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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王淑红  李秀洁  
管理者的"情商"能够有效地影响管理者的管理效能。本文通过典型案例详细分析了管理者的情商如何影响到管理者的管理效能,并提出了提高管理者情商的若干建议,探讨了其对于组织管理实践的启示。
[期刊] 财务与会计  [作者] 田宜海  
1.要分级管理,不要越级插手问事。当企业发展到一定规模后,要进行必要的分级管理,主要管理者不要一竿子插到底。对下属管理人员要在明确责任和奖罚的基础上,让他们有职有权。即使碰到问题,只要不是事关企业大局的问题,也要所属的部门自己去处理和解决。这样,管理者只要管理几个人就能维持
[期刊] 企业管理  [作者] 山杉  
情绪与压力是一体两面的,情绪是外显,压力是内隐。压力大时,常伴随负面情绪而来;而情绪发泄时,也常常会带来后续的压力。如果工作量已经很大,而稍有一点差错或突发状况,可能就无法完成工作,又或者你可能会经常被要求在短时间内完成超出自己能力所及的事情。如果这时你因情绪没控制好而自乱阵脚,很可能你所有的努力或绩效都
[期刊] 企业管理  [作者] 山杉  
情绪与压力是一体两面的,情绪是外显,压力是内隐。压力大时,常伴随负面情绪而来;而情绪发泄时,也常常会带来后续的压力。如果工作量已经很大,而稍有一点差错或突发状况,可能就无法完成工作,又或者你可能会经常被要求在短时间内完成超出自己能力所及的事情。如果这时你因情绪没控制好而自乱阵脚,很可能你所有的努力或绩效都
[期刊] 企业管理  [作者] 陈正  
基层管理者日常工作千头万绪,很多人都会喊累。仔细分析基层管理者的工作,就会发现大部分时间都在给员工布置工作,如果为此多做一些"功课",在提高工作效率的同时,管理者也能更轻松。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 金雪军  郑丽婷  
在中国,企业管理者为获取更丰厚的报酬和更好的职业生涯不只是通过企业的良好经营,同时很大一部分管理者也积极建立与政府的密切联系。本文从管理者政治关联的独特视角出发,研究了上市公司管理者声誉来源及其对企业短期股价和长期经营绩效的影响。基于2005—2012年上市公司的面板数据,本文采用倾向评分匹配的方法,有效解决了样本"内生性"问题。本文研究发现,国有企业管理者声誉的获取可能主要依赖于其政治关联的支持,而民营企业管理者声誉的取得可能主要依靠企业自身良好的经营绩效;同时管理者声誉在短期内对企业股价有显著的负向影响,但对企业的长期经营绩效确有显著的促进作用。本文为我国经理人劳动力市场的完善及国有企业市...
[期刊] 企业管理  [作者] 吴维库  姚迪  
国家自然基金资助项目:改造型/交易型领导行为与下属激励:关于情绪智力的效用研究(项目号70572012)
[期刊] 财会通讯  [作者] 邱雪林  刘豪  
本文通过选取332家上市公司2008年至2017年十年数据作为研究样本,采用固定效应模型对面板数据进行回归分析,实证检验了高管绩效激励、管理者能力与企业绩效之间的关系。研究结果表明:高管薪酬激励与企业绩效之间存在正相关关系,即高管薪酬激励有助于企业绩效的提升,这说明提升高管薪酬激励可以帮助企业提升经营管理绩效;而加入管理者能力这一变量后,同样显示高管绩效激励、管理者能力与企业绩效之间三者之间存在正相关关系,管理者能力越强,高管薪酬激励对企业绩效的促进作用越明显。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘向强  康岚  
文章以我国沪深A股2003年~2012年的上市公司为研究样本,探讨董事高管责任保险、管理者过度自信与过度投资之间的关系。研究发现:(1)管理者过度自信心理与企业过度投资行为存在显著的正相关关系;(2)董事高管责任保险对管理者过度自信引发的过度投资具有治理效应,在一定程度上验证了董事高管责任保险的外部监督者假说。
[期刊] 财会月刊  [作者] 王秀芬  杨小幸  
基于锦标赛理论和高层梯队理论,以沪深两市2010~2015年所有A股上市公司为样本,研究高管薪酬差距与企业研发投资强度的关系,并考察管理者任期的调节作用。研究结果表明:高管薪酬差距对企业研发投资决策有正向激励作用,且在高新技术企业中作用更明显;二者之间的激励作用会受到管理者任期的影响,管理者既有任期起到正向调节作用,管理者预期任期的调节作用不显著;管理者既有任期的调节作用在不同年龄和不同地区发展水平分组间存在差异,高管平均年龄小于48岁的管理者既有任期调节作用明显;相较于不发达地区,处于发达地区的企业既有任期调节作用更显著。
[期刊] 财会通讯  [作者] 蔡三希  欧建猷  
本文以2007—2017年中国A股上市公司为样本,分析了管理者从军经历对高管薪酬粘性的影响。研究发现,董事长从军经历和总经理从军经历均与高管薪酬粘性呈显著负相关关系,表明管理者从军经历能降低高管薪酬粘性;进一步区分产权性质后发现,与非国有企业相比,国有企业中管理者从军经历降低高管薪酬粘性的幅度更大;以上结论在使用倾向得分匹配后保持不变。
[期刊] 经济管理  [作者] 黄速建  
自从管理成为专门的职业以来,将科层组织最底层的人员只视作被管理者的认识,一直被视作理所当然。现在,该是打破这种观念的时候了。管理的结果,是由全体员工共同创造的。从管理的接受性角度,应该说,人人都是管理者。实行“接受管理”很有必要。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
自省是管理者提升精益领导力的重要方法。曾子曰:"吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?""忠、信、勤"是曾子自省的三件事,做人要忠诚于事,取信于人,勤勉于己。孟子曰:"爱人不亲,反其仁;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬——行有不得者,皆反求诸己。"凡是行为得不到预期效果,就要自我反省,一切从自己身上找原因,要懂得"我"才是一切的根源。
[期刊] 企业管理  [作者] 唐崇健  
要想管好别人,必须先管好自己,这就是管理者自我管理的基本概念。那么,作为一名优秀的管理者,怎样进行自我管理呢?我认为,应该包括以下几个方面:自我定位管理:看不清自己的时
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