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[期刊] 外国经济与管理
[作者]
孙诗颖 王永丽
领导授权在以往研究中被广泛认为是能够有效激发员工活力的管理方式，这无法为实践中管理者常面临和担忧的授权后并未能有效感受到员工积极支持的现象提供足够解释。本研究采用自我提升理论视角，探讨被授权员工上行支持力减损现象的产生过程。结合情境实验（研究1A、1B）和多源问卷调查（研究2）的结果发现：员工感知领导授权会与员工感知领导偏私性产生交互作用，诱发员工心理权利感，从而减少员工对领导的过程反馈寻求，这进而又会减弱员工对领导的支持力。在员工知觉领导偏私性较高时，上述效应显著，在员工知觉领导偏私性较低时，上述效应不显著。由此响应研究者提出的辩证看待授权现象的呼吁、回应管理者希望认知并规避授权风险的诉求，从新的角度揭示领导授权的潜在不良后效。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
孙诗颖 王永丽
领导授权在以往研究中被广泛认为是能够有效激发员工活力的管理方式，这无法为实践中管理者常面临和担忧的授权后并未能有效感受到员工积极支持的现象提供足够解释。本研究采用自我提升理论视角，探讨被授权员工上行支持力减损现象的产生过程。结合情境实验（研究1A、1B）和多源问卷调查（研究2）的结果发现：员工感知领导授权会与员工感知领导偏私性产生交互作用，诱发员工心理权利感，从而减少员工对领导的过程反馈寻求，这进而又会减弱员工对领导的支持力。在员工知觉领导偏私性较高时，上述效应显著，在员工知觉领导偏私性较低时，上述效应不显著。由此响应研究者提出的辩证看待授权现象的呼吁、回应管理者希望认知并规避授权风险的诉求，从新的角度揭示领导授权的潜在不良后效。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张正林 程洪梅
员工的主观能动作用在工作中日益明显,组织控制的作用是否会受到影响?文章根据自我决定理论,从自我控制的视角去考察销售员个人绩效,利用LISREL8.80软件,采用结构方程模型的方法检验了自我控制的动机控制和情绪控制和销售员行为绩效、财务绩效的关系,同时还探讨了领导授权对于自我控制和个人绩效的影响。结果发现的动机控制和情绪控制对于销售员行为绩效有显著的正相关关系。领导授权通过情绪控制中介,正向影响销售员行为绩效。最后指出对于销售人员销售管理和绩效提升的指导意义。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张正林 程洪梅
员工的主观能动作用在工作中日益明显,组织控制的作用是否会受到影响?文章根据自我决定理论,从自我控制的视角去考察销售员个人绩效,利用LISREL8.80软件,采用结构方程模型的方法检验了自我控制的动机控制和情绪控制和销售员行为绩效、财务绩效的关系,同时还探讨了领导授权对于自我控制和个人绩效的影响。结果发现的动机控制和情绪控制对于销售员行为绩效有显著的正相关关系。领导授权通过情绪控制中介,正向影响销售员行为绩效。最后指出对于销售人员销售管理和绩效提升的指导意义。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李跃 冯永春 黄荣芳
创造力是创新的基础,提高员工的创造力在一定程度上是对组织创新能力的提高。授权型领导因授权予员工,而给员工发挥创造力的空间,进而有助于提升组织创新水平。文章通过对419名在职员工的调查,实证探讨授权型领导对员工创造力的影响作用。研究发现:授权型领导通过影响员工心理授权正向影响员工的创造力,心理授权又通过内在动机正向影响员工创造力;心理授权在授权型领导与员工创造力之间起完全中介作用。
[期刊] 技术经济
[作者]
王永伟 王嘉豪 耿森 武卫杰
基于领导-成员交换理论，从领导-员工匹配视角出发，探讨了授权型领导-员工授权感知匹配与任务绩效的关系。采用多项式回归、响应面分析和块变量分析方法，对261份领导和下属的配对数据进行分析。研究结果表明：授权型领导与员工授权感知越匹配，下属的任务绩效越高；在一致性匹配情况下，相比于“低授权型领导-低员工授权感知”“高授权型领导-高员工授权感知下的员工任务绩效更高；在不一致性匹配情况下，相比于“低授权型领导-高员工授权感知”“高授权型领导-低员工授权感知”下的员工任务绩效更高；领导-成员交换关系在授权型领导-员工授权感知评价匹配对任务绩效的影响中起部分中介作用；工作场所地位调节了领导-成员交换关系与任务绩效间的关系。本文从匹配视角出发揭示了领导授权效果异质性的原因，丰富了匹配研究在授权型领导效能发挥中的应用，为授权型领导相关研究提供了更加全面的视角。
[期刊] 商业研究
[作者]
莫紫莹 司徒健彬 林文斯
本文利用中国广东省某微电机公司400名员工及其主管问卷调查数据研究了授权型领导对员工创造力的影响机制,并对自我效能和内在动机的中介作用进行检验,结果表明:自我效能在授权型领导与员工创造力的关系中起部分中介作用;内在动机与授权型领导正相关,与员工创造力关系则不显著,内在动机并不成为授权型领导与员工创造力关系的中介变量。因此,领导者应当通过授权的方式提高员工自我效能与内在动机,从而提高员工的创造力,进而提高企业的绩效。
[期刊] 经济管理
[作者]
高良谋 王磊
