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[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
Bruce E.Thom Q.C. 李岩
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
施锦诚 刘昱涵 王迎春
以生态领导者为核心的数字创新生态系统正加速形成,然而已有研究未对数字创新生态系统领导者角色形成过程和影响机制进行深入讨论。通过构建“环境感知—系统变革—角色跃迁”共演模型,探究英伟达1993—2023年从芯片市场探索者起步,到实现赶超成为产业链龙头,再到引领技术和市场的数字创新生态领导者角色形成过程。研究发现:(1)在跟随追赶阶段,英伟达通过组织聚焦策略推出自主式芯片架构设计,深化对外合作,成为行业探索者;(2)在追赶超越阶段,英伟达通过组织扩张策略推出开放式架构设计,聚焦行业前瞻布局,试水潜力市场,实现产业链龙头角色跃迁;(3)在发展引领阶段,英伟达通过组织生态策略、面向人工智能的生态式架构设计,满足生态伙伴需求,自主定义市场,成为数字创新生态系统领导者。构建数字创新生态系统领导者角色形成共演模型,识别出架构设计和场景驱动创新的“订单式、杠杆式、赋能式”三类协同机制,有助于深化数字创新生态系统角色形成理论研究,并为推动建设国产自主引领的数字创新生态提供有益借鉴。
[期刊] 企业管理
[作者]
徐耀
"治世"青睐管理者,"乱世"催生领导者。在越来越严重的不确定环境下,企业最需要高瞻远瞩的领导者。领导者是领路人自从现代企业制度提出的那一天起,所有权与经营权就已经分离,股东大会、董事会、监事会相互监督与
[期刊] 华东经济管理
[作者]
尤振民
领导是人类社会的重要活动,这是在一定的组织或团体内统御和指引人们实现一定目标的一种高层次的社会管理活动。所以管理学家谓之领导者是管理劳动的承担者。领导的主要职能是设计规划、建立组织、制定规范制度,选人用人,择善决策,监督检查等方面。从领导的涵义和职能来看,领导者成功的因素有丰观方面的因素、客观方面的因素和组织方面的因素。
[期刊] 经济科学
[作者]
俞达 梁钧平
在本文中我们审视了领导者 -成员交换理论 ,并对以往研究中的社会性交换、经济性交换以及有关管理者等较含混的概念提出明确的界定。我们提出了一个新的理论模型用于描述管理者和下属之间互相交换的人际关系。以往的研究认为 ,在高质量的领导者 -成员交换和组织绩效之间存在正相关的关系。但我们通过模型 ,指出这种关系可能是负的 ,从而对这一观点提出挑战。基于该模型 ,我们提出了自己的研究结论 ,以推动更深层次的研究。
关键词：
领导者—成员交换关系 组织绩效 理论模型
[期刊] 预测
[作者]
陈晓暾 朱怡琳 赵文文 杨晓梅
本文基于内隐理论，揭示领导者内隐追随影响员工工作投入的作用机制，并引入领导-成员交换、员工尽责性、组织氛围变量。从内隐追随原型与追随反原型出发，分别研究二者的影响路径并进行对比分析。对216名员工及其直属上级进行问卷调查并展开数据统计分析，得到研究结果：领导者内隐追随原型与追随反原型分别对工作投入具有促进与抑制作用，内隐追随原型的影响程度更大；领导-成员交换在内隐追随与工作投入间起部分中介作用；员工尽责性显著调节了“内隐追随—领导成员交换—工作投入”路径的后半路径，组织氛围的调节效应也显著，即对于高尽责性的员工、组织氛围越好的企业，领导成员交换的中介作用越强。本研究进一步阐明了内隐追随对工作投入影响的过程机制与边界条件，对企业提高员工工作投入有一定启示。
[期刊] 企业管理
[作者]
叶志桂
<正>任一角色缺失都会造成领导作用严重弱化。领导作用至关重要，但领导者究竟应该承担什么角色，各角色行为有哪些要求？明确领导者的角色及其行为有助于更大限度挖掘和发挥领导作用。一些身处领导岗位的领导者未能发挥领导作用，其深层原因即在于未能理解和扮演好领导者角色。领导者角色意识缺失、不到位或不完整，会给组织造成严重的生存和发展缺陷，影响组织工作开展和组织目标实现。
