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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王蕊 褚福磊 郭名
知识经济时代,信息越来越分散,领导者如何激励团队成员进行主动性的知识创造,对于促进知识传播和创新具有重要意义。作为一种“自下而上”的领导风格,谦卑领导成为团队创新绩效的重要影响因素。基于意义建构理论,本研究构建了谦卑领导通过外部知识获取/内部知识分享和团队学习行为影响团队创新绩效的双链式中介模型,并通过64个团队配对样本进行实证分析。结果表明,谦卑领导对团队外部知识获取和团队内部知识分享均有显著正向影响,团队知识分享/团队知识获取和团队学习行为在二者关系中起到双链式中介传导作用。研究结果为知识经济时代团队领导更广泛地看待知识管理现象,促进团队知识潜力发展,并最终提升团队创新绩效有一定的理论意义和实践启发。
[期刊] 软科学
[作者]
张少峰 张彪 魏玖长
基于社会认知理论，探讨了个体谦卑美德影响地位的心理过程，并分析了能力和调节焦点的调节作用。基于368人的情景操纵实验和层级回归方法，研究发现：谦卑美德对团队成员地位的影响显著；自我效能是谦卑美德和地位关系的中介变量；能力显著调节谦卑美德与自我效能的关系，当团队成员被认知为高能力时，谦卑美德与团队成员自我效能的相关性提升；促进型调节焦点增强了能力在谦卑美德对自我效能的积极效应，防御型调节焦点则弱化了能力在谦卑美德与自我效能关系中的调节作用。
关键词：
谦卑美德 团队地位 能力 调节焦点
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
代同亮 雷星晖
谦卑型领导是领导学新兴的研究热点。基于社会交换理论和资源基础理论,引入资源整合、资源共享双重中介变量,构建以组织合法性为调节变量的效应模型。运用软件SPSS23.0和AMOS20.0进行回归分析、验证性因子分析以及相关分析并实施统计检验,探明组织合法性、资源整合、资源共享在谦卑领导行为与二次创业绩效之间的作用路径及影响。结果表明:资源整合与资源共享在谦卑领导行为和二次创业绩效之间起部分中介作用;组织合法性在谦卑领导行为与资源整合、资源共享之间起正向调节作用。其中,谦卑领导行为对资源共享的正向作用更显著;在二次创业情境下,谦卑领导行为对创业绩效具有显著正向作用。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
王艳子 罗瑾琏
在动态的工作环境下,激发员工创新行为已成为当代领导力的重要内容。谦卑型领导是领导行为研究领域最新的热点问题,笔者通过对领导下属的546个配对样本进行问卷调研,试图探究谦卑型领导对员工创新行为的影响机制。研究发现:谦卑型领导对员工创新行为产生正向影响;内部人身份认知在谦卑型领导与员工创新行为关系间起到部分中介作用;员工不确定性规避负向调节了谦卑型领导对员工创新行为的影响关系。研究结果丰富了谦卑型领导效能研究,为领导摆脱自上而下的命令型和权威型的领导风格,开展一系列的谦卑行为与知识员工进行良性的互动交流,进而
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
王艳子 罗瑾琏
在动态的工作环境下,激发员工创新行为已成为当代领导力的重要内容。谦卑型领导是领导行为研究领域最新的热点问题,笔者通过对领导下属的546个配对样本进行问卷调研,试图探究谦卑型领导对员工创新行为的影响机制。研究发现:谦卑型领导对员工创新行为产生正向影响;内部人身份认知在谦卑型领导与员工创新行为关系间起到部分中介作用;员工不确定性规避负向调节了谦卑型领导对员工创新行为的影响关系。研究结果丰富了谦卑型领导效能研究,为领导摆脱自上而下的命令型和权威型的领导风格,开展一系列的谦卑行为与知识员工进行良性的互动交流,进而提升员工创新行为提供新的见解。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王曦 雷星晖 苏涛永 单志汶