差序式领导是否是一种有效的领导方式?本文尝试从文化适应性上对这一问题进行回应。首先分析了差序式领导有效性的文化预设,并详细讨论了差序式领导与中国人正义观以及中国人的"忍与时"的观念之间的关系,以从文化上厘清差序式领导有效运行的内在逻辑。在此基础上,本文分别对差序式领导与家长式领导、"领导—成员"交换理论进行比较与整合分析,以更深刻理解差序式领导的理论内涵。本研究发现,差序式领导的风格符合中国文化的认知,与其他领导理论相比,差序式领导理论更具备本土契合性。本文对于建构中国本土领导理论提供了重要的借鉴和有益的启示。
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
林美珍 罗忠恒
学术界大量的实证研究表明,管理人员的授权型领导行为会对员工、团队和组织带来积极的影响。根据"过犹不及"理论,那些被看作是对组织有益的行为,在过多地实施之后,也可能会产生消极的作用。同样,如果管理人员没有掌握授权的尺度,授权则可能会产生"过犹不及"的效应。基于"过犹不及"理论,从员工、领导者、团队三个层面探讨授权型领导负面效应的形成机制和领导者过度授权的表现形式及原因,并为企业管理人员做好授权管理提出意见和建议。
关键词：
授权型领导 过犹不及 负面效应
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
林美珍 罗忠恒
学术界大量的实证研究表明,管理人员的授权型领导行为会对员工、团队和组织带来积极的影响。根据"过犹不及"理论,那些被看作是对组织有益的行为,在过多地实施之后,也可能会产生消极的作用。同样,如果管理人员没有掌握授权的尺度,授权则可能会产生"过犹不及"的效应。基于"过犹不及"理论,从员工、领导者、团队三个层面探讨授权型领导负面效应的形成机制和领导者过度授权的表现形式及原因,并为企业管理人员做好授权管理提出意见和建议。
关键词：
授权型领导 过犹不及 负面效应
[期刊] 软科学
[作者]
马喜芳 钟根元 芮正云
领导有效性通常是高度情景化的产物。考虑到中国本土创业正面临不同于西方的创业敌对环境，借鉴资源保存理论与自我决定理论，研究从内在激励视角比较了特定情境下新创企业高层领导风格对员工创造力的影响机理。以48家新创企业的209套高层领导及员工的配对问卷为样本，通过SPSS数据分析得出：新创企业高层领导的交易型领导风格会通过促进心理授权间接地促进员工创新；而变革型领导风格与心理授权、员工创新之间无显著性相关关系。当外在环境动荡性较高时，交易型领导风格通过心理授权促进员工创造力的中介效应进一步得到加强。在资源松弛性水平较高的情境下，变革型领导风格在创业型企业的有效性得以发挥，其协同作用能够显著促进员工的心理授权与创造力。研究从激励视角拓展了本土领导有效性的边界条件。
[期刊] 软科学
[作者]
马喜芳 钟根元 芮正云
领导有效性通常是高度情景化的产物。考虑到中国本土创业正面临不同于西方的创业敌对环境，借鉴资源保存理论与自我决定理论，研究从内在激励视角比较了特定情境下新创企业高层领导风格对员工创造力的影响机理。以48家新创企业的209套高层领导及员工的配对问卷为样本，通过SPSS数据分析得出：新创企业高层领导的交易型领导风格会通过促进心理授权间接地促进员工创新；而变革型领导风格与心理授权、员工创新之间无显著性相关关系。当外在环境动荡性较高时，交易型领导风格通过心理授权促进员工创造力的中介效应进一步得到加强。在资源松弛性水平较高的情境下，变革型领导风格在创业型企业的有效性得以发挥，其协同作用能够显著促进员工的心理授权与创造力。研究从激励视角拓展了本土领导有效性的边界条件。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
陆洋 彭正龙 于鲁宁
基于自我一致性理论探讨授权型领导对员工建言行为的影响机制,检验组织信任的中介作用和组织政治知觉的调节作用。通过对本土企业内703份员工数据的层级回归分析,发现:组织信任部分中介授权型领导(包括以身作则、参与决策、提供指导、信息分享和关心下属)对员工建言行为的正向影响;组织政治知觉显著调节授权型领导通过组织信任影响员工建言行为的中介作用。研究结论不仅丰富了授权型领导对员工建言行为的作用路径研究,也扩充了授权型领导力发挥效用的边界条件。实践方面有助于指导管理者如何提高人力资源实践水平,从而激发员工建言行为。
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
陆洋 彭正龙 于鲁宁
基于自我一致性理论探讨授权型领导对员工建言行为的影响机制,检验组织信任的中介作用和组织政治知觉的调节作用。通过对本土企业内703份员工数据的层级回归分析,发现:组织信任部分中介授权型领导(包括以身作则、参与决策、提供指导、信息分享和关心下属)对员工建言行为的正向影响;组织政治知觉显著调节授权型领导通过组织信任影响员工建言行为的中介作用。研究结论不仅丰富了授权型领导对员工建言行为的作用路径研究,也扩充了授权型领导力发挥效用的边界条件。实践方面有助于指导管理者如何提高人力资源实践水平,从而激发员工建言行为。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
白静 王梦蕾
通过授权来激发员工创造力是企业获取竞争力的重要手段。文章基于社会信息加工理论以及内在动机理论,探讨了授权型领导影响员工创造力的内在作用机理。通过对256份企业员工问卷调查数据的分析,结果显示:授权型领导对员工创造力有显著正向影响;工作意义感在授权型领导与员工创造力关系中起部分中介作用;工作环境复杂性调节了授权型领导与工作意义感之间的正向关系,工作环境复杂性越高,授权型领导对工作意义感的正向影响越强。
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