[期刊] 财经论丛
[作者]
宋锟泰 张正堂 赵李晶
时间提醒是领导者常用的管理方式,是将员工的精力集中在工作中的重要途径,但是时间提醒影响员工工作绩效的作用机制尚不明晰。基于情感事件理论构建一个被调节的双重路径作用模型,并通过295名企业员工三阶段调研数据检验时间提醒对员工工作绩效的影响。结果表明:时间提醒有助于员工提高任务绩效,但对周边绩效没有直接影响;和谐式激情和强迫式激情均起到中介作用;个体的行动风格在时间提醒与和谐式激情、强迫式激情的关系间均存在调节作用;个体行动风格改变和谐式激情和强迫式激情的中介作用强度,对于期限行动风格的个体而言,和谐式激情作用路径更强,强迫式激情的作用路径更弱。本研究进一步分析领导者时间提醒对员工工作绩效的影响机制,能够为提高员工工作绩效提供可供参考的管理启示。
关键词：
时间提醒 工作激情 行动风格 工作绩效
[期刊] 企业管理
[作者]
张明
家长式领导者这些领导都具有敏锐的商业智慧,是非常成功的组织者和市场营销者。他们强调家族企业式的信任和责任纽带,通过致力于下属的幸福安康而激发他们的忠诚。给公司注入活力的领导者这种领导者一般是那些具有英雄特质的人,他
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
曲庆
莫言曾回忆自己上世纪90年代的"下海"经历,他当时禁不住商业大潮的诱惑,"下海"写电视剧,一集挣一万五。而陈忠实、贾平凹等作家禁住了诱惑,潜心创作优秀作品,形成了"陕军东征"。看到"陕军"的作品后,他就觉得自己干的是小事,人家则成了大事;即使从赚钱的角度来说,也远不如人家多。所以,他体会到:在时代大潮中作家一定要有定力。所谓定力,就是在变化的环境中保持清醒的头脑,稳定自己的心态和行为,实现既定目
[期刊] 企业管理
[作者]
陈春花
地图只在已知的领域中才有用,危机中,我们可能没有经验可借鉴,如同没有地图可依赖,一切都在动荡与模糊之中——在组织管理系统中,领导者的作用和影响价值无法回避。真正的领导者,具有鼓舞成员朝着目标共同奋斗的魅力;具有群体组合能力,能够通过有效的联系,带领成员获
[期刊] 企业管理
[作者]
陈正
基层管理者日常工作千头万绪,很多人都会喊累。仔细分析基层管理者的工作,就会发现大部分时间都在给员工布置工作,如果为此多做一些"功课",在提高工作效率的同时,管理者也能更轻松。
[期刊] 财贸经济
[作者]
周业安 黄国宾 何浩然 刘曼微
个人领导者与集体领导者孰优孰劣?对这个问题的讨论将极具现实意义,并且有着重要的理论意义。本文在一个领导者榜样的标准线性公共品博弈框架内对这个问题进行了探讨。通过对比个人领导者和集体领导者的捐赠和估计行为,以及个人领导者下和集体领导者下追随者的捐赠行为,我们发现个人领导者比集体领导者更有利于公共品的供给。我们的发现对现实中的组织设计和管理问题有一定的启示。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
李炳全 张品芳
彼得原理是关于组织中不胜任领导或管理者的理论,后来帕金森对它加以发展,提出了帕金森定律。通过对彼得原理和帕金森定律的分析可看出,它们所说的不称职的领导者或管理者具有定位不准确、不敢也不愿承认自己的不胜任或能力差甚至无能、喜欢用比自己还无能的人、不敢承认自己会出错或易犯错误、不接纳他人尤其是下属意见、重程序或形式而不重目标等。若反过来理解和推论,成功领导者应具备恰当定位能力、自知之明(认识到并勇于承认自己的不足)的能力与勇气、认错与纠错能力和勇气、向下属认错和道歉的胆识、积极接纳他人意见、注重目标而不重视程
[期刊] 企业管理
[作者]
黄丽楠 刘雅兰 梁家密
亲信情结犹如双刃剑，领导者科学任用亲信能够提升管理绩效水平，反之则可能导致组织生态恶化。组织中的亲信通常指依附在权力附近、属于权力网络内部的成员。此类成员未必拥有正式职权或者职位等级并不高，却往往是非正式组织的核心人物。
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