作为一种兴起的领导风格,谦卑型领导是组织行为学的研究热点之一。文章基于组织战略理论,试图探究谦卑型领导对企业创业绩效的影响,同时考察决策速度和决策质量的中介作用。采用中国352家高新技术企业创业团队的调研数据进行实证分析,研究结果表明:谦卑型领导通过决策速度负向影响创业绩效,通过决策质量正向影响创业绩效,正负效应相互抵消,导致谦卑型领导对创业绩效的总效应并不显著。
关键词：
谦卑型领导 决策速度 决策质量 创业绩效
[期刊] 科技管理研究
[作者]
罗云娜 杨高升
通过对273位员工问卷调查数据进行统计分析,运用结构方程、路径分析法和层次回归法探讨谦卑型领导对员工创造力的作用机制。研究结果表明:谦卑型领导能显著正向影响员工创造力;知识共享在谦卑型领导影响员工创造力的过程中发挥完全中介作用;主动性人格负面地调节谦卑型领导对员工创造力的直接作用,即对于低主动性人格的员工,谦卑型领导对其创造力的提升更明显。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
祝思敏 王碧英
近年来谦卑型领导成为管理学领域关注的重要议题。基于社会信息处理理论,探究谦卑型领导对员工工作态度(工作卷入)和行为(创新行为)的跨层影响及其作用机制。利用Mplus7.0等软件对154名领导者和462名下属的有效配对问卷数据进行统计分析,研究结果表明:谦卑型领导正向影响工作卷入和创新行为;积极团队氛围(心理安全氛围和创新氛围)中介谦卑型领导与工作卷入和创新行为的关系。研究结论证实谦卑型领导不仅能够在团队中形成积极的氛围,还可以正向影响个体态度和行为,能对组织产生一种全方位的影响。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
韩奉璋 雷星晖 单志汶
文章检验了谦卑型领导对组织创新模式的影响,并探讨了战略导向在其中所起到的作用。运用287家制造企业的问卷调查数据进行实证分析,结果表明:谦卑型领导对渐进性创新具有显著正向影响,而对突破性创新没有显著影响;谦卑型领导对市场导向和技术导向都具有显著正向影响;市场导向对渐进性创新具有显著正向影响,而对突破性创新没有显著影响;技术导向对渐进性创新和突破性创新都具有显著正向影响。研究结论丰富了谦卑型领导理论。
[期刊] 软科学
[作者]
袁凌 易麒 韩进
基于人—情境交互视角，探讨了具有中国儒、道两家思想特性的谦卑型领导对下属沉默行为的作用机理。４８０份企业员工数据统计结果表明：谦卑型领导、组织认同与下属沉默行为呈负相关关系；组织认同在谦卑型领导与下属沉默行为之间起部分中介作用；下属权力距离强化了谦卑型领导对下属沉默行为的负向影响，即下属权力距离感知越低，谦卑型领导对下属沉默行为的负向影响越强。而下属权力距离感知越高则降低了谦卑型领导的有效性，因而对员工沉默行为的负向作用的调节效果越弱。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
蔡地 马金鹏 孙艳 蔡亚华
团队已经成为当今组织的流行工作模式,提高团队有效性一直是组织与管理研究的热点话题。本文从地位冲突的视角分析了谦卑型领导对团队成员合作与制裁行为的影响。基于7个城市52个施工项目团队277名成员的问卷调研数据,实证分析结果显示:(1)领导越谦卑,团队成员之间发生地位冲突的可能性越小;(2)地位冲突发生的可能性越小,团队成员之间采取合作行为的可能性越大,采取制裁行为的可能性越小;(3)地位冲突在谦卑型领导对团队成员合作行为及制裁行为的关系中起中介作用。
关键词：
谦卑型领导 地位冲突 合作行为 制裁行为
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王艳子 张莉
