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[期刊] 企业管理  [作者] 刘艳梅  
组织中的惯性与压力就组织战略更新而言,惯性和压力是两个非常重要的概念。惯性(Inertia)原本是物理学上的名词,主要是指物体保持静止或运动状态的趋势,被组织管理者和战略研究者借来描述组织维持现状的趋势以及对当前战略框架之外的战略更新的抵制。
[期刊] 金融研究  [作者] 靳云汇  贾昌杰  
组织生活中存在惯性。本文研究惯性对于企业并购战略的影响。基本假说如下:企业会趋于重复以前实施过的并购类型,而不管环境是否发生改变。以前发生的某种类型的并购次数越多,企业今后就越有可能发生此种类型的并购。通过对中国证券市场210家上市公司4年期间并购数据的事件史分析,作者得出的实证结论与假说吻合。
[期刊] 经济科学  [作者] 吴世农  吴超鹏  
Jegadeesh和Titman(1993)的研究发现惯性策略可以获得显著的超常收益,这表明股票价格在较短期内存在继续朝同一方向变化的趋势,即存在“惯性现象”。对于这一现象,有效市场理论无法给出合理的解释。本文对1997—2002年我国上海股市342家上市公司发行的A股进行“价格惯性策略”和“盈余惯性策略”的实证研究,结果表明:样本股票价格同样也存在短期的惯性现象,因为采用价格惯性策略,即买入前6个月高收益率的股票组合而卖出前6个月低收益率的股票组合,在组合形成后一年内可获得显著的差额收益;采用盈余惯性策略,即买入意外盈利的股票组合而卖出意外亏损的股票组合,在组合形成后半年内可获得显著的差额收...
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 简兆权  刘益  
经营环境的变化可以迅速地改变企业的竞争地位和战略地位。战略管理的一个核心问题是研究企业的适应性,以对竞争和市场变化作出反应。大量事实表明,当战略转换成为必要时,企业必须克服组织惯性和维持与内部一致性的现有管理逻辑。本文探讨企业组织惯性形成过程,并用委托代理理论分析了管理者抵制变化的原因并提出相应的克服措施。
[期刊] 经济经纬  [作者] 汪克夷  冯海龙  
笔者基于文献回顾,确立了组织学习—组织惯性—企业战略变革的研究模式,分析了组织学习与组织惯性的基本理论,建构了组织惯性的五种作用力模型,确立了组织学习、惯性演化与战略变革的效用模式,分析了组织学习对惯性演化和战略变革的积极效用。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 刘海建  
在企业战略演化的过程中,战略惯性对于维持战略动态与静态的平衡至关重要。然而对于战略惯性的内涵、测量与情境化的问题仍然需要进一步阐明。笔者在本文中力求探讨这些问题。笔者的本意不在于在现有成熟理论的基础上提出一个实证的理论框架并验证之,而是在现有领域理论不成熟的情况下,通过文献梳理和总结,对战略惯性的概念、测量、方法论、情境化问题提出了一个演绎的理论框架,为将来的实证研究学者提供一个实证的研究基础。笔者认为,在我国管理学理论与知识创新日益走向国际化的今天,这种基础性的归纳与演绎尤为重要。
[期刊] 证券市场导报  [作者] 王永宏  赵学军  
中国股市系统风险占总风险的比重非常高,系统风险非常大。在这种情况下,单就反转策略和惯性策略而言,反转策略成功的可能性比较大,而且期望超常收益非常可观。惯性策略失败的可能性非常大,至少对于不能影响股票价格的投资者而言,惯性策略或“追涨杀跌”是最差的策略。
[期刊] 经济研究  [作者] 王永宏  赵学军  
组合投资的两种传统策略是基于收益惯性和收益反转。DeBondtandThaler(1 985)发现较长时期内股票价格运动存在相当程度的收益反转现象 ,而JegadeeshandTit man(1 993)发现较短时期中存在相当程度的收益惯性现象。这些策略的成功可能源于数据挖掘 ,也可能是由于市场因素。为此 ,本文研究了深沪两市 1 993年以前上市的所有股票 ,实证结果显示 ,深沪股票市场存在明显的收益反转现象 ,但没有发现明显的收益惯性现象
[期刊] 华东经济管理  [作者] 党兴华  李全升  
以往关于组织惯例的研究忽视了惯例演化的动态性,缺乏对惯例更新过程及前因因素的研究。企业惯例更新有助于实现组织惯例与动态环境的相机匹配,推动组织惯例的积极效应。文章基于动态能力理论,从动态市场环境的特质出发,采用226家创新型企业的样本数据,运用多元层级回归统计方法检验战略柔性对企业惯例更新的影响以及动态环境(环境不确定性和环境包容性)的调节作用。研究结果表明:资源柔性与企业惯例更新存在倒U型关系,能力柔性与企业惯例更新存在显著的正向关系;环境不确定性正向调节资源柔性与企业惯例更新的倒U型关系以及能力柔性与
