力素质中处于最高级别，是确保组织实现战略目标的一项最重要的能力素质。作为企业的中坚力量，随着企业的快速发展和适应新的经济发展态势，中层管理者所承担的责任越来越重，对其领导力的要求也越来越高。因此，如何
[期刊] 软科学
[作者]
吴启涛 李辉
分析了印象管理对中层管理者上下级关系产生影响的作用机制。研究发现:不同印象管理策略的实施对中层管理者上下级关系具有差异化的影响;组织内部信任对中层管理者印象管理与不同层次之间的关系具有部分中介作用,而传统性、企业性质对两者关系则具有调节作用。
关键词：
中层管理者 印象管理 上下级关系
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王国颖
本文分析了中层管理者在公司内创业活动中的重要性,阐述了公司内创业如何对中层管理者产生激励作用,并提出了促进中层管理者公司内创业的具体措施。
关键词：
中层管理者 公司内创业 激励
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
白玉 邬舒欣
本文从人口老龄化背景出发，结合我国当前正在制定的延迟退休政策，探讨了＂６０后＂中层管理者的工作倦怠问题，构建了＂工作投入－工作倦怠＂交互作用模型。文章提出从实施员工协助计划、树立以＂服务、和谐、互助＂为导向的企业文化理念、建立＂四位一体＂的岗位管理机制和采取多元激励等干预措施来实现＂６０后＂中层管理者从工作倦怠向工作投入的转变，从而为企业管理和激励＂６０后＂中层管理者提供启示和借鉴。
[期刊] 中国高等教育
[作者]
黄达人
在目前中国高校建立现代大学制度的进程中,管理的重要性正日益显现,管理水平在某种意义上已成为制约中国大学可持续良性发展一个瓶颈。大学的中层管理者是学校事业发展的骨干力量,作为大学校长,我体会中层管理者在学校各项事业发展的作用实在太重要了。因此,曾经两年前在《中国高等教育》上撰文专门谈中层管理者应具有的素质与能力。这里我想仍以此为题,进一步谈谈中层管理者要谋什么事,怎样才能谋成事。
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