员工建设性越轨行为往往违背组织规范,但会给组织带来不可预测的收益。通过对188份问卷样本进行数据分析,探究谦卑型领导对员工建设性越轨行为的直接影响效果、领导-成员交换的中介作用以及内部人身份认知的调节效应。研究表明:谦卑型领导对员工建设性越轨行为具有正向影响;领导-成员交换部分中介谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系;员工内部人身份认知正向调节谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系。研究结论可为领导和组织提升与员工的关系质量、增强员工实施建设性越轨行为的积极性提供参考。
[期刊] 预测
[作者]
邓志华 肖小虹
本文探讨了谦卑型领导对团队跨界行为的影响机制,考察了团队心理过程的中介作用和团队情景因素的调节作用。通过对78个研发团队283名研发人员及其领导的配套数据的统计分析,结果表明:(1)谦卑型领导对团队跨界行为具有正向影响;(2)团队心理安全和团队心理授权在谦卑型领导和团队跨界行为之间起完全中介作用;(3)团队宽容氛围对谦卑型领导与团队跨界行为的关系具有调节作用,强化了谦卑型领导对团队跨界行为的影响。研究结论拓展了中国组织情景下谦卑型领导在团队层次的影响效应和团队跨界行为的动力机制,为研发团队管理者实践谦卑型领导和推动团队跨界行为提供了理论借鉴和管理启示。
[期刊] 管理科学
[作者]
唐汉瑛 龙立荣
员工建言虽然有益于组织发展,但是对员工个人却并不总是有利,建言行为对员工自身发展的影响取决于管理者对建言的态度和回应。这方面的实证研究非常有限,并且更多研究探讨忽视和负面评价等消极领导因素在员工建言积极效应实现中的阻碍作用,而较少探讨谦卑领导这样一种积极领导因素对员工建言积极效应发挥的促进作用。在已有研究基础上,基于群体卷入模型的视角,探讨管理者的谦卑领导行为在员工建言与工作绩效关系间的调节作用,并检验组织自尊在其间发挥的中介作用。收集湖北省和江苏省多家企业的367对有效的上-下级配对数据,采用有中介的调节作用检验方法进行实证检验。研究结果表明,①谦卑领导在员工建言和工作绩效的关系间发挥正向调节作用,作为建言对象的管理者谦卑领导水平越高,员工建言对工作绩效的积极影响越强;②谦卑领导在员工建言与组织自尊的关系间发挥正向调节作用,管理者的谦卑领导水平越高,员工建言对组织自尊的积极影响也越强;③组织自尊在谦卑领导与员工建言交互影响工作绩效的过程中发挥中介作用,即员工建言既可能出于对组织利益和发展的关心,也可能出于对自身群体身份和地位信息的寻求,而具有谦卑领导特征的管理者更可能对员工建言持开放态度并给予积极回应,有助于向建言者传递组织对其努力和价值的尊重、重视和认可等有关群体身份和地位的重要信息,增强建言者的组织自尊,进而激发其后续努力工作的动机并做出良好绩效。此即"谏者有为"效应实现机制的一种解释。探讨谦卑领导在员工建言与工作绩效关系间的调节作用,既是对近年来研究者呼吁探讨领导反馈在员工建言效应机制中的重要作用的积极响应,也是对已有研究的有益拓展。研究结果可以为组织管理实践提供有益启示,提醒管理者应重视建言行为在员工激励中的重要作用,不仅要鼓励和引导员工积极建言,还要对员工建言进行积极倾听和回应。
[期刊] 预测
[作者]
代同亮 雷星晖 陈骋
职场霸凌行为让诸多企业员工苦不堪言。本文基于社会学习理论,旨在探究谦卑领导对于职场负面行为的作用机制,以37家企业458份有效问卷作为样本,运用逐步回归的方法对提出的概念模型进行检验。研究结果表明:职场霸凌对工作绩效具有显著的负向影响效应;工作热情在职场霸凌和工作绩效之间起着部分中介作用;谦卑领导有利于改善组织环境,即谦卑领导程度越高,职场霸凌与员工工作热情之间的负向关系越弱;谦卑领导程度越低,职场霸凌与员工工作热情之间的负向关系越强。
关键词：
职场霸凌 谦卑领导 工作热情 工作绩效
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