[期刊] 华东经济管理  [作者] 党兴华  李全升  
以往关于组织惯例的研究忽视了惯例演化的动态性,缺乏对惯例更新过程及前因因素的研究。企业惯例更新有助于实现组织惯例与动态环境的相机匹配,推动组织惯例的积极效应。文章基于动态能力理论,从动态市场环境的特质出发,采用226家创新型企业的样本数据,运用多元层级回归统计方法检验战略柔性对企业惯例更新的影响以及动态环境(环境不确定性和环境包容性)的调节作用。研究结果表明:资源柔性与企业惯例更新存在倒U型关系,能力柔性与企业惯例更新存在显著的正向关系;环境不确定性正向调节资源柔性与企业惯例更新的倒U型关系以及能力柔性与企业惯例更新的线性关系;环境包容性负向调节资源柔性与企业惯例更新的倒U型关系,且正向调节能力柔性与企业惯例更新的线性关系。研究结果深化了对组织惯例动态更新的资源基础的理解,提出动态环境的权变条件,对企业战略管理实践有重要的启发意义。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 党兴华  李全升  
以往关于组织惯例的研究忽视了惯例演化的动态性,缺乏对惯例更新过程及前因因素的研究。企业惯例更新有助于实现组织惯例与动态环境的相机匹配,推动组织惯例的积极效应。文章基于动态能力理论,从动态市场环境的特质出发,采用226家创新型企业的样本数据,运用多元层级回归统计方法检验战略柔性对企业惯例更新的影响以及动态环境(环境不确定性和环境包容性)的调节作用。研究结果表明:资源柔性与企业惯例更新存在倒U型关系,能力柔性与企业惯例更新存在显著的正向关系;环境不确定性正向调节资源柔性与企业惯例更新的倒U型关系以及能力柔性与
[期刊] 管理现代化  [作者] 唐震  周定超  杨玄酯  
基于企业行为理论,本文分析了中小企业的经营期望落差对其战略变革的驱动作用,并分析了组织惯性和两职合一对以上两者关系的影响。以中小板和创业板1466家企业2007—2019年非平衡面板数据为样本进行实证分析发现:第一,当实际绩效低于决策者的期望水平时,随着经营期望落差的增大,中小企业实施战略变革的程度增加;第二,随着经营期望落差的增大,中小企业组织惯性的增大将强化其战略变革;第三,随着经营期望落差的增大,中小企业两职合一的权力状态会减弱其战略变革。
[期刊] 管理评论  [作者] 刘海建  周小虎  龙静  
在组织结构惯性与企业绩效关系的研究中,存在资源观与惰性观两种对立视角。前者认为两者正相关,后者观点相反。本研究认为,这两个视角忽视了时间维度,在研究三者关系时,需要把该因素考虑进来。本研究基于演化的视角,以A股深沪2001-2006年制造业上市公司数据为样本,研究了这三者的关系。结果显示,一方面,中国企业培养一定程度的组织结构惯性是必要的,但如果组织结构惯性非常强,将会束缚企业的发展。此时,及时的战略变革才会使企业振兴。但另一方面,在企业初创与面临破产时,大幅度的、频繁的战略变革反而不力,此时企业需要保持一定的稳定性。
[期刊] 管理评论  [作者] 纪炀  周二华  蒋国银  
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[期刊] 科技进步与对策  [作者] 陈效林  刘业深  宋哲  
现有观点通常认为,大企业具有惯性,而小企业具有灵活性。已有研究关注CEO特征与一般企业战略惯性的关联,较少考虑相关结论对新创企业的适用性。此外,相关文献主要围绕因果推论展开,鲜有基于预测角度的定量研究。采用机器学习中的C4.5决策树算法,以我国2009—2019年经营年限在12年以内的上市公司为样本,研究基于CEO多维特征构建的C4.5决策树能否预测新创企业战略惯性,并进一步分析CEO特征的相对重要性及其对新创企业战略惯性的影响机制。结果显示:对新创企业战略惯性,基于CEO特征构建的C4.5决策树具有一定的预测能力;在众多CEO特征中,CEO学历、持股比例和收入是预测新创企业战略惯性的3个关键特征;CEO特征与企业内外部环境间的6种交互均会导致新创企业产生战略惯性,即殊途同归。结论有助于深化新创企业战略惯性理论解释,为新创企业战略管理实践提供启